7月20日，蘇豪控股集團召開2022年半年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于建設世界一流企業(yè)等重要論述精神，認真落實省委書記吳政隆關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見的批示精神和省長許昆林6月7日在集團調(diào)研講話要求，傳達省國資委近日召開的省屬企業(yè)負責人會議精神，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務。
會上，集團黨委書記、董事長周勇作了題為《建設一流企業(yè) 打造千億蘇豪 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話，集團總裁、黨委副書記魏愛春主持會議并作題為《踔厲奮發(fā)正當時 勇?lián)姑_新局 為建設一流企業(yè)打造千億蘇豪努力奮斗》的工作報告。集團領導周謙、姚蓓、唐進、丁海分別圍繞集團各業(yè)務板塊和卓越黨建作專題發(fā)言。集團領導班子成員、外部董事出席會議。
會議指出
許昆林省長到集團調(diào)研并看望廣大干部職工，鼓勵集團立下做世界級企業(yè)的雄心壯志，在做強實業(yè)主業(yè)中發(fā)展壯大，積極搶抓內(nèi)外貿(mào)一體化政策機遇，以企業(yè)更大發(fā)展更好服務全國構(gòu)建新發(fā)展格局。這為集團今后一個時期明確了新的戰(zhàn)略定位，為“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題提出了更高要求、賦予了更加豐富的內(nèi)涵。集團上下要準確把握許昆林省長講話精神和工作要求的深刻內(nèi)涵，積極探索適合蘇豪控股集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑方法，立足當下、起而行之。在策略上，構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局；在方法上，把握好穩(wěn)和進的方法論，穩(wěn)住發(fā)展方向，穩(wěn)好發(fā)展勢頭，穩(wěn)固發(fā)展底線，著力提升集團主業(yè)競爭能力、科技創(chuàng)新能力、業(yè)務協(xié)同能力；在行動上，抓好十個專項任務落實，扎扎實實辦好自己的事。
會議強調(diào)
面對國內(nèi)疫情多發(fā)和國際地緣沖突升溫的嚴峻復雜形勢，集團上下攻堅克難，主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)雙過半。集團要辯證和客觀看待上半年成績和存在的問題，重點在“強優(yōu)穩(wěn)好”上下功夫，聚力黨建強，進一步加強黨對企業(yè)的全面領導；聚力治理優(yōu)，推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化；聚力經(jīng)營穩(wěn)，全力以赴穩(wěn)增長；聚力融合好，營造集團改革發(fā)展的良好環(huán)境，不斷夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的基礎。
會議要求
下半年重點做好五個方面工作：一是夯實穩(wěn)的基礎，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要穩(wěn)字當頭，確保全年任務目標完成；穩(wěn)中求進，深入推進業(yè)務布局優(yōu)化；行穩(wěn)致遠，著力打造一批百億級優(yōu)勢企業(yè)和百億級核心業(yè)務。二是激發(fā)改的活力，推進改革走深走實。要梳理補齊短板弱項，做好“后半篇文章”；持之以恒推進改革，不斷提升治理水平；扎實推進對標一流，無縫對接對標一流管理提升行動、國企改革新三年行動。三是強化智的支撐，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐。要集智創(chuàng)新，以人為本提升科技濃度，做好創(chuàng)新載體、人才機制“兩個支撐”；智改數(shù)轉(zhuǎn)，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)打造智慧供應鏈、提升跨境電商發(fā)展能級、探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新路、加快推進年度重點項目；心智運營，深度洞察打造優(yōu)質(zhì)品牌。四是提升管的質(zhì)效，優(yōu)化管理機制建設。要落實國資監(jiān)管1+N文件體系，提升內(nèi)部管理水平；夯實風險防控基礎，保障經(jīng)營平穩(wěn)運行；扎實做好安全生產(chǎn)、維穩(wěn)及疫情防控工作。五是加強黨的領導，貫徹落實黨委部署。要進一步提升黨建工作水平、從嚴推進黨風廉政建設、持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
參會人員圍繞會議主題、落實主要領導講話精神及省高質(zhì)量考核任務等進行了分組討論。集團總部部門負責人，二級子公司領導班子成員和財務負責人、三級子公司主要負責人以及部分子公司貿(mào)管部負責人共130多人參加會議。
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