主動(dòng)撕下了引以為豪的“金融人”的標(biāo)簽，接過父輩絲綢企業(yè)“創(chuàng)二代”的身份，探索著與企業(yè)、與父親、與產(chǎn)業(yè)最好的連接方式。今天，要向各位介紹一位從金融人向絲綢人蛻變的年輕二代。
孫逸馳，浙江榮績絲綢有限公司董事長。1990年出生，在英國完成金融專業(yè)的本科和研究生之后，遵從自己的意愿，回到故鄉(xiāng)浙江湖州到工行湖州分行工作。從柜員做起，在將近七年的時(shí)間中，他踏踏實(shí)實(shí)地工作，一步一個(gè)腳印做到了分行的信貸審批。2021年，孫逸馳離開銀行，回到新宇絲織，創(chuàng)辦了浙江榮績絲綢有限公司。
對(duì)于我現(xiàn)有的角色來講，我既在守業(yè)，更是在創(chuàng)業(yè)。
“像我，接班是遲早的，正好在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我就回來了?！?/p>
7年金融行業(yè)的歷練，父輩的召喚，回歸，正是最好的時(shí)機(jī)。
湖州新宇絲織有限公司，坐落于湖州市環(huán)渚工業(yè)園區(qū)，是浙江絲綢協(xié)會(huì)的副會(huì)長單位，多年來專業(yè)生產(chǎn)各類高檔真絲綢緞。
孫逸馳的父親孫榮新先生，是新宇絲織的掌門人，上世紀(jì)80年代末進(jìn)入絲綢行業(yè)，“見證了絲綢行業(yè)的發(fā)展史，更見證了本世紀(jì)后波瀾壯闊的現(xiàn)代絲綢變革史，非常艱辛”，孫總曾經(jīng)這樣說到。
多年來，新宇通過實(shí)施精品強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力不斷提高，已形成生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品系列化、質(zhì)量品牌化等產(chǎn)銷一體化的模式，深受廣大客戶好評(píng)。有個(gè)例子，孫總一直主管公司的原料采購業(yè)務(wù)，采購前從生絲廠家追朔到蠶繭莊口，再追朔到蠶種品種，送絲后還要進(jìn)行一道檢驗(yàn)流程，全面實(shí)行可追朔制度和可持續(xù)性，從原料上保證了綢緞品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)。
面對(duì)新形勢，孫總又制定了“道阻且長，行則將至，對(duì)標(biāo)一流，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展定力，來開拓新的局面。
小孫總，不僅和父親孫總在容貌上長得像，就連在對(duì)企業(yè)路徑的選擇上，也有著極高的價(jià)值默契。 記得在2018年的一次繭絲綢行業(yè)大型重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)話座談會(huì)上，孫總就針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈 “兩頭小，中間大”的現(xiàn)狀，建言行業(yè)在后道上強(qiáng)化提升，保證絲綢企業(yè)的經(jīng)典傳承，大力開拓國內(nèi)外市場，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。
而小孫總，很早就知道自己以后的定位。無論在國外求學(xué)期間的對(duì)市場的觀察，還是在銀行工作期間的思考，又或者是為回歸而做的多方調(diào)研都與父親的想法不謀而合。在和父親商量后，他決定做絲綢下游工序，要將整個(gè)生產(chǎn)鏈延續(xù)提升下去，開拓更大的市場。
這才有了小孫總在7月份正式地從銀行辭職踏上了絲綢的道路，有了這家名為榮績絲綢的公司。
榮績與新宇，能成為深度融合的緊密聯(lián)合體，推動(dòng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
“利用新宇的綢緞原料優(yōu)勢，剛創(chuàng)立的榮績就位于新宇公司內(nèi)，辦公與生產(chǎn)區(qū)域在公司5樓，展示廳位于公司1樓，以真絲面料加工和真絲成品生產(chǎn)為一體?，F(xiàn)在主要業(yè)務(wù)分為兩個(gè)方面，一方面是白坯的染色及后道工序，另一方面就是絲綢成品的生產(chǎn)，包括真絲床上用品以及口罩、眼罩、發(fā)圈等小件的生產(chǎn)和供應(yīng)。”
榮績和新宇，能成為一個(gè)緊密聯(lián)合體，形成更好的合力和推動(dòng)力。父子搭檔，相互融合，推動(dòng)公司走向更遠(yuǎn)的前方。
有其父必有其子。勤勉和高效，小孫總的努力是有目共睹的。 小孫總讓他在銀行工作的愛人也辭了職進(jìn)入公司，又吸引了幾個(gè)朋友，再加上招兵買馬和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，三個(gè)月的時(shí)間，十幾個(gè)人的榮績團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初具規(guī)模。
從金融到實(shí)業(yè)，需要改變的事很多。和金融行業(yè)高度分工不同，現(xiàn)在的小孫總更加全面地去考慮公司的人員調(diào)配、財(cái)務(wù)、銷售、經(jīng)營策略以及各種各樣更加細(xì)致的事。
在公司的起步階段，小孫總起早貪黑，和父親學(xué)，和同事學(xué)，學(xué)生產(chǎn)，學(xué)管理，跑市場。為了更多的了解面料知識(shí)，在每批原料到貨后，他都會(huì)跟著廠里的老師傅去驗(yàn)貨，保證原料的品質(zhì)。
在這個(gè)所有行業(yè)都飽經(jīng)磨難的特殊時(shí)期，公司的任何一個(gè)決策都需要深思熟慮，而對(duì)于一個(gè)剛涉足行業(yè)的新手來說，更無疑是一個(gè)巨大考驗(yàn)。
敢拼能闖，商業(yè)觸覺的把控，是父輩基因的傳承，是年輕一代青春的力量，也是7年的金融從業(yè)背景積累的智慧，小孫總以讓榮績成為國內(nèi)一流真絲面料及真絲成品供應(yīng)商作為愿景，不斷吸收、擴(kuò)充人才，營造企業(yè)優(yōu)勢，籌劃出了一套完備的營銷方案，拓展傳統(tǒng)營銷思維，更多地?fù)肀Я爽F(xiàn)代化的營銷方式，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，相繼獲得了不少品牌商的橄欖枝。
在這個(gè)電商十分熱門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，絲綢企業(yè)必須跟上這股浪潮。他實(shí)地考察了很多電商公司的經(jīng)營模式，并根據(jù)榮績的實(shí)際情況，與許多電商平臺(tái)展開合作，以銷定產(chǎn)，進(jìn)行成品代加工。
僅僅半年不到，榮績的銷售額就達(dá)到了近千萬人民幣。
這對(duì)于一個(gè)新成立的公司來講，已經(jīng)是非常優(yōu)異的成績了。
去年年末，他全力投入絲綢的有機(jī)認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證。一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的榮績正在路上。
誰有道理我就聽誰的。
在父親的眼里，小孫總從小到大都是讓父母放心的自已有想法的孩子。
在兒子的眼里，孫總一直都是溫和的循循善誘的導(dǎo)師。
在和小孫總的交談中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他語句凝練，思維縝密，同時(shí)非常坦誠。他回憶，“剛開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，工作上的一些想法，我會(huì)告訴父親說我想怎么做，而他會(huì)告訴我你有幾個(gè)選項(xiàng)，對(duì)于我來講，父親給了我建議，也給了我自己選擇的空間。“
”最后不管我選擇了哪個(gè)選項(xiàng)，結(jié)果如何，父親都會(huì)坐下來跟我分析利弊，即使做錯(cuò)了，也會(huì)讓我去嘗試，因?yàn)樗f，有些東西必須自己經(jīng)歷”。
兩代人的交流里幾乎沒有過沖突，上一代不執(zhí)著于指揮，下一代也沒有倔強(qiáng)，都是商量著來，“以溝通的姿態(tài)交流”。
同樣，接受了西方教育的小孫總，在管理方面有自己的見解之處。在他看來，初創(chuàng)企業(yè)對(duì)員工來說，最重要的是個(gè)人價(jià)值的成長，在成就自己的同時(shí)，也在成就公司。
絲綢事業(yè)更是傳遞社會(huì)價(jià)值和社會(huì)精神的重要介質(zhì)。
“真正參與到其中了才會(huì)明白，絲綢事業(yè)不單單是對(duì)父輩事業(yè)的傳承，也是傳遞社會(huì)價(jià)值和社會(huì)精神的一個(gè)重要的介質(zhì)?！睆男r(shí)候的耳聞目濡，到異國生活的點(diǎn)滴感受，再到現(xiàn)在親歷親為的絲綢行業(yè)，在小孫總看來，絲綢商品流動(dòng)的本質(zhì)就是民族自信的流動(dòng)。
我們的父輩數(shù)十年如一日地專注在工作上，我想，支撐他們的肯定不僅僅是企業(yè)的延續(xù)那么簡單，更多的還是一份責(zé)任，是價(jià)值觀的構(gòu)建。
湖州是我國絲綢的發(fā)源地之一，素有“絲綢之府”的美稱。進(jìn)入新時(shí)代以后，隨著東桑西移、勞動(dòng)力缺乏等因素的產(chǎn)生，湖州絲綢面臨著一次又一次的挑戰(zhàn)。如何保住湖州“絲綢之府”這張金名片，也成為了他考慮的問題之一。
我們的父輩一直用絲綢的語言去解釋奮楫爭先和賡續(xù)前行的價(jià)值觀，我們要不斷加入新的元素，也是在向消費(fèi)者表達(dá)，在民族自信的整個(gè)價(jià)值觀里，我們是在不斷前進(jìn)的?！?/p>
未來是未知的，但已知的是，更多的80后、90后的“絲二代”們已經(jīng)在路上。我們?yōu)榫哂薪鹑诒尘昂徒鹑谒季S的孫逸馳加入絲綢大家庭鼓掌鼓勁。他們，必是未來絲綢的“扛鼎人”！
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