11月13日，第九屆全國紡織企業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”評審會在紹興新昌召開。評審會由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦，達利絲綢(浙江)有限公司承辦，旨在加強紡織行業(yè)企業(yè)管理，推動行業(yè)管理創(chuàng)新。經(jīng)過前期篩選，本屆共有20家企業(yè)參加評審會。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長夏令敏，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會原副會長陳樹津，中國紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)常務(wù)副會長楊峻，中國服裝協(xié)會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長謝青出席了評審會。評審專家組成員包括中國紡聯(lián)原副會長陳樹津，中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部副主任張文彬，中國紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)常務(wù)副會長楊峻，中國紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部主任、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院常務(wù)副院長華珊，中國紡聯(lián)信息部主任翟燕駒，中國紡織規(guī)劃研究會常務(wù)副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長俞亦政、王進軍、原副會長詹靈芝、秘書長朱國學(xué)，東華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師顧慶良，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉，紹興環(huán)思智慧科技股份有限公司董事長樊敏等。北京服裝學(xué)院商學(xué)院副院長、教授李成鋼，天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授王亞超，東華大學(xué)紡織學(xué)院副教授劉蘊瑩，西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄等擔(dān)任本次評審會的點評專家。
會議由中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長王進軍主持。
科學(xué)管理創(chuàng)新需要與時俱進
為了促進中國紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展，總結(jié)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和應(yīng)對風(fēng)險中的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，推廣具有創(chuàng)新性、示范性的優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會在全行業(yè)范圍內(nèi)開展了2020年第九屆全國紡織企業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”的組織申報工作。
據(jù)了解，本屆全國紡織行業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”組織申報工作共收到來自全國紡織企業(yè)的43個管理創(chuàng)新成果，經(jīng)全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定工作委員會審定，共有32家企業(yè)的項目成果入圍，然后組建四個專家組對入圍成果分別進行現(xiàn)場調(diào)研、材料修改，打分結(jié)果匯總后，篩選出20個成果進入此次的評審會。
全國紡織行業(yè)“管理創(chuàng)新成果”及“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”評審工作是中國紡聯(lián)的一項重要工作，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會負責(zé)組織開展此項工作，已經(jīng)成功舉辦了八屆。此項工作的開展對推動我國紡織企業(yè)不斷深化改革、加強管理、促進創(chuàng)新發(fā)展起到了積極作用，在行業(yè)中具有一定的影響力。
協(xié)會為總結(jié)、推廣先進企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，先后出版了《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》、《中國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果藍皮書》和《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例(2016-2018)年度》，為行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供了借鑒。
數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展
評審會上，20家企業(yè)代表匯報了各自申報的管理創(chuàng)新成果。專家組成員對于成果的創(chuàng)新性、實踐性、效益性、示范性和規(guī)范性等方面進行了現(xiàn)場評審，并對成果存在的問題提出了中肯和積極的建議。
夏令敏在總結(jié)中表示，第一，管理在紡織企業(yè)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著非常重要的作用，管理創(chuàng)新永遠在路上。從企業(yè)自身發(fā)展來講，需要在管理方面不斷創(chuàng)新。同時，技術(shù)進步也為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了源源不斷的技術(shù)支撐。
第二，管理創(chuàng)新一定要堅持打好數(shù)字化基礎(chǔ)，樹立網(wǎng)絡(luò)化理念，明確智能化方向。數(shù)字化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來智能化的堅強基石，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)的服務(wù)上還要進一步加強。
第三，管理創(chuàng)新一定要注重實效，把信息化管理、管理網(wǎng)絡(luò)化落到實處是一個循序漸進的過程。中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會今后還會堅定不移地把管理創(chuàng)新工作作為行業(yè)的重點工作，希望能夠真正見到實效和成果。
14日，與會者還現(xiàn)場參觀達利絲綢(浙江)有限公司，達利絲綢作為一家集絲綢及絲綢制品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的現(xiàn)代化、高科技紡織企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類絲綢面料、高檔絲綢家紡產(chǎn)品和高檔絲綢服飾，作為“國家絲綢產(chǎn)品開發(fā)基地”和“絲綢產(chǎn)品流行趨勢研究中心”，通過全方位管理創(chuàng)新，打造了絲綢企業(yè)的全新形象。
入圍企業(yè)成果分享
東方國際(集團)有限公司副總裁封亞培：
大數(shù)據(jù)背景下國際貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)管理的構(gòu)建與應(yīng)用
東方國際與各下屬的貿(mào)易企業(yè)進行集約化管理，在關(guān)鍵領(lǐng)域和節(jié)點引入風(fēng)險管控的機制，實現(xiàn)對風(fēng)險提示、經(jīng)營預(yù)測、分析決算有機整合。利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，將管理思想和方法進行落地實踐和應(yīng)用，并形成長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營和管理新模式。
點評：東方國際抓住自身優(yōu)勢，利用多年來貿(mào)易優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理上著重于服務(wù)管理，在供應(yīng)鏈中提出風(fēng)險預(yù)警，打造一個合理科學(xué)的框架?？蓮闹腔蹍f(xié)同創(chuàng)新管理平臺，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，加快信息資源整合，強化一體化管理。
浙江珍珠生活科技有限公司總經(jīng)理劉訓(xùn)林：
基于珍珠納米材料創(chuàng)新鏈的商業(yè)模式構(gòu)建
近年來，公司對珍珠納米新材料進行多品類迭代研發(fā)，在增加品種和功能的前提下，開發(fā)多渠道優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈市場，成立珍珠技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。同時摸索新零售模式，線上線下互補結(jié)合，國內(nèi)國外雙向循環(huán)。還首創(chuàng)一條工業(yè)旅游與藝術(shù)時尚相結(jié)合的科技文創(chuàng)模式，打通網(wǎng)紅直播平臺。
點評：以納米新材料、技術(shù)研發(fā)等迭代研發(fā)作為突破口，構(gòu)建各種新型的商業(yè)模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過珍珠納米材料，貫通各個領(lǐng)域，在成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用上，充分把傳統(tǒng)紡織與現(xiàn)代科技時尚、文化、旅游相結(jié)合，走出一條有特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
北京京工服裝集團有限公司黨委書記、董事長李耀東：
深耕社區(qū)經(jīng)濟，開創(chuàng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式
通過運營連鎖化，深入社區(qū)優(yōu)化網(wǎng)點布局。公司的“京工1961”社區(qū)店以連鎖經(jīng)營深入推動品牌進社區(qū)，逐漸把社區(qū)店打造成能夠提供復(fù)合服務(wù)功能的社區(qū)生活館。同時，京工集團還借助數(shù)字化，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的深化營銷創(chuàng)新，并通過精益化管理，提高社區(qū)服務(wù)運營質(zhì)量。
點評：京工集團以門店作為窗口，以集團作為支撐，把紡織服裝產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)都融入到社區(qū)經(jīng)濟整個創(chuàng)新模式之下，為紡織服裝行業(yè)切入社區(qū)經(jīng)濟提供了一個很好的一個范本，也得到了社區(qū)和社會的普遍認可。
安徽華茂集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍：
數(shù)字化賦能紡織企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的創(chuàng)新實踐
通過數(shù)字化賦能，建成了15萬錠全球單體規(guī)模最大的數(shù)字化工廠；技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動了國產(chǎn)棉紡裝備技術(shù)突破性進展；通過管理創(chuàng)新賦能，實現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等管理水平的提高；秉承數(shù)字化賦能，社會效益和企業(yè)影響力顯著提升。
點評：安徽華茂通過突破技術(shù)瓶頸，以較低成本構(gòu)建數(shù)字化工廠；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)信息化服務(wù)平臺，實現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)采集，建成紡紗生產(chǎn)全過程質(zhì)量可追溯管控系統(tǒng)。
杭州諾邦無紡股份有限公司行政總監(jiān)朱慧泉：
數(shù)字化改造融合驅(qū)動高效生產(chǎn)管控
諾邦通過全流程設(shè)備自動化的實現(xiàn)，著力構(gòu)建少人化工廠；對人、機、料、法、環(huán)、測等物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進行采集和分析，通過數(shù)字化軟件工具的運用，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、品質(zhì)全過程、安全管理的數(shù)字化。
點評：通過企業(yè)的精細化和自動化結(jié)合，在設(shè)備能耗、工藝等各方面實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，把現(xiàn)有生產(chǎn)運行中的失控數(shù)據(jù)變?yōu)閷崟r數(shù)據(jù)，從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動高效生產(chǎn)掌控。
鄂爾多斯資源股份有限公司東昊廠生產(chǎn)計劃部經(jīng)理周敏：
基于紡紗動態(tài)制成率的羊絨企業(yè)數(shù)字化管理變革
鄂爾多斯的紡紗動態(tài)制成率是建立模型進行預(yù)測，形成每一批紗線獨有的制成率，從而實現(xiàn)精準投料、減少余紗、降低庫存。在紡紗制成率環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，帶動了原料配投端、采購端以及排產(chǎn)和工藝設(shè)計的動態(tài)數(shù)字化管理應(yīng)用，為客戶匹配更精確的定價提供依據(jù)。
點評：鄂爾多斯集團通過抓住智能制造、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技智造契機，聚焦紡紗動態(tài)制成率。紡紗制成流程環(huán)節(jié)的數(shù)字化運用，帶動了各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本精細化運用，使得企業(yè)管理更加精細、精準。
山東岱銀紡織集團股份有限公司技術(shù)總監(jiān)劉德慶：
基于國際化的西裝高級定制實踐
“基于國際化的西裝高級定制實踐”是岱銀集團面向全球開展西裝個性定制業(yè)務(wù)而采取的一種全流程管理模式，該管理模式下的西裝定制業(yè)務(wù)實現(xiàn)國際化接單、個性化定制和流水線生產(chǎn)，為向全球不同類型的客戶提供便捷、高效的西裝個性化定制服務(wù)提供支撐。
點評：岱銀對核心智能設(shè)備進行升級，整體圍繞質(zhì)量、成本、交貨期，在版型、細節(jié)上下工夫，通過數(shù)據(jù)決策支持管理水平提升。
中恒大耀紡織科技有限公司總經(jīng)理朱建軍：
打造1+N紗布產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺
中恒大耀的生產(chǎn)模式可用“分散性生產(chǎn)”來概括，把供應(yīng)商的生產(chǎn)優(yōu)勢和下游客戶的需求作為組織供應(yīng)鏈的核心考慮，集合不同地區(qū)、產(chǎn)品品類、工廠優(yōu)勢，最終生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。中恒大耀從原料到紡紗、織造、染整加工，由不同的生產(chǎn)工廠完成，打造從生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
點評：中恒大耀細分供應(yīng)鏈管理模式，從理論到實踐都具化了供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新，以機織紗布為主線，利用“1+N”體系，服務(wù)紡織行業(yè)中小型企業(yè)。
上海國際棉花交易中心股份有限公司市場發(fā)展部總監(jiān)汪前進：
“產(chǎn)業(yè)+平臺+金融”聯(lián)動發(fā)展的創(chuàng)新實踐
交易中心立足平臺基礎(chǔ)交易服務(wù)功能，完成現(xiàn)貨交易服務(wù)布局；通過“合縱連橫“整合資源、掌控資源，做大、做強、做優(yōu)棉花產(chǎn)業(yè)鏈與聚酯產(chǎn)業(yè)鏈；通過實施新疆棉花報價服務(wù)，雙保三聯(lián)動等創(chuàng)新試點；依托“產(chǎn)業(yè)+平臺+金融”聯(lián)動發(fā)展，培育具有市場方向標作用的大宗紡織原料價格指數(shù)。
點評：棉花交易中心抓住原料這個主要的關(guān)鍵點，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)期貨聯(lián)動，未來可期。
大楊集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長智勇：
大楊集團智慧化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計與實踐
大楊集團利用整體資源的管控優(yōu)勢和信息化工作基礎(chǔ)，對生產(chǎn)流程、進程進行優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)大規(guī)模柔性定制生產(chǎn)要求；通過建立信息系統(tǒng)平臺，開發(fā)專屬API數(shù)據(jù)接口，打通供應(yīng)鏈，為定制服務(wù)的高效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
點評：大楊集團通過智能化提升，貫通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從面料到面料供應(yīng)商、經(jīng)銷商，都通過智能制造實現(xiàn)服務(wù)提升。
北京方圣時尚科技集團有限公司信息總監(jiān)駱海江：
傳統(tǒng)服裝企業(yè)的客戶關(guān)系管理創(chuàng)新
方圣集團在面向客戶的前端領(lǐng)域，適時采用SAAS化應(yīng)用，在營銷中臺、生產(chǎn)后臺方面，集團引入知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應(yīng)鏈能力，實現(xiàn)消費者前端創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的集聚整合，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息技術(shù)創(chuàng)新為依托的時尚科技生態(tài)體系。
點評：方圣集團在進行管理創(chuàng)新構(gòu)建時，通過客戶關(guān)系體系構(gòu)建、實施、評價，整合需求供應(yīng)鏈，構(gòu)建了以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)。通過實踐最后又回歸到理論提升，有效進行了理論和實踐的結(jié)合，體現(xiàn)了管理者的思維和脈絡(luò)。
葫蘆島益豐(集團)運動服飾有限公司總經(jīng)理畢迪：
以數(shù)字化為基礎(chǔ)的服裝智能制造系統(tǒng)應(yīng)用
益豐集團的服裝智能制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)是全鏈條、全流程、全部門的數(shù)字化協(xié)同，分別基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的RFID數(shù)字化技術(shù)的運用、數(shù)字化供應(yīng)鏈和數(shù)字化快速打版技術(shù)。
點評：益豐集團對自己有清晰的發(fā)展定位，始終把智能制造和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，在走訪工廠時我們也發(fā)現(xiàn)，普通員工對智能設(shè)備的使用很熟練，真正把智能制造落到了實處。
魏橋紡織股份有限公司副董事長張艷紅：
基于數(shù)字化、信息化的智能紡紗企業(yè)管理模式創(chuàng)新
在2016年魏橋就進入智能紡紗行列生產(chǎn)與研究，以信息化、數(shù)字化的智能化生產(chǎn)體系逐步形成后，到2019年智能化新項目的深度研發(fā)與改進，在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對智能紡紗生產(chǎn)管理體系進行重建；實現(xiàn)了信息化、智能化新型管理模式的創(chuàng)新。
點評：魏橋紡織對智能裝備、智能單元、智能紡紗工廠各環(huán)節(jié)的特色和亮點十分突出，是教科書式的智能制造典型案例。此外，魏橋紡織在智能決策、智能診斷方面也有了較大提升，配棉系統(tǒng)、在線監(jiān)測等都逐步完善。
湖南中南智能裝備有限公司董事、副總經(jīng)理賀禮：
基于數(shù)字化管控和標準化引領(lǐng)的智能制造創(chuàng)新驅(qū)動體系建設(shè)
建立企業(yè)的標準體系和標準化工作體系，創(chuàng)新標準管理模式；建立加工、倉儲、實驗等數(shù)字平臺，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式；建立質(zhì)量控制可視化系統(tǒng)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，運用信息化系統(tǒng)做到質(zhì)量可謀、可管、可控、可知；建立智能網(wǎng)聯(lián)服務(wù)云平臺，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。
點評：中南智能以智能化的生產(chǎn)管理為核心，擁有數(shù)字孿生技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化標準，三個智能平臺和四化建設(shè)，有效對接紡織服裝企業(yè)。
新疆中泰紡織集團有限公司機械動力部助理祁剛：
先進設(shè)備管理系統(tǒng)在企業(yè)運行中的應(yīng)用
中泰紡織以2018年設(shè)備管理年為契機，快速降低設(shè)備故障率為出發(fā)點，對現(xiàn)場管理狀態(tài)進行改變，創(chuàng)新成果主要體現(xiàn)在：先進設(shè)備管理組織創(chuàng)新，管理環(huán)節(jié)層層相扣、合理制定有效KPI，瞄準無人化、專業(yè)化，搭建有效數(shù)字化設(shè)備信息管理體系等方面。
點評：中泰通過合理的績效管理、組織架構(gòu)、搭建現(xiàn)代的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，值得大家推廣和學(xué)習(xí)。
浙江嘉名染整有限公司副總經(jīng)理莫榮明：
以印染智能制造平臺為核心的生產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
公司按照先進性重點推進關(guān)鍵信息數(shù)字化和標準化推動信息管理標準化；排產(chǎn)規(guī)則梳理推動知識管理創(chuàng)新；生產(chǎn)管理標準化推動流程管理創(chuàng)新；數(shù)字化工具推動部門間管理協(xié)同創(chuàng)新；訂單預(yù)排促進銷售接單管理創(chuàng)新。
點評：嘉名主要創(chuàng)新點，第一在顏色、工藝路線工序、工時等關(guān)鍵信息方面，建立了數(shù)字化和標準化，推動信息管理；第二通過管理流程進行變革和優(yōu)化，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的標準化；第三通過引入智能排產(chǎn)與調(diào)度系統(tǒng)，建立了一整套包含生產(chǎn)計劃等管理系統(tǒng)。
華紡股份有限公司體系管理主任郭慶祥：
精益生產(chǎn)創(chuàng)客小組助力高質(zhì)量發(fā)展
華紡公司推行“精益生產(chǎn)創(chuàng)客小組”，通過全員參與創(chuàng)客小組，實現(xiàn)“單機臺成立、前后關(guān)聯(lián)機臺成立、同類機臺成立、同工種成立”等形式，用工人數(shù)的標準依照小組產(chǎn)量和流程標準需求實際情況來增加或減少。
點評：華紡股份把精益生產(chǎn)和創(chuàng)客這兩者有機結(jié)合起來，通過開展這個創(chuàng)造活動，使員工積極參與到企業(yè)管理之中去，實際上不僅有利于企業(yè)對人才的培養(yǎng)，而且還可以增強人才參與企業(yè)管理的意識。
湖南東方時裝有限公司總裁辦主任鄧紅梅：
自在文化引領(lǐng)輕裝輕生活的管理創(chuàng)新與實踐
以自在文化引領(lǐng)產(chǎn)品和銷售創(chuàng)新，基于客戶需求，組建國家級工業(yè)設(shè)計中心，開發(fā)“面料輕軟、款式輕便、搭配輕松、洗護輕易”等產(chǎn)品；基于“輕松自在”的一站式服務(wù)，建設(shè)“一城一館”的輕生活之家；基于“輕松自在”的購物體驗，創(chuàng)新社交營銷新零售。
點評：東方時裝的自在文化滲透到了包括公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式當中，利用文化的力量去吸引人、感染人，尤其是在產(chǎn)品創(chuàng)新在營銷創(chuàng)新、管理和服務(wù)創(chuàng)新方面都取得了佳績，在經(jīng)濟效益方面也取得了豐富的回報。
利華時尚服飾(深圳)有限公司董事長劉文誠：
任務(wù)分解讓運營活動更加可控可靠
利華時尚在每一個生產(chǎn)周期(月份)開始之前，均對當月生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)進行計劃、預(yù)算，并以若干生產(chǎn)小單位進行任務(wù)分解、傳達、執(zhí)行生產(chǎn)。任務(wù)分解具體指公司把總經(jīng)營目標與責(zé)任，分成多個自主獨立運營小單元，每個任務(wù)小組需獨立核算、自負盈虧。
點評：量化分權(quán)主要包含分權(quán)式集權(quán)、合作式領(lǐng)導(dǎo)、柔性化組織、企業(yè)文化創(chuàng)新，利華時尚在生產(chǎn)管理領(lǐng)域運用量化分權(quán)進行全新的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈、持續(xù)增長、疫情期間也持續(xù)上揚的局面。
德宏正信實業(yè)股份有限公司集團副總經(jīng)理王冰：
促進內(nèi)外雙循環(huán)，構(gòu)建繭絲綢綠色發(fā)展新模式
正信公司以“東絲西移”融合大紡織為核心，以桑蠶工業(yè)化為手段，以“一帶一路”為建設(shè)支點，創(chuàng)造以小蠶共育為核心的工業(yè)化、科學(xué)化種桑養(yǎng)蠶新模式，實行桑蠶閉環(huán)生產(chǎn)，用桑枝條生產(chǎn)木耳菌菇，廢菌包還田，推廣桑園免耕技術(shù)，為客戶提供解決方案。
點評：正信公司是絲綢行業(yè)示范型的標桿，實現(xiàn)了東桑西移和東絲西移，用包容的胸懷，促成了內(nèi)外雙循環(huán)。此外，正信公司充分利用國內(nèi)資源，搭乘“一帶一路”順風(fēng)車，達成了很好的社會效益。
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