泗絹集團(tuán) 原料和銷(xiāo)售“首尾相接”
今年以來(lái)，江蘇泗絹集團(tuán)有限公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外絲綢市場(chǎng)變化多端的形勢(shì)，緊抓質(zhì)量不放松，產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部頒標(biāo)準(zhǔn)；盯住市場(chǎng)出對(duì)策，牢牢把握原料和銷(xiāo)售市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，共生產(chǎn)絹絲236.4噸，比2010年上半年增長(zhǎng)14.5%、絹綢85.6萬(wàn)米，比2010年上半年增長(zhǎng)116.2%、絲綢家紡和服飾26萬(wàn)件（套），比2010年上半年增長(zhǎng)59.3%；共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.69億元，同比增長(zhǎng)30.1%；利潤(rùn)292.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)217.8%；上繳稅金508.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.9%。
為了解決精練工藝不穩(wěn)定造成前紡車(chē)間適紡性能較差，影響絹絲質(zhì)量水平的問(wèn)題，公司在原料浸泡等方面進(jìn)行了上百次工藝試驗(yàn)，選出最佳工藝方案，并嚴(yán)格要求各生產(chǎn)工序按照新工藝生產(chǎn)。同時(shí)，公司還投資近百萬(wàn)元，購(gòu)置了大型精干品沖洗機(jī)，使后道生產(chǎn)工序的適紡性能大大提高。為改變絲綢服裝長(zhǎng)期以來(lái)存在的著色不牢、易起皺等問(wèn)題，公司今年新上了具有當(dāng)代國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的絹絲染色設(shè)備、細(xì)紗設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，改變了絲綢產(chǎn)品易起皺、易褪色、品種單一的狀況。上半年，蘇絲絲綢家紡、服飾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)了64.2%。
在原料市場(chǎng)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)絲綢原料價(jià)格不斷走高的狀況，公司先后從印度、烏茲別克和印尼等國(guó)家進(jìn)口了部分質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在銷(xiāo)售市場(chǎng)上，公司一方面繼續(xù)抓好國(guó)外絲綢銷(xiāo)售市場(chǎng)，在努力鞏固日本、西歐等國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，又拓展了印度、沙特阿拉伯和印尼等新的國(guó)外市場(chǎng)。
上半年，公司共出口絹絲70余噸，出口絹綢近80萬(wàn)米，自營(yíng)出口創(chuàng)匯281.5萬(wàn)美元。公司又著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)絲綢市場(chǎng)，利用國(guó)內(nèi)20余家蘇絲專(zhuān)賣(mài)店、代理商的途徑，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)絲綢銷(xiāo)售市場(chǎng)。
帛方紡織 非棉品種調(diào)至70%以上
帛方紡織有限公司在紡織行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)步發(fā)展，1至6月份生產(chǎn)紗8523.43噸，同比增長(zhǎng)13.91 %；布1570.89萬(wàn)米， 同比增長(zhǎng)24.78 %；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入49958.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.48%；利稅總額2505.70萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.9%；出口創(chuàng)匯1004.03萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.9%。
自去年以來(lái)，棉花價(jià)格漲落頻繁，讓紡織企業(yè)如同坐過(guò)山車(chē)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。在艱難的時(shí)局面前，公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的非棉系列產(chǎn)品，將生產(chǎn)的非棉品種占到了70%以上，并力推被喻為“21世紀(jì)健康纖維”、“綠色纖維”的竹纖維系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，提高運(yùn)營(yíng)效率，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，按照責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、高效有序、相互制約、全面受控的原則，更新管理觀(guān)念，變革管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司專(zhuān)設(shè)質(zhì)量監(jiān)督控制部，對(duì)在機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)行全程動(dòng)態(tài)控制。公司黨政工團(tuán)每月召開(kāi)一次政工例會(huì)，積極為員工排憂(yōu)解難，通過(guò)提高工資待遇、搭建崗位成才的平臺(tái)、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝聚了力量，穩(wěn)定了發(fā)展。
公司不斷拓展?fàn)I銷(xiāo)思路，多方位積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，取得了較好的效益。
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宏誠(chéng)集團(tuán) 做好自己說(shuō)了算的事
在外部環(huán)境難以掌控的困難形勢(shì)下，山東宏誠(chéng)集團(tuán)公司客觀(guān)分析、積極應(yīng)對(duì)，推出“三調(diào)兩保一定”新舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，全力做好自己說(shuō)了算的事情，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43783.23萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入42057.05萬(wàn)元。
所謂“做好自己說(shuō)了算的事情”，就是實(shí)施“三調(diào)兩保一定”策略，其主要內(nèi)容是圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整主線(xiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保目標(biāo)。
“三調(diào)”包括：調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，由原來(lái)以外銷(xiāo)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷(xiāo)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，并且內(nèi)銷(xiāo)比重?cái)U(kuò)大到80%，外銷(xiāo)比重縮減到20%；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延續(xù)高端產(chǎn)品定位，把高檔色織產(chǎn)品作為主攻方向，同時(shí)加大內(nèi)銷(xiāo)需要的坯布新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施老生產(chǎn)區(qū)“退二進(jìn)三”綜合改造，退出第二產(chǎn)業(yè)，逐步進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由單一紡織家紡業(yè)，向其他產(chǎn)業(yè)滲透轉(zhuǎn)移，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“兩保”即確保正常生產(chǎn)，科學(xué)安排人力資源，千方百計(jì)搶抓合同訂單，保持了企業(yè)連續(xù)、均衡生產(chǎn)；確保產(chǎn)品市場(chǎng)，依托誠(chéng)信信譽(yù)，鞏固已形成的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)知名品牌客戶(hù)，提高兩個(gè)市場(chǎng)占有率。
“一定”即制定滿(mǎn)足客戶(hù)要求的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)擴(kuò)大、品牌客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，公司制定了新的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車(chē)間逐步推廣實(shí)施。新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
新野紡織 產(chǎn)品突破助力效益突圍
今年以來(lái)，由于受棉花價(jià)格高位振蕩運(yùn)行、國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢及國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，棉紡織行業(yè)遇到了甚于國(guó)際金融危機(jī)時(shí)的困難，主要是市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑、庫(kù)存大幅增加、資金極其短缺。
作為棉紡織企業(yè)，目前存在許多實(shí)際困難：棉花價(jià)格巨幅動(dòng)蕩，能源、用工等成本進(jìn)一步增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮；銷(xiāo)售市場(chǎng)從3月開(kāi)始下滑，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求萎縮，企業(yè)接單量明顯減少，庫(kù)存增加且?guī)齑娈a(chǎn)品存在很大的貶值風(fēng)險(xiǎn)；融資難度增大，融資成本增加，企業(yè)目前綜合融資成本同比增長(zhǎng)30%以上，財(cái)務(wù)成本大幅增加，流動(dòng)資金缺口較大。
面對(duì)新的嚴(yán)峻形勢(shì)，新野紡織以“提升調(diào)整”為主題，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，解決好經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題，科學(xué)決策，積極應(yīng)對(duì)，不僅保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，而且在產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升和市場(chǎng)的拓展升級(jí)等方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，挖潛增效和節(jié)能降耗取得新的成效，企業(yè)總體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合效益和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)位居同行業(yè)前列。
盡管半年報(bào)還未公布,但從公司一季報(bào)已經(jīng)看出向好態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，公司一季度營(yíng)業(yè)總收入比上年同期增長(zhǎng)32.44%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)88.91%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)45.40%；所得稅費(fèi)用增長(zhǎng)45.17%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)45.47%，主要原因是公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品毛利率提高。
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