【觀點(diǎn)】絲綢的艱難我們知（二）
來(lái)源：彭啟龍 浙江絲綢之路集團(tuán)
作者：彭啟龍 浙江絲綢之路集團(tuán)
時(shí)間：2010-08-17 09:49:20
那么“瘋狂的絲綢”、“苦難的絲綢”的根子在哪里呢？我認(rèn)為主要出在宏觀經(jīng)濟(jì)上。原因有三：
第一，我們的經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)非常重。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)副產(chǎn)品加工成紡織品的農(nóng)工商配套一條龍的舊體制被打破了，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)戶加公司的訂單農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新體制沒(méi)有確立。這樣的結(jié)果是政府與市場(chǎng)同時(shí)機(jī)會(huì)主義。政府只顧收稅，不問(wèn)產(chǎn)業(yè)前景；市場(chǎng)只顧投機(jī)，不問(wèn)企業(yè)與農(nóng)民的死活。整個(gè)行業(yè)的“打擺子”和“過(guò)山車”就是這樣形成的。
第二，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向方面的缺失，嚴(yán)重影響了絲綢產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。東部沿海和川蜀盆地是我國(guó)絲綢業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)工商配套相對(duì)合理，人才、技術(shù)和市場(chǎng)都比較集中，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好。近十年來(lái)，這兩大主產(chǎn)區(qū)的蠶?？偭亢徒z綢規(guī)模都在下降，農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶的積極性減弱，政府扶持絲綢紡織業(yè)的熱情降低，企業(yè)生存發(fā)展的困難加大，就業(yè)員工的整體素質(zhì)退化，加上國(guó)企逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)性紡織行業(yè)，改制后小民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集中度不高，技改創(chuàng)新的實(shí)力、活力不足，行業(yè)困境顯現(xiàn)。另一方面，整個(gè)行業(yè)的生存意識(shí)、突圍意識(shí)、品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)正在不斷增強(qiáng)。在這種情況下，本來(lái)是可以通過(guò)政府引導(dǎo)扶持，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)做大做強(qiáng)，形成一批龍頭企業(yè)來(lái)整合行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。也就是說(shuō)有技術(shù)、有人才、有信息、有市場(chǎng)的東部地區(qū)民營(yíng)絲綢企業(yè)本來(lái)可以通過(guò)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)布局做大做強(qiáng)來(lái)與西部資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，均衡發(fā)展。西部可以通過(guò)東桑西移，承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的產(chǎn)業(yè)前道，逐步培育產(chǎn)業(yè)基地?？上У氖牵@種局面沒(méi)有最終形成。
國(guó)家資金支持范圍大，效率不高，西部農(nóng)民并沒(méi)有享受到絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，陷入了繭價(jià)高時(shí)養(yǎng)桑，繭價(jià)低時(shí)毀桑的怪圈。即使在蠶桑發(fā)展很快的廣西，至今還沒(méi)有一家像樣的絲織廠和煉染廠，仍然靠出賣蠶繭、出賣廠絲過(guò)日子。廣西雄心勃勃要成為中國(guó)的絲綢先進(jìn)制造業(yè)基地，道路仍然漫長(zhǎng)，什么原因？因?yàn)檫€沒(méi)有絲綢行業(yè)的龍頭品牌企業(yè)去落戶帶動(dòng)，去了也只是瞅著那些白花花的蠶繭原料，并不是真想落地。為什么不想落地？因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)安全感。
東部企業(yè)也很困惑。全國(guó)數(shù)一數(shù)二的絲綢大國(guó)企都在改行房地產(chǎn)、造船和投資，偏偏沒(méi)在絲綢蠶桑上投資，你說(shuō)誰(shuí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有信心？ 絲綢之路集團(tuán)秉著絲綢傳人一顆心，憋著絲綢情結(jié)一口氣，不顧血本、不問(wèn)前程、癡心不改；買設(shè)備、抓技改、拓基地、招人才、上項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，真正是知其難為而為之。但是，絲綢之路集團(tuán)常常感到力不從心。逆水行舟，艱難可知。連最起碼的原料問(wèn)題都讓我們頭疼不已，還有多少精力去創(chuàng)建民族絲綢國(guó)際化品牌？
第三，絲綢行業(yè)稅負(fù)太重，不減稅不利于行業(yè)生存發(fā)展。我前面說(shuō)過(guò)，一個(gè)無(wú)利可圖僅屬于農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的兩個(gè)不到二萬(wàn)元年收入的繅絲工人卻在養(yǎng)活一個(gè)年薪五萬(wàn)元的公務(wù)員。
在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)絲綢行業(yè)都是免稅的。例如絲綢的品牌國(guó)家法國(guó)，把絲綢作為遺產(chǎn)工業(yè)，不僅免稅而且給予諸多優(yōu)惠。因此，法國(guó)和意大利的絲綢品牌經(jīng)久不衰。
我國(guó)絲綢行業(yè)在上世紀(jì)90年代中期以后實(shí)行高稅賦，使得這個(gè)行業(yè)迅速老化，無(wú)論科研、人才、裝備都明顯落在其他行業(yè)后面，絲綢行業(yè)招不到新員工已經(jīng)不是一天兩天的事了。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，就看年輕人是否踴躍入行。稅那么高，行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，勢(shì)必疏于技改，造成整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)收入低，年輕人望而生畏，后繼無(wú)人，實(shí)在堪憂。
絲綢之路集團(tuán)一直非常關(guān)愛(ài)員工，不論企業(yè)效益如何，連續(xù)幾年給員工漲工資，每年至少10%。但是企業(yè)畢竟不能自己印鈔票的，承擔(dān)行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任是有一個(gè)限度的，政府在減稅方面應(yīng)該有所作為。
絲綢紡織行業(yè)真正到了生死存亡之際，轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們唯一的出路。如果5年前我們還看不到危機(jī)逼近，那么今天我們就應(yīng)該知道這是最后的斗爭(zhēng)。絲綢之路集團(tuán)決定，浙絲二廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，出路在于三個(gè)方面，首先是建立穩(wěn)固的原料基地。要么選擇一方蠶桑產(chǎn)區(qū)作為我們長(zhǎng)久的供應(yīng)聯(lián)盟體，要么把工廠設(shè)到資源地。不論怎樣，一定要有一個(gè)靠得住的蠶桑基地，否則繅絲沒(méi)法做。第二是繅絲工廠也要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真絲針織、數(shù)碼織造、絲綢服裝、繭絲副產(chǎn)品、生物醫(yī)藥開(kāi)發(fā)等等，都是可以考慮的。當(dāng)前，絲綢之路的家紡品牌已經(jīng)亮相，引起了很大的社會(huì)反響，最近又進(jìn)入了標(biāo)志性的杭州大廈，在全國(guó)20多個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐商業(yè)模式創(chuàng)新。而絲綢織造的無(wú)梭化改造，推進(jìn)很快，效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，這些都表明，絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)是干在實(shí)處、走在前列。 （中國(guó)紡織報(bào)）
（esilk.net聲明：本網(wǎng)登載此文旨在傳遞更多行業(yè)資訊，文章內(nèi)容僅供參考。）
第一，我們的經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)非常重。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代農(nóng)副產(chǎn)品加工成紡織品的農(nóng)工商配套一條龍的舊體制被打破了，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)戶加公司的訂單農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新體制沒(méi)有確立。這樣的結(jié)果是政府與市場(chǎng)同時(shí)機(jī)會(huì)主義。政府只顧收稅，不問(wèn)產(chǎn)業(yè)前景；市場(chǎng)只顧投機(jī)，不問(wèn)企業(yè)與農(nóng)民的死活。整個(gè)行業(yè)的“打擺子”和“過(guò)山車”就是這樣形成的。
第二，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向方面的缺失，嚴(yán)重影響了絲綢產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。東部沿海和川蜀盆地是我國(guó)絲綢業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)工商配套相對(duì)合理，人才、技術(shù)和市場(chǎng)都比較集中，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好。近十年來(lái)，這兩大主產(chǎn)區(qū)的蠶?？偭亢徒z綢規(guī)模都在下降，農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶的積極性減弱，政府扶持絲綢紡織業(yè)的熱情降低，企業(yè)生存發(fā)展的困難加大，就業(yè)員工的整體素質(zhì)退化，加上國(guó)企逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)性紡織行業(yè)，改制后小民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集中度不高，技改創(chuàng)新的實(shí)力、活力不足，行業(yè)困境顯現(xiàn)。另一方面，整個(gè)行業(yè)的生存意識(shí)、突圍意識(shí)、品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)正在不斷增強(qiáng)。在這種情況下，本來(lái)是可以通過(guò)政府引導(dǎo)扶持，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)做大做強(qiáng)，形成一批龍頭企業(yè)來(lái)整合行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。也就是說(shuō)有技術(shù)、有人才、有信息、有市場(chǎng)的東部地區(qū)民營(yíng)絲綢企業(yè)本來(lái)可以通過(guò)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)布局做大做強(qiáng)來(lái)與西部資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，均衡發(fā)展。西部可以通過(guò)東桑西移，承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的產(chǎn)業(yè)前道，逐步培育產(chǎn)業(yè)基地?？上У氖牵@種局面沒(méi)有最終形成。
國(guó)家資金支持范圍大，效率不高，西部農(nóng)民并沒(méi)有享受到絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，陷入了繭價(jià)高時(shí)養(yǎng)桑，繭價(jià)低時(shí)毀桑的怪圈。即使在蠶桑發(fā)展很快的廣西，至今還沒(méi)有一家像樣的絲織廠和煉染廠，仍然靠出賣蠶繭、出賣廠絲過(guò)日子。廣西雄心勃勃要成為中國(guó)的絲綢先進(jìn)制造業(yè)基地，道路仍然漫長(zhǎng)，什么原因？因?yàn)檫€沒(méi)有絲綢行業(yè)的龍頭品牌企業(yè)去落戶帶動(dòng)，去了也只是瞅著那些白花花的蠶繭原料，并不是真想落地。為什么不想落地？因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)安全感。
東部企業(yè)也很困惑。全國(guó)數(shù)一數(shù)二的絲綢大國(guó)企都在改行房地產(chǎn)、造船和投資，偏偏沒(méi)在絲綢蠶桑上投資，你說(shuō)誰(shuí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有信心？ 絲綢之路集團(tuán)秉著絲綢傳人一顆心，憋著絲綢情結(jié)一口氣，不顧血本、不問(wèn)前程、癡心不改；買設(shè)備、抓技改、拓基地、招人才、上項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，真正是知其難為而為之。但是，絲綢之路集團(tuán)常常感到力不從心。逆水行舟，艱難可知。連最起碼的原料問(wèn)題都讓我們頭疼不已，還有多少精力去創(chuàng)建民族絲綢國(guó)際化品牌？
第三，絲綢行業(yè)稅負(fù)太重，不減稅不利于行業(yè)生存發(fā)展。我前面說(shuō)過(guò)，一個(gè)無(wú)利可圖僅屬于農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的兩個(gè)不到二萬(wàn)元年收入的繅絲工人卻在養(yǎng)活一個(gè)年薪五萬(wàn)元的公務(wù)員。
在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)絲綢行業(yè)都是免稅的。例如絲綢的品牌國(guó)家法國(guó)，把絲綢作為遺產(chǎn)工業(yè)，不僅免稅而且給予諸多優(yōu)惠。因此，法國(guó)和意大利的絲綢品牌經(jīng)久不衰。
我國(guó)絲綢行業(yè)在上世紀(jì)90年代中期以后實(shí)行高稅賦，使得這個(gè)行業(yè)迅速老化，無(wú)論科研、人才、裝備都明顯落在其他行業(yè)后面，絲綢行業(yè)招不到新員工已經(jīng)不是一天兩天的事了。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，就看年輕人是否踴躍入行。稅那么高，行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，勢(shì)必疏于技改，造成整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)收入低，年輕人望而生畏，后繼無(wú)人，實(shí)在堪憂。
絲綢之路集團(tuán)一直非常關(guān)愛(ài)員工，不論企業(yè)效益如何，連續(xù)幾年給員工漲工資，每年至少10%。但是企業(yè)畢竟不能自己印鈔票的，承擔(dān)行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任是有一個(gè)限度的，政府在減稅方面應(yīng)該有所作為。
絲綢紡織行業(yè)真正到了生死存亡之際，轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們唯一的出路。如果5年前我們還看不到危機(jī)逼近，那么今天我們就應(yīng)該知道這是最后的斗爭(zhēng)。絲綢之路集團(tuán)決定，浙絲二廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，出路在于三個(gè)方面，首先是建立穩(wěn)固的原料基地。要么選擇一方蠶桑產(chǎn)區(qū)作為我們長(zhǎng)久的供應(yīng)聯(lián)盟體，要么把工廠設(shè)到資源地。不論怎樣，一定要有一個(gè)靠得住的蠶桑基地，否則繅絲沒(méi)法做。第二是繅絲工廠也要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真絲針織、數(shù)碼織造、絲綢服裝、繭絲副產(chǎn)品、生物醫(yī)藥開(kāi)發(fā)等等，都是可以考慮的。當(dāng)前，絲綢之路的家紡品牌已經(jīng)亮相，引起了很大的社會(huì)反響，最近又進(jìn)入了標(biāo)志性的杭州大廈，在全國(guó)20多個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐商業(yè)模式創(chuàng)新。而絲綢織造的無(wú)梭化改造，推進(jìn)很快，效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，這些都表明，絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)是干在實(shí)處、走在前列。 （中國(guó)紡織報(bào)）
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