當這次金融危機襲來時，中國出口下滑速度之快，暴露出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結構中深層次的矛盾。很多人反思，由于中國外貿(mào)是依靠勞動力優(yōu)勢和貼牌加工的增長模式，因而缺乏長期競爭力。他們呼吁，中國亟待優(yōu)化外貿(mào)結構，金融危機恰巧帶來了好的契機，這一提及多年的老話題如今又被賦予了新的動力。
“危機的倒逼機制都是理論上的，以勞動密集型出口為主的外貿(mào)模式符合現(xiàn)階段中國這樣發(fā)展中國家的國情，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費等各個環(huán)節(jié)。溫總理說勞動密集型出口在我國至少還要搞20年。”國務院發(fā)展研究中心外經(jīng)部部長張小濟接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時亮出這樣的觀點。
那么，后危機時代，中國外貿(mào)出口到底應該以一種什么樣的姿態(tài)生存，既能適應中國國情，又能更好地可持續(xù)發(fā)展呢？
擴大出口靠提高含金量
和“中國制造”的通病一樣，“中國出口”缺乏研發(fā)能力、核心技術和優(yōu)秀的自主品牌，多年來，中國出口企業(yè)依照各國采購商的要求不斷壓低供貨價格，似乎已經(jīng)退到了價格的谷底，尤其是在金融危機使得國外訂單下滑之時，數(shù)量龐大的中國出口企業(yè)正集體遭遇重挫。以往依賴大批量、低價格的外銷模式已不能應付眼前的危機了。
在企業(yè)難以為繼關門倒閉等事件接連發(fā)生的時候，記者卻發(fā)現(xiàn)，在廣東東莞，當合俊玩具廠一夜間消失之際，它的另外一個產(chǎn)業(yè)——毛織業(yè)卻生命力旺盛。
“由于較早提升毛紡織企業(yè)的技術研發(fā)能力和品牌建設，當金融危機的浪潮襲來時，在國際上都具有很大影響力的我國紡織行業(yè)重鎮(zhèn)——東莞市大朗鎮(zhèn)的毛紡織產(chǎn)業(yè)逆勢增長，成為東莞產(chǎn)業(yè)轉型升級的典范。”東莞市大朗鎮(zhèn)黨委書記尹景輝告訴本報記者，今年1—5月，大朗鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織產(chǎn)業(yè)逆勢增長8%。
例如，東莞穎祺公司的服裝產(chǎn)品90%出口，雖然今年以來紡織業(yè)頻頻遭受不利因素的打擊，但該公司上半年的接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產(chǎn)量預計將從去年的600萬件上升到1200萬件。其服裝出口量能保持大幅增長，得益于企業(yè)的升級轉型。
企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)設計和市場銷售能力不強等問題，曾經(jīng)嚴重困擾著“穎祺們”的發(fā)展。“為此，大朗制定《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型升級試點工作方案》，為企業(yè)搭建了研發(fā)設計、質量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流和融資服務六大公共服務平臺。”尹景輝說。
如今，毛織企業(yè)大大提升了產(chǎn)品質量和數(shù)量，像穎祺公司所生產(chǎn)的普通毛衣價格就從原來的3美元漲到了5美元，企業(yè)利潤率提高了25%，大大增強了抗風險能力。
中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱接受本報記者采訪時認為：“在危機面前，大概有20%的企業(yè)仍然不錯，其生產(chǎn)經(jīng)營銷售以及效益還在逆勢上升，也有的企業(yè)來不及做訂單，這說明它們有核心競爭力，有抗危機能力。”
這也應了中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲一直強調(diào)的那句話：“中國紡織業(yè)的發(fā)展要靠提高科技貢獻率和品牌貢獻率。”
轉型升級要打好基礎
后危機時代的中國外貿(mào)發(fā)展必須轉型升級，調(diào)整結構，占領產(chǎn)業(yè)價值鏈條的上一端，這是迫在眉睫的。
然而，有一個最現(xiàn)實的問題：“大家都搞高科技了，中國那么多待就業(yè)人口、那么多農(nóng)民怎么辦？國外那套做法似乎不太符合中國國情。”上海一家外貿(mào)公司經(jīng)理金松對本報記者提出了這樣的疑問。
張小濟的觀點也是把就業(yè)作為考慮的出發(fā)點，他對本報記者說：“現(xiàn)在的關鍵是保出口市場、保國內(nèi)民生，以勞動密集型出口為主的外貿(mào)業(yè)是解決就業(yè)的很大出路，中國出口占比最高的是吸收勞動力最多的紡織等輕工產(chǎn)業(yè)，這是像我國這樣的發(fā)展中國家現(xiàn)階段的國情。不要小看它，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費等一系列環(huán)節(jié)。勞動密集型出口這么多年在國際市場打下一片江山，這是很不容易的，很多國家在這一點上都非常羨慕和佩服我們。溫總理說了，勞動密集型出口在我國至少還要搞20年。”
“全國有1億農(nóng)民在吃紡織，有2000萬職工在干紡織。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津接受本報記者采訪時這樣感嘆，紡織行業(yè)就是問題的典型和縮影，它既是重要的民生產(chǎn)業(yè)，也以勞動密集型為主，在國際上占領了重要份額。對此，陳樹津認為：“升級是多方面的，但不一定是以犧牲勞動力為前提。”
對此，國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究員王忠宏認為，我國外貿(mào)模式轉型升級是一個長期過程，關鍵是要掌握好“度”，如果在轉型和轉移時沒打好基礎，就會出現(xiàn)空心化危機。他建議尊重市場規(guī)律，培育一個產(chǎn)業(yè)一般需要七八年時間，不要操之過急。
“轉型升級的主體是企業(yè)。”張小濟認為，升級要跟著市場走，市場會調(diào)節(jié)，不是理論上說到時候了就該升級。其實，優(yōu)秀的企業(yè)自有辦法，還有捷徑。例如雅戈爾在美國收購了POLO等系列男裝品牌，將其產(chǎn)品和品牌都收入囊中，不用再花金錢和時間成本再創(chuàng)品牌，這樣的例子其實已經(jīng)不少。
但是很多外貿(mào)型企業(yè)不愿去冒險，因為產(chǎn)品的升級和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，他們寧愿去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品，主動轉型的動力就不足。針對這些目的只想生存的企業(yè)，專家建議政府必須引導和支持，尤其對有潛質的企業(yè)，通過培育和提高企業(yè)的核心競爭力，參與國際市場競爭和全球產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
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