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　　人們都喜歡把一件衣服正反面都穿上一遍再來公共洗衣店洗了，這樣可以節(jié)約投幣洗衣的開支

　　在經(jīng)濟(jì)“寒冬”的美國，縮減開支成了原本大手大腳的美國人不得不作出的無奈選擇。

　　過冬，從縮減家庭開支開始

　　布蘭蒂·萊文是一家科技公司的部門主管，先生在一家房屋租賃中介工作，有一個正在上研究生院的女兒和一個小學(xué)生的兒子，她掌管著家里的開支和購置，但是越來越緊張的預(yù)算計劃和暴漲的物價，卻讓她愈來愈頭疼。

　　電話和手機(jī)費(fèi)用賬單、汽油費(fèi)、入冬的暖氣費(fèi)，還到一半的車貸和房貸，還有兩個孩子的學(xué)費(fèi)，衣食住行的費(fèi)用，雖然孩子們讀的都是公立學(xué)校，但是依然會有各種各樣意外的開支，比如女兒入學(xué)時不得不買的筆記本電腦。

　　為此，布蘭蒂減少了家里曾經(jīng)一周一次的“外出就餐”機(jī)會，改為每月一次，還把剛剛過去的萬圣節(jié)派對取消了，只給10歲的兒子準(zhǔn)備了蝙蝠俠的衣服，用于傳統(tǒng)的萬圣節(jié)討糖儀式。

　　在Aladdin洗衣店工作的Heidi Adler最近發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象，人們都喜歡把一件衣服正反面都穿上一遍再來公共洗衣店洗了，這樣可以節(jié)約投幣洗衣的開支，還有烘干和買洗衣液的日常開支。聽起來這有些不可思議，但是對于居住在紐約布郎克斯區(qū)公租房區(qū)域Riverdale的居民來說，這種日常生活開支的縮減在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，是很自然的事情。

　　這并不是一個家庭或者個人的獨特現(xiàn)象。

　　同區(qū)的退休老人Linda Kleinman和她的先生都已經(jīng)64歲了，“我們都為了積攢401K(企業(yè)年金)的錢工作了一輩子，但是現(xiàn)在政府卻要拿這些錢去救那些本來就已經(jīng)貪得無厭的銀行家。我感到很害怕也很寒心?！边@是很多上了年紀(jì)的美國人的看法，62歲的Marilyn Bourbeau也認(rèn)為，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，是政府缺乏監(jiān)管，房地產(chǎn)市場過度膨脹，銀行的貪婪，還有持續(xù)不止的伊拉克戰(zhàn)爭共同帶來的后果。

　　曾供職于國際貨幣基金組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kenneth S. Rogoff，現(xiàn)在在哈佛任教，根據(jù)《紐約時報》的報道，他認(rèn)為，“我們正在進(jìn)入前所未有的全球大衰退，如此重大的金融危機(jī)是很容易引發(fā)全球恐慌的，這種危險的處境不是說我們可能會迎來幾年艱難的日子，而是說未來的20年，危機(jī)的影響將跟我們?nèi)缬半S形。”

　　零售業(yè)，因失業(yè)率增加而萎縮

　　從今年10月份開始，很多連鎖經(jīng)營店鋪所面臨的問題就不再是生意的下滑，而是如何在嚴(yán)冬中生存下來，今年的圣誕購物季也是尚未開始就愁云慘淡了。從賣5000美元一件設(shè)計師品牌禮服的尼曼馬克斯殿堂，到18美元一套的打折內(nèi)衣，任何層級的消費(fèi)品都面臨了滯銷的危險，因此零售業(yè)店的業(yè)績都一片慘淡。

　　捂緊了錢包的消費(fèi)者們讓商家傷透了腦筋，無意之中成全的倒是沃爾瑪和Target這樣的折扣店。

　　在絕大部分發(fā)布第三季度季報的零售企業(yè)中，絕大部分都出現(xiàn)了類似的下滑，僅有的贏家是沃爾瑪和BJ’s Wholesale Club。沃爾瑪?shù)墓蓛r也在道指上上下下的沉浮中屹立不倒，并以上漲90美分的價格在上周五收盤。

　　消費(fèi)者銳減的消費(fèi)欲望由各種因素造成，首要的就是失業(yè)率的節(jié)節(jié)攀升。最新的勞動局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全美6.1%的失業(yè)率已經(jīng)讓越來越多的消費(fèi)者對消費(fèi)的信心降到了最低點。

“在未來的圣誕購物季，最應(yīng)該擔(dān)心的是奢侈品品牌門店和百貨店，因為華爾街那些金融精英們現(xiàn)在都賦閑在家，不會有心思再去光顧他們了?！睖愤d路透社的分析員Jharonne Martis告訴記者，上個月，湯姆遜路透社專門分析35家大型零售企業(yè)業(yè)績的指數(shù)下降了1.9%。

　　實際上，零售企業(yè)已經(jīng)使出了渾身解數(shù)，而且為了讓存貨不過多擠壓，處處打折的招牌貼滿了窗口殿堂，蠱惑人心的節(jié)日消費(fèi)主義廣告也開始廣而告之地煽動民眾購買，在離圣誕節(jié)還不到七周的日子里，各種原來的奢侈品都開始自降身價，因為誰都不想貨品留在柜臺或者倉庫里沉睡。

　　“今年消費(fèi)者們可以用任意的價錢，在任何地方，買到自己想買的圣誕禮物?！盢PD集團(tuán)的首席產(chǎn)業(yè)分析師Marshal Cohen說道。百貨公司里“Sale”的招牌足有7英尺高，Kohl’s店用延長營業(yè)時間的辦法來吸引沖動的購物人群。傳統(tǒng)的感恩節(jié)購物狂潮中的“黑色星期五”廣告也滿街喧嘩。就連10月份銷售額增長了2.4個百分點的沃爾瑪也在周四推出了大促銷的計劃，把數(shù)千種禮品和食品類的產(chǎn)品都調(diào)低了價格，藍(lán)光系列的播放器也從229美元一臺降到了198美元?？墒橇闶凵虃儸F(xiàn)在頭疼腦熱的問題是圣誕貨品已經(jīng)要擺上架子了，原來滯銷的產(chǎn)品卻遲遲還不能為它們讓出應(yīng)有的位置?，F(xiàn)在零售業(yè)店的日子，真可謂是度日如年。

　　轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”

　　但實際上美國通過全球化的經(jīng)濟(jì)一體，轉(zhuǎn)嫁了很多危機(jī)風(fēng)險到其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家身上?！爱?dāng)我們的固定資產(chǎn)價值不停下滑時，實際上其他國家的美元投資資產(chǎn)也在縮水，我們把這種下降的危機(jī)壓力轉(zhuǎn)化了重要的一部分到國際經(jīng)濟(jì)的范疇?！奔~約大學(xué)斯登商學(xué)院的巴布瑞教授說。

　　在過去的危機(jī)時期，如1994年始發(fā)于墨西哥的金融危機(jī)，1997~1998年的亞洲金融危機(jī)，受到影響的亞洲和南美洲國家，經(jīng)過了出口貿(mào)易的繁榮發(fā)展終于走出了低谷。但是這一次，是從這些國家進(jìn)口大量產(chǎn)品的美國出現(xiàn)了問題，多年來的借款、房貸和信用卡透支，終于到了“出來混，終究是要還”的時刻。

　　從亞洲到拉丁美洲，所有國家的出口貿(mào)易都開始減緩和停頓，全球銳減的進(jìn)口需求迫使越來越小的胃口撐不起原有的產(chǎn)能和外向型經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。中國和印度這兩個近年來的出口大國，用原有的產(chǎn)能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，忽然發(fā)現(xiàn)銷路不暢，不得不靠裁員、壓價等方式維持生產(chǎn)和運(yùn)營，抑或關(guān)門轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　中國廣東、江蘇和浙江省的出口外貿(mào)加工型企業(yè)紛紛倒閉也引起了深圳等城市的樓市下跌。這樣一個經(jīng)濟(jì)寒冬不僅僅在美國引起了圣誕樹、圣誕帽的銷量減少，也引起了生產(chǎn)圣誕樹的廠家的憂心忡忡。

　　原本讓孩子們欣喜若狂的圣誕禮物之一的玩具，現(xiàn)在也開始了艱難的“寒冬”旅程。玩具反斗城的餅干小人玩具，美泰玩具廠著名的Elmo系列，除了銷售不暢之外，都不得不因為生產(chǎn)廠家的倒閉而更換供應(yīng)商，以及不佳的銷售業(yè)績而漲價保本。玩具價格的平均漲幅在6%，即7.74美元左右。供應(yīng)商們無法控制的原材料價格上揚(yáng)以及人工工資的漲幅，使得他們不得不把成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。Elmo會即時說話和活動的小玩具已經(jīng)漲到了59.99美元一個，比去年同期增加了20美元。

　　制造業(yè)在轉(zhuǎn)移

　　制造業(yè)開始向墨西哥、越南等國轉(zhuǎn)移。GST是一家為汽車業(yè)公司提供車用紡織品的企業(yè)，總部位于美國的密歇根州Southfield。他們最近把為本田提供車用紡織品，價值1100萬美元左右一年的訂單從中國的工廠終止，轉(zhuǎn)移到了運(yùn)輸和人力成本相對更加低廉的墨西哥。奧林巴斯也將從今年年底，將他們低端數(shù)碼相機(jī)的鏡頭和鏡頭切換設(shè)備的加工工廠從深圳和廣州轉(zhuǎn)移到越南。

　　Joni Heard是一位住在佛羅里達(dá)州中部的29歲的年輕媽媽，她以前一直堅持為自己和孩子買有機(jī)食品奶、起司和其他有機(jī)食品，但是現(xiàn)在有機(jī)食品已經(jīng)從她家的購物單和菜單上消失了，“因為它們太貴了”。“我是一個家庭主婦，而我先生的工作，我的上帝啊，我也不知道他后天是不是會被解職。所以現(xiàn)在我沒法為普通的食品去多支付兩三美元一盒的費(fèi)用，我們負(fù)擔(dān)不起。”

信息來源：第一財經(jīng)日報