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奧運體育四年聚首，奧運經(jīng)濟(jì)十年為期。

我們關(guān)注后奧運，并不是因為舉辦奧運會本身對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了占有主導(dǎo)地位的強(qiáng)大拉動，也不是因為寄望16天的盛會能給中國帶來巨變。而是當(dāng)一場中國為之傾注了空前盛情的盛會完美謝幕，我們必須以國際視角重新聚焦到中國經(jīng)濟(jì)；聚焦到這個社會營商環(huán)境的點滴進(jìn)步；聚焦到影響中國的世界經(jīng)濟(jì)變量。我們必須以市場化思維重新梳理通脹、資源價格、需求不足之間的關(guān)系，反思環(huán)保、信貸、財政這些政策遇到的真正掣肘。這其中的變化孕育著中國經(jīng)濟(jì)的未來，也就是你我的未來。

中國經(jīng)營報去年曾經(jīng)就2008年的經(jīng)濟(jì)狀況采訪過香港中文大學(xué)教授郎咸平先生，當(dāng)時郎教授提出“八大危機(jī)”的警告。而今年的中國經(jīng)濟(jì)就如同郎教授“八大危機(jī)”訪談中所指出的路徑一步一步的發(fā)生著。奧運謝幕至少使中國經(jīng)濟(jì)存在了7年的一個積極預(yù)期消失，適逢中國經(jīng)濟(jì)遭遇自身和外部的極大不確定性。他提出，要跳出經(jīng)濟(jì)圈解決經(jīng)濟(jì)問題。

去年股市和樓市的泡沫已經(jīng)預(yù)示著“二元經(jīng)濟(jì)”的嚴(yán)重

《中國經(jīng)營報》:你怎么看待目前國內(nèi)制造業(yè)出現(xiàn)的一些倒閉現(xiàn)象？

郎咸平:在我看來，中國的經(jīng)濟(jì)增長是扭曲的。我們看到的每年百分之十幾的經(jīng)濟(jì)增長率其實是政府部門投資拉動GDP所致。而政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)部分一直是過熱的，占GDP30%左右，剩下的70%是什么？就是過冷的制造業(yè)，也就是民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的部分。這種過熱和過冷同時存在的經(jīng)濟(jì)就是我去年所說的“二元經(jīng)濟(jì)”。

制造業(yè)兩三年前就已經(jīng)開始蕭條。請大家考慮一個問題，為什么前年開始到去年，股市、樓市瘋漲？是資金狀況更好了嗎？不是，這象征著制造業(yè)的回光返照，也就是造成樓市和股市泡沫的本質(zhì)原因，是制造業(yè)資金大量流入這兩個市場。 今年已有百分之二三十的中小企業(yè)倒閉，而且都是在廣東、浙江等最發(fā)達(dá)的地區(qū)。我們擔(dān)心這個情況會繼續(xù)惡化，尤其是在奧運會之后。

《中國經(jīng)營報》:是什么原因驅(qū)動了制造業(yè)資金流向股市和樓市？

郎咸平:因為在二元經(jīng)濟(jì)里面，制造業(yè)經(jīng)營條件惡化以后，錢都打到股市和樓市了。以炒樓為例，他們買的樓盤是以高價樓盤為主。高價樓盤一上升，中低檔樓盤同樣水漲船高，造成各地的樓市泡沫?？墒歉邇r樓盤是有資金撐著的，中低檔樓盤是真正的泡沫。跌的時候，是中低檔樓盤先跌。高檔樓盤目前好像還是堅挺的，因為資金是制造業(yè)的資金。當(dāng)然如果扛不住的話，也會跌。樓價跌不跌不是看經(jīng)濟(jì)好不好，政策怎么樣，更重要的是制造業(yè)的資金怎么流動，而這又特別難以估計。

以炒股為例，2006年~2007年的股市泡沫基本就是制造業(yè)資金大量進(jìn)入股市，2007年5月份到11月份的大盤上漲基本上就是“二元經(jīng)濟(jì)”的過熱所拉動，這就是去年所謂的二八或三七現(xiàn)象。這說明經(jīng)濟(jì)更壞了，而不是更好了。2007年年底開始的股指不斷下跌的現(xiàn)象則預(yù)警著“二元經(jīng)濟(jì)”中國冷的制造業(yè)出現(xiàn)了重大危機(jī)，目前還看不到這場危機(jī)的底限。

勞動力已經(jīng)沒優(yōu)勢了 產(chǎn)業(yè)鏈升級很迫切

《中國經(jīng)營報》:中國制造業(yè)如何擺脫“過冷”的困境？

郎咸平:目前，對制造業(yè)企業(yè)家而言，我建議要努力把握產(chǎn)業(yè)鏈的問題，不要總是從制造業(yè)上下工夫，要做產(chǎn)業(yè)鏈的升級。要從單純的制造轉(zhuǎn)移到6+1產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去。所謂6，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售。這六大塊能創(chuàng)造的價值應(yīng)該是90%，制造創(chuàng)造的價值應(yīng)該是10%。拿芭比娃娃為例，制造是1美元，最后終端零售市場是10美元，那么這9美元是怎么創(chuàng)造的呢？就是通過六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造的。

而我們中國企業(yè)過去三十年的發(fā)展，做6的居少，做1的居多，做到現(xiàn)在造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染、資源浪費和工人的低工資。所以在中長期范圍內(nèi)，政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，讓企業(yè)從1轉(zhuǎn)移到大附加價值的6。當(dāng)然這個轉(zhuǎn)移需要時間。我希望政府能夠推動，企業(yè)自己也要推動。我們中國不是缺6，其實我們都有，比如說物流的干自己的物流，原料采購的做自己的原料采購，零售干零售，批發(fā)干批發(fā)，由于每塊都是相對獨立的，交易成本非常高，效益非常低。我們應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為單位，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈做高效整合。在高效整合方面的速度而言，我們和西方的差距是5到15倍之間。

以紡織行業(yè)為例，在中國，全部走完6+1這個流程是180天，廣東地區(qū)就是這樣子的。西班牙的ZARA是12天，這種高于我們15倍速度的高效整合就能大幅降低成本，這是一個新的成本管理觀念。舉例而言，以一件衣服為例，12天和180天的倉儲成本比起來，就節(jié)省了90%?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管理觀念要做天翻地覆的改變，不要從剝削勞工著手，而要從產(chǎn)業(yè)鏈高效6+1整合著手。

我想提醒各位中國企業(yè)家，勞動力已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面，勞動成本只占不到2.5%，節(jié)省成本需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，中國的企業(yè)只要還想利用廉價勞動力，配合技術(shù)的升級或者品牌的界定，想走出國門的都很困難。比如說TCL 和明基，TCL收購了阿爾卡特、湯姆森，明基收購了西門子移動，想利用廉價勞動力生產(chǎn)配合上國外的品牌技術(shù)走出去，最后結(jié)果轟然垮臺。為什么？還是因為我國企業(yè)仍然在制造業(yè)的成本上面下工夫，而制造業(yè)的勞動成本只占產(chǎn)業(yè)鏈條的2.5%。

那中國有沒有做得好的呢？比如說華為，富士康。富士康也沒有品牌，但其通過高效整合6+1，產(chǎn)品做的非?？臁Ｄ軌蜻M(jìn)到中國來的跨國企業(yè)，都是控制6，或者控制6+1的高效整合。比如耐克、阿迪達(dá)斯、寶潔，這是時代潮流。我們不是缺6而是缺乏一個政策的指導(dǎo)。如果到現(xiàn)在你還認(rèn)為可以搬到西部去，搬到越南去，因為他們勞動力成本低，土地成本低，那么你遲早還是會陷入經(jīng)營困境的。

我們整個制造業(yè)出了重大問題——我們在整條產(chǎn)業(yè)鏈中是“1”，1有什么特色呢？價值非常低，利用率非常低，因此你難以承受外界的沖擊。而剛好這兩年外界的沖擊一齊到來；第一，匯率不斷上升，第二，宏觀調(diào)控導(dǎo)致企業(yè)資本成本大幅提升；第三，《勞動合同法》的推出等。這幾個沖擊同時發(fā)生，使得產(chǎn)業(yè)鏈間價值最低的制造業(yè)突然間難以承受，而且不是幾家的問題，是全面難以承受，這就是原因所在。

郎咸平觀點

1為什么從前年到去年，股市、樓市瘋漲？這是制造業(yè)的回光返照，也是造成樓市和股市泡沫的本質(zhì)原因，因為制造業(yè)資金大量流入這兩個市場。

2目前只是秋天，真正的冬天還沒有到來。制造業(yè)企業(yè)家要做產(chǎn)業(yè)鏈的升級，要從單純的制造轉(zhuǎn)移到6+1產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去。

3現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入工商鏈條的時代，環(huán)環(huán)相扣，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個鏈條就垮了。所以一定要跳出經(jīng)濟(jì)圈才能解決經(jīng)濟(jì)問題，不單單是制造業(yè)的問題，而是整個系統(tǒng)工程的問題。

信息來源：中國經(jīng)營報