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　　近日，浙江省最大的國資轉讓標的——浙江省絲綢集團有限公司(以下簡稱“浙江絲綢”)成功出讓100%股權，價格為14.01億元，再次刷新了浙江國有產(chǎn)權轉讓金額的紀錄。

　　至此，浙江絲綢的改制劃上了句號，其主營業(yè)務由原旗下浙江凱喜雅國際股份有限公司(以下簡稱“凱喜雅”)承接。凱喜雅行政總監(jiān)錢國明認為，浙江絲綢的改制既保證了企業(yè)的完整性和延續(xù)性，又兼顧了各方利益，凱喜雅將在國有參股、產(chǎn)權多元的全新的體制下，振興浙江絲綢。

　　他認為，浙江絲綢的改制會成為浙江省屬國企改制的一個典范。

　　三步曲

　　1994年，浙江絲綢集團公司經(jīng)批準成立，2001年重組為浙江省絲綢集團有限公司，注冊資本5億元。浙江絲綢曾是浙江出口額最大的企業(yè)，也是全國絲綢產(chǎn)品出口額最大的企業(yè)。旗下子公司凱喜雅營業(yè)額占浙江絲綢整體的70%以上，其盈利占整體的50%以上。

　　2005年浙江絲綢改制的序幕正式拉開，當時整個行業(yè)都面臨體制帶來的壓力，大部分企業(yè)進行改制，有的因經(jīng)營困難而倒閉。錢國明說，當時的浙江絲綢形同孤島。

　　凱喜雅原系浙江絲綢旗下控股企業(yè)，承接原浙江省絲綢進出口公司的主體進出口業(yè)務，是由浙江絲綢聯(lián)合上海英納投資發(fā)展有限公司等共同發(fā)起設立。其中，上海英納是由浙江絲綢全體職工共同出資8300萬元成立的投資性公司，除了投資凱喜雅，本身并無實體業(yè)務。

　　“自成立以來不斷發(fā)展壯大，其經(jīng)營規(guī)模的比重已占到整個集團70%以上，是一個很好的改制平臺?！眲P喜雅戰(zhàn)略投資部部長助理張鋒說。

　　順著這條思路，一個以凱喜雅為平臺，受讓集團所屬與主營業(yè)務密切相關的成員企業(yè)、上海英納單項增資擴股、集團資產(chǎn)整體掛牌的三步走的改制方案出籠。

　　這三步實際上是首先由凱喜雅承接浙江絲綢的主業(yè)資產(chǎn)，然后對浙江絲綢的國有股權進行調(diào)整，即由原來的52%調(diào)整到20%。這其中的32%(2000萬股共計8500萬元)由上海英納收購，資金來源由上海英納以自有資金加借款。20%則直接劃轉凱喜雅，以其收益保障浙江絲綢的離退休人員的開支。就這樣，實現(xiàn)國有資本退出。

　　2006年2月，浙江絲綢改制的總體方案獲得浙江省省屬國有企業(yè)改革領導小組的同意。2006年11月10日，浙江產(chǎn)權交易所發(fā)布公告，浙江絲綢集團將所持的10家公司的國有股權，以約2.75億人民幣的價格轉讓給凱喜雅。此后，對上海英納單向增資擴股，凱喜雅的注冊資本從1.28億元上升為1.48億元，國有股份則從52%下降到20%，另外幾家國有股東分別占到1.73%的股份，而上海英納的股份上升至70%左右，實現(xiàn)控股。

　　2008年1月25日下午，經(jīng)過160回合的競拍，浙江省民營企業(yè)紅樓集團超越實力雄厚的競拍對手萬事利集團，如愿拍得浙江絲綢掛牌的100%國有股，接盤價超過起拍價2.6億元。

　　下一步

　　隨著國有股權的成功拍賣，浙江絲綢的改制也劃上了句號，但此番改制是否能為凱喜雅的發(fā)展插上騰飛的翅膀呢？

　　面對當前人民幣升值加速、生產(chǎn)經(jīng)營成本增加、國際貿(mào)易保護等多重因素，我國絲綢行業(yè)乃至整個紡織業(yè)都遇到了前所未有的困難。

　　中國第一紡織網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度絲綢行業(yè)的凈利率只有2.7%，整個行業(yè)為3.5%左右，整體的盈利狀況低于行業(yè)平均水平。

　　“盡管形勢不太好，但估計基本能夠保持業(yè)務的穩(wěn)定增長”，錢國明說，2008年公司將不會出現(xiàn)大幅下降，能實現(xiàn)營收的基本穩(wěn)定。

　　在浙江絲綢的改制中，原有浙江絲綢的全體員工包括領導被全部安置進入了凱喜雅公司，并確保90%以上在崗職工繼續(xù)在崗就業(yè)。

　　“凱喜雅承接浙江省絲綢集團公司的進出口業(yè)務和經(jīng)營管理團隊，不是簡單的取代，而是制度的創(chuàng)新，是優(yōu)勢的提升。我們有信心克服困難。”凱喜雅董事長李繼林這樣認為。

信息來源：經(jīng)濟觀察報