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據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，世界名牌占全球品牌不到3%，產(chǎn)品卻占了全球市場(chǎng)的40%以上，銷售額更是占到了全球銷售總額的50%左右?！　?br>
　　這樣的數(shù)字，令人歡欣鼓舞，對(duì)于中國(guó)絲綢品牌來(lái)說(shuō)，也不啻為一個(gè)利好消息。世界市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)名牌產(chǎn)品的格外青睞，為中國(guó)絲綢名牌挺進(jìn)世界大商圈敞開(kāi)了一扇歡迎的大門。
　　
　　中國(guó)絲綢打造世界名牌不再是畫餅充饑的空想，而成為實(shí)實(shí)在在的奮斗目標(biāo)。
　　
　　原因何在？
　　
　　因?yàn)?，中?guó)絲綢以其得天獨(dú)厚的悠久歷史、璀璨文化的民族優(yōu)勢(shì)，占盡天時(shí)；中國(guó)絲綢品牌攜高科技產(chǎn)品高調(diào)亮相"首屆中國(guó)絲綢節(jié)"，又搶地利；中國(guó)絲綢品牌創(chuàng)出世界名牌，走上聯(lián)合營(yíng)銷之路，再奪人和?！　?br>
　　酒香仍怕巷子深。再好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有有力的營(yíng)銷通道，也會(huì)沉沒(méi)于老巷深處。
　　
　　營(yíng)銷，將中國(guó)的絲綢品牌帶出深宅，并在全社會(huì)共同關(guān)注與努力下，走向世界。
　　
　　2006年8月創(chuàng)立的中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店，就是這種營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略平臺(tái)的體現(xiàn)?！　?br>
　　如果說(shuō)中國(guó)絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)才剛剛起步，前面的路如同一張白紙，那么，一張白紙能畫最新最美的圖畫。
　　
　　搭建中國(guó)絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)絲綢以自主品牌統(tǒng)一商號(hào)進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展；把整個(gè)中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上的精英聯(lián)合起來(lái)，形成行業(yè)資源共享，品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)彼此的競(jìng)爭(zhēng)力，這是做精做強(qiáng)中國(guó)絲綢品牌的捷徑。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌要發(fā)展，要開(kāi)拓，就需要借力借機(jī)，聯(lián)合搭建發(fā)展平臺(tái)。借力，指借政府之力，借行業(yè)之力，借企業(yè)之力，借全社會(huì)之力，營(yíng)造中國(guó)絲綢大品牌之勢(shì)；借機(jī)，指借"首屆中國(guó)絲綢節(jié)"之機(jī)，借2008年奧運(yùn)會(huì)之機(jī)，弘揚(yáng)中國(guó)絲綢大品牌之名?！　?br>
　　宏圖展現(xiàn)于眼前。創(chuàng)建世界絲綢大品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)從絲綢大國(guó)到絲綢強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，"新絲綢之路"從現(xiàn)在啟程?！　?br>
　　唯有如此，中國(guó)絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在這種大環(huán)境下，1＋1才會(huì)永遠(yuǎn)大于2?！　?br>
　　前不久，有關(guān)部門針對(duì)2008年奧運(yùn)會(huì)期間來(lái)我國(guó)的外國(guó)朋友購(gòu)買商品問(wèn)題，進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示，能夠代表中國(guó)悠久文化又便于攜帶的商品，唯有中國(guó)絲綢?！　?br>
　　但是，到哪里才能夠買到這些真正代表中國(guó)絲綢品質(zhì)，體現(xiàn)中國(guó)絲綢悠久文化的名牌產(chǎn)品呢？
　　
　　2006年11月，中非合作論壇北京峰會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議期間，赤道幾內(nèi)亞總統(tǒng)的夫人來(lái)到北京友誼商店，七個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，總統(tǒng)夫人認(rèn)真挑選了幾十萬(wàn)元的中國(guó)絲綢產(chǎn)品?？粗矍岸褲M的商品，總統(tǒng)夫人意猶未盡，希望能夠有機(jī)會(huì)再來(lái)中國(guó)?！　?br>
　　2007年8月10日，“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”在北京開(kāi)幕。近30家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀絲綢企業(yè)云集北京，“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的局面終于打開(kāi)?！　?br>
　　中國(guó)絲綢品牌從此告別單打獨(dú)斗的營(yíng)銷局面，開(kāi)始聯(lián)合搭臺(tái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，集體出擊。
　　
　　“禮品體制”下誕生的品牌終會(huì)“水土不服”　　

　　從某種意義上說(shuō)，中國(guó)絲綢企業(yè)的進(jìn)程，與中國(guó)特定時(shí)期的大環(huán)境密不可分。十幾年前的中國(guó)絲綢企業(yè)，除了以O(shè)EM為主體外，還兼顧著生產(chǎn)一些內(nèi)銷產(chǎn)品。調(diào)查顯示，這些內(nèi)銷產(chǎn)品的銷路，實(shí)際上并不是真正的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是作為禮品生產(chǎn)的?！　?br>
　　當(dāng)時(shí)，主要的省會(huì)都有絲綢進(jìn)出口公司，當(dāng)?shù)卣疄榱斯P(guān)的需要，會(huì)到當(dāng)?shù)刈畲蟮?，也是最?quán)威的絲綢公司或企業(yè)尋找絲綢產(chǎn)品作為禮品。那時(shí)的絲綢產(chǎn)品品種并不很多，基本上就是領(lǐng)帶，絲巾，睡衣一類。
　　
　　外貿(mào)帶來(lái)的訂單利潤(rùn)，牢牢地吸引著絲綢企業(yè)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，幾乎影響不到他們。為了特定的需求誕生的絲綢品牌，帶有濃烈的時(shí)代烙印。
　　
　　除了生產(chǎn)特需的產(chǎn)品外，絲綢企業(yè)依舊躺在OEM的訂單上，眼睛盯緊外面的市場(chǎng)，為每一筆訂單的按時(shí)交貨、保質(zhì)保量煞費(fèi)苦心?！　?br>
　　為了不被國(guó)際市場(chǎng)絲價(jià)跌漲所左右，實(shí)力強(qiáng)大的絲綢企業(yè)建立了龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，從種桑養(yǎng)蠶到最后制成成品。但是，即便這樣，也無(wú)法成為堅(jiān)不可摧的壁壘，因?yàn)闆](méi)有話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)絲綢企業(yè)依舊有著無(wú)法擺脫的憂患。只是這份憂患時(shí)而強(qiáng)烈時(shí)而淡薄。
　　
　　于是，中國(guó)的絲綢企業(yè)也開(kāi)始將眼光收回，投向國(guó)內(nèi)。企圖看清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底有多大的空間，到底有多大的潛力，到底有多少贏利的機(jī)會(huì)。
　　
　　絲綢企業(yè)想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，想創(chuàng)立自己的品牌，想嘗試著分一杯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的羹。但是，強(qiáng)大的OEM慣性，使得企業(yè)與OEM就像血與水一樣密不可分。找不準(zhǔn)市場(chǎng)定位，銷售不暢，推廣不利，本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”?！　?br>
　　龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)在做品牌的時(shí)候顯得很累；看似齊全的品種，卻沒(méi)有做精做強(qiáng)的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)的陳舊，營(yíng)銷的困惑，推廣的不利。企業(yè)猶豫地邁出的一只腳，又收了回去。
　　
　　中國(guó)的絲綢企業(yè)，就在這種創(chuàng)牌的艱辛與外銷的訂單利潤(rùn)之間猶豫彷徨著。
　　
　　設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 推廣 絲綢企業(yè)發(fā)展的三大障礙
　　
　　對(duì)于任何一項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、推廣都是至關(guān)重要的三大環(huán)節(jié)。中國(guó)絲綢業(yè)在做內(nèi)銷時(shí)，面臨的最大障礙也就在于此。
　　
　　設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、推廣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)做不到位，產(chǎn)品都會(huì)遭到市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。
　　
　　首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題。由于絲綢企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)出口訂單的依賴，導(dǎo)致企業(yè)十分缺乏圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)自有的設(shè)計(jì)人才，幾乎都是圍繞出口訂單而設(shè)計(jì)的。很多企業(yè)以為外銷好的產(chǎn)品內(nèi)銷也會(huì)不錯(cuò)，殊不知，訂單的產(chǎn)品是人家的，不是我們自己的，不是建立在國(guó)內(nèi)需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，以致造成設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品與市場(chǎng)無(wú)法很好對(duì)接。
　　
　　其次是營(yíng)銷管理與市場(chǎng)通路問(wèn)題。由于絲綢企業(yè)長(zhǎng)期保持“重外輕內(nèi)”的產(chǎn)業(yè)格局，缺乏正規(guī)營(yíng)銷力量的培養(yǎng)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)往往束手無(wú)策。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不具備對(duì)絲綢品牌的呵護(hù)氛圍———絲綢品牌進(jìn)商場(chǎng)難，進(jìn)了商場(chǎng)要經(jīng)營(yíng)下去更難。　　

　　缺乏健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)通路不暢，成為企業(yè)在創(chuàng)牌時(shí)期遇到的最大困難。
　　
　　最后是推廣宣傳問(wèn)題。目前絲綢企業(yè)創(chuàng)牌尚處于起步階段，企業(yè)不可能也無(wú)力拿出高昂的推廣宣傳費(fèi)用，因而造成廣大消費(fèi)者對(duì)絲綢品牌（尤其是高檔絲綢品牌）的消費(fèi)缺乏認(rèn)知。
　　
　　推廣宣傳工作不及時(shí)不到位，消費(fèi)者對(duì)絲綢的認(rèn)知就會(huì)永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)的概念上，認(rèn)為絲綢老土，難打理，價(jià)格貴。
　　
　　除了設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、推廣三方面的問(wèn)題，絲綢企業(yè)還存在其他一些問(wèn)題，影響著企業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　為絲綢企業(yè)把“脈”開(kāi)方　　

　　2006年8月28日，北京友誼商店，第一家中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店———?jiǎng)P麗絲綢專營(yíng)店在這里開(kāi)業(yè)。代表中國(guó)絲綢高品質(zhì)的16個(gè)品牌、五大品類商品云集此處，集體登臺(tái)亮相?！　?br>
　　經(jīng)過(guò)二十幾年在絲綢行業(yè)的摸打滾爬，結(jié)合自己的切身體會(huì)，凱麗絲綢專營(yíng)店的創(chuàng)辦人、業(yè)內(nèi)營(yíng)銷專家吳麗峰，為絲綢品牌企業(yè)少走彎路提出了幾點(diǎn)頗為中肯的建議。
　　
　　一.少花冤枉錢　　

　　不少絲綢企業(yè)為了公司形象與品牌發(fā)展，不惜重金聘請(qǐng)企劃公司出謀劃策。由于有些企劃公司不懂絲綢行業(yè)的特點(diǎn)，不懂絲綢的歷史、人文、產(chǎn)業(yè)、文化以及市場(chǎng)，結(jié)果，在耗費(fèi)了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力之后，企業(yè)得到的方案能用的東西很少。少則近百萬(wàn)，多則200多萬(wàn)元的企劃費(fèi)用，只能泡湯。不懂絲綢，根本做不了絲綢品牌的企劃，更做不了絲綢商品的企劃?！　?br>
　　二.不要輕易改變定位　　

　　由于我國(guó)的絲綢企業(yè)大多數(shù)是從做外貿(mào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的。長(zhǎng)期做OEM的經(jīng)歷，使得這些企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了解不透，樂(lè)觀的以為“走”外貿(mào)好的商品在國(guó)內(nèi)也應(yīng)該是有銷路的，從而導(dǎo)致內(nèi)銷商品的定位隨外貿(mào)的變化而不斷改變?！　?br>
　　一種品牌產(chǎn)品的定位一旦形成并被市場(chǎng)所接受，輕易改變，無(wú)疑是對(duì)該品牌產(chǎn)品的毀滅性打擊。所有為之做的一切努力，都會(huì)前功盡棄。因此，不是公司整體的戰(zhàn)略調(diào)整，千萬(wàn)不要輕易改變品牌產(chǎn)品定位
　　
　　三.做自己最強(qiáng)、最拿手的　　

　　你問(wèn)大多數(shù)絲綢企業(yè)，你們企業(yè)都有什么產(chǎn)品？回答：什么都有。從某種意義上說(shuō)，“什么都有”其實(shí)就是“什么都沒(méi)有”?！　?br>
　　沒(méi)有自己的強(qiáng)項(xiàng)，沒(méi)有自己最拿手的，沒(méi)有一件做深、做精、做專、做透的產(chǎn)品，也就沒(méi)有了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　靠“全”打天下是一種產(chǎn)品的境界，靠“專”站穩(wěn)腳跟才是品牌之道。　　
　　
　　四.注意定價(jià)技巧　　

　　有些絲綢企業(yè)在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，還是根據(jù)以往OEM的經(jīng)驗(yàn)，以成本定價(jià)，而忽略了終端價(jià)格。由于絲綢行業(yè)特有的屬性，單單依靠成本定價(jià)已經(jīng)行不通了?！　?br>　　絲綢產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定價(jià)，要兼顧到消費(fèi)者的承受能力，不要一味的根據(jù)絲綢行情的動(dòng)蕩，隨意改變商品的價(jià)格。要實(shí)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的統(tǒng)一性，同時(shí)，還要注重產(chǎn)品的售后服務(wù)。
　　
　　五.完善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)　　

　　絲綢企業(yè)在做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，要注意國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品的標(biāo)準(zhǔn)體系、尺碼體系等，為消費(fèi)者提供完善的標(biāo)識(shí)，也有利于消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)知。
　　
　　六.產(chǎn)品、條件不成熟不要急于開(kāi)店　　

　　有些絲綢企業(yè)品牌店開(kāi)了關(guān)，關(guān)了又開(kāi)，非常影響企業(yè)形象，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品、條件，不要急于開(kāi)店。
　　
　　中國(guó)絲綢企業(yè)才剛剛走上創(chuàng)民族品牌的道路，設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、推廣等方面的問(wèn)題，不僅困擾著絲綢企業(yè)，很多服裝企業(yè)同樣面臨這樣的困惑。
　　
　　“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”為企業(yè)創(chuàng)建民族品牌非常及時(shí)地搭建了大舞臺(tái)，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，社會(huì)支持，讓暫時(shí)在國(guó)內(nèi)處于弱勢(shì)的絲綢品牌，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合營(yíng)銷，得以提升和發(fā)展。　　

　　弱勢(shì)品牌強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷1＋1＞2的不等式　　

　　如果說(shuō)，目前中國(guó)的絲綢品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還暫時(shí)處于弱勢(shì)，那么，弱勢(shì)聯(lián)合，打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，也許就是中國(guó)絲綢品牌立足國(guó)內(nèi)，走向世界的一條最適合的智慧捷徑。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店，就是這樣一種方式的最直接體現(xiàn)。
　　
　　合力拓展 打造中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店
　　
　　搭建中國(guó)絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)絲綢以自主品牌統(tǒng)一商號(hào)進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展，已經(jīng)成為絲綢行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是國(guó)內(nèi)眾多絲綢品牌共同的心愿。
　　
　　以往，絲綢品牌各自為陣，企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，代價(jià)成本高、創(chuàng)牌成效低。而現(xiàn)在，搭建絲綢品牌專營(yíng)店這樣聯(lián)合的平臺(tái)，把整個(gè)中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上的精英聯(lián)合起來(lái)，以自己的特長(zhǎng)形成行業(yè)資源共享，品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)彼此的競(jìng)爭(zhēng)力，這是做精做強(qiáng)中國(guó)絲綢品牌的捷徑。
　　
　　去年8月，首家中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店開(kāi)業(yè)，經(jīng)過(guò)近一年的努力，中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店已經(jīng)走向成熟與完善。國(guó)內(nèi)更多的絲綢品牌，更是看好這一獨(dú)特的商業(yè)模式，紛紛要求加入。在資源共享的同時(shí)，提升品牌的地位與形象，為企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)拓一條新路?！　?br>
　　強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷打造 1＋1＞2的不等式　　

　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店，沒(méi)有借助國(guó)際品牌常有的營(yíng)銷模式，打破了以往絲綢品牌單品類進(jìn)店的形式，以聯(lián)合方式，打造1＋1大于2的營(yíng)銷不等式，創(chuàng)造出一種全新的，具有可操作性的整體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式?！　?br>
　　在中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店的營(yíng)銷模式下，一個(gè)品牌與另一個(gè)品牌相加，決不是單單的兩個(gè)品牌之合。每一個(gè)品牌進(jìn)店，不僅可以提升品牌的形象、地位，關(guān)鍵是能夠借助品牌彼此之間的優(yōu)勢(shì)，利用聯(lián)合營(yíng)銷的強(qiáng)勢(shì)，另辟蹊徑，做到單品也可以打天下，創(chuàng)品牌。
　　
　　專營(yíng)店的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)全員營(yíng)銷理念，實(shí)行無(wú)縫隙化管理，建立快速反應(yīng)機(jī)制，組建專家顧問(wèn)團(tuán)，貫徹統(tǒng)一物流體系。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店式的營(yíng)銷，目的就是要?jiǎng)?chuàng)建世界絲綢大品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)從絲綢大國(guó)到絲綢品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店本著整合發(fā)展的原則，以統(tǒng)一設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷推廣為準(zhǔn)則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，必將使這批品牌發(fā)展成為整個(gè)絲綢行業(yè)領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)中國(guó)絲綢整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌提升和發(fā)展。
　　
　　對(duì)中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店的建設(shè)，吳麗峰提出自己的觀點(diǎn)。
　　
　　在中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店的體系下，建立五大職能中心：營(yíng)銷中心、設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心、品牌推廣中心和信息中心。每個(gè)中心職能清晰，責(zé)權(quán)利分明。各中心之間，分工明確，協(xié)調(diào)合作。
　　
　　一.營(yíng)銷中心——建立絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展絲綢品牌專營(yíng)店及店中店的規(guī)模；培育專業(yè)買手，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?！　?br>
　　營(yíng)銷中心的核心職能之一，就是負(fù)責(zé)建立絲綢品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展絲綢品牌專營(yíng)店的規(guī)模。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店將中國(guó)優(yōu)秀的絲綢品牌集合在統(tǒng)一的平臺(tái)上，不管是不是單一的品類，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，都可以得到充分展示，提升品牌地位。
　　
　　除了搭建統(tǒng)一的平臺(tái)這種形式，對(duì)那些發(fā)展成熟的絲綢品牌，在中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店還將以開(kāi)設(shè)店中店的形式，樹(shù)立企業(yè)形象。
　　
　　培育專業(yè)買手，使專業(yè)買手能夠洞悉市場(chǎng)的一切微秒變化，掌握市場(chǎng)脈搏。專業(yè)買手看重的產(chǎn)品應(yīng)該是市場(chǎng)最需要的。
　　
　　培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，使這支團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷管理、專營(yíng)店管理以及在對(duì)企業(yè)加盟商管理方面訓(xùn)練有素，完善營(yíng)銷中心的核心職能。
　　
　　二.設(shè)計(jì)中心——負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，品牌產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)及規(guī)劃。品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，承擔(dān)企業(yè)各品類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)指導(dǎo)?！　?br>
　　通過(guò)針對(duì)目前市場(chǎng)上五大品類的絲綢產(chǎn)品進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，作出能夠滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃。對(duì)那些自己有設(shè)計(jì)師的企業(yè)，提供設(shè)計(jì)方案的建議；對(duì)那些自己沒(méi)有設(shè)計(jì)師的企業(yè)，提供幫助。
　　
　　三.研發(fā)中心——整合行業(yè)研發(fā)及科研機(jī)構(gòu)資源，定向進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)?！　?br>　　研發(fā)中心還對(duì)整個(gè)行業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，定向開(kāi)展科技研發(fā)課題，研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，再由企業(yè)進(jìn)行定向生產(chǎn)。定向研發(fā)、生產(chǎn)，既節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，也避免了企業(yè)因掌握不準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向而盲目開(kāi)發(fā)、重復(fù)開(kāi)發(fā)，從而失去對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信心。
　　
　　比如，研發(fā)中心定向開(kāi)展增強(qiáng)服用性能的多種新面料的研發(fā)，尤其是適合冬季的新型真絲面料的開(kāi)發(fā)。研發(fā)成果首先服務(wù)于定向的品牌企業(yè)，而后向市場(chǎng)進(jìn)行推廣。預(yù)計(jì)，明年，將會(huì)有一大批運(yùn)用新面料制成的絲綢新產(chǎn)品上市。
　　
　　四.品牌推廣中心——負(fù)責(zé)中國(guó)絲綢大品牌的推廣工作。　　

　　品牌推廣中心是對(duì)絲綢品牌現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理維護(hù)，根據(jù)企業(yè)需求，為企業(yè)承擔(dān)品牌企劃、商品企劃以及品牌發(fā)展所需的資訊、論證、研討及各項(xiàng)管理所需的培訓(xùn)。品牌推廣中心還可以為絲綢品牌制定適合自己的營(yíng)銷管理模式及編制營(yíng)銷管理手冊(cè)。
　　
　　五.信息中心——運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，建立中國(guó)絲綢行業(yè)共享管理軟件。建立統(tǒng)一的進(jìn)銷存調(diào)的物流管理體系。　　

　　信息的普及及便利，已經(jīng)被很多行業(yè)所運(yùn)用。中國(guó)絲綢行業(yè)如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)化管理，開(kāi)發(fā)適用于行業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的共享管理軟件，已經(jīng)成為很多絲綢企業(yè)期盼的事情。
　　
　　2004年，北京凱麗服飾有限公司已經(jīng)開(kāi)始著手籌備此事。經(jīng)過(guò)近兩年的不懈開(kāi)發(fā)，到目前為止，絲綢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的模式已經(jīng)初步具備。但是，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的最終完成，僅僅依靠一個(gè)企業(yè)的力量會(huì)非常力不從心。這項(xiàng)科學(xué)工程需要社會(huì)的關(guān)注與支持，為中國(guó)絲綢行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理助一臂之力。　　

　　信息中心還將建立信息網(wǎng)絡(luò)中心資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的資源共享；主辦絲綢品牌通訊，為絲綢行業(yè)提供快捷有效的信息。
　　
　　除了以上幾點(diǎn)，吳麗峰特別強(qiáng)調(diào)，在專業(yè)人才培養(yǎng)上，通過(guò)培訓(xùn)及與品牌企業(yè)的互動(dòng)管理，可培養(yǎng)一批絲綢品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理的專業(yè)人才。通過(guò)以上架構(gòu)，從根本上幫助企業(yè)解決在創(chuàng)牌過(guò)程中遇到的“設(shè)計(jì)”、“研發(fā)”、“營(yíng)銷”、“推廣”、“信息”、“物流”等幾大難題，從而創(chuàng)造出一個(gè)有助于中國(guó)絲綢品牌較快成長(zhǎng)的大環(huán)境?！　?br>
　　西方有句諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的：當(dāng)一個(gè)人誠(chéng)心誠(chéng)意干一件事情的時(shí)候，連上帝都會(huì)為他讓路。
　　
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店，適時(shí)應(yīng)運(yùn)而生且被市場(chǎng)所接受。為了中國(guó)絲綢品牌的發(fā)展，中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店會(huì)排除困難，一直堅(jiān)持下去。在即將到來(lái)的2008年北京奧運(yùn)會(huì)，抓住這一難得的契機(jī)，為弘揚(yáng)絲綢文化再做實(shí)事?！　?br>
　　開(kāi)拓“新絲綢之路”再響東方駝鈴　　

　　2008年奧運(yùn)會(huì) 中國(guó)絲綢再抓契機(jī)　　

　　從2005年4家絲綢企業(yè)組團(tuán)亮相CHIC2005，到2006年8月16家絲綢品牌集體登臺(tái)中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店；再到今天，28家絲綢企業(yè)競(jìng)相參加8月10日開(kāi)幕的“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”。不難看出，中國(guó)絲綢企業(yè)在迅速發(fā)展，中國(guó)絲綢品牌在不斷壯大?！　?br>
　　2008年奧運(yùn)會(huì)，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一次難逢的良機(jī)?？礈?zhǔn)機(jī)會(huì)抓住它，成功也就不再遙遙無(wú)期?！　?br>
　　絲綢品牌營(yíng)銷專家吳麗峰頗為樂(lè)觀地表示，今年下半年，中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店將在北京再開(kāi)設(shè)兩家，今后在中國(guó)合適的城市還會(huì)開(kāi)設(shè)15-20家這樣的專營(yíng)店。運(yùn)用專營(yíng)店整體營(yíng)銷模式，在站穩(wěn)國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)上，讓中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)?！　?br>
　　中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店在為更多的絲綢品牌做好營(yíng)銷的同時(shí)，也為奧運(yùn)團(tuán)的到來(lái)，提供名副其實(shí)、豐富多彩的好產(chǎn)品做好充分準(zhǔn)備。無(wú)論是服裝服飾，還是家居家紡、古絲綢工藝品以及面料，這些產(chǎn)品都能夠體現(xiàn)出時(shí)尚、品位、文化的韻味，能夠體現(xiàn)最先進(jìn)的技術(shù)含量，產(chǎn)品的服用性能也會(huì)大大提高。
　　
　　作為世界最大的SHOPINGMALL———北京金源新燕莎MALL的總經(jīng)理傅躍紅，對(duì)絲綢同樣情有獨(dú)鐘。“中國(guó)人的絲綢情結(jié)還是很濃的，絲綢服裝誰(shuí)都有幾件。比如我吧，上班穿工作服，下班回家穿的所有衣服都是真絲的。我們這里50多名女員工，幾乎每個(gè)人都有絲綢服裝?！痹谡劶凹磳⒃谶@里舉辦的“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”時(shí)，傅躍紅平靜中夾帶著些許自豪。　　

　　為了配合2008年奧運(yùn)會(huì)，也為了弘揚(yáng)中華老字號(hào)，北京金源新燕莎MALL開(kāi)辦了一條頗具特色的老字號(hào)一條街，將老字號(hào)聚集在一起，也是期望通過(guò)集體的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)老字號(hào)的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓國(guó)人不忘老字號(hào)，讓國(guó)際友人記住中國(guó)的傳統(tǒng)文化?！　?br>
　　老字號(hào)一條街自然少不了具有中國(guó)的特色產(chǎn)品絲綢。傅躍紅非常希望通過(guò)“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”，將中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店引進(jìn)金源新燕莎MALL，也為2008年奧運(yùn)會(huì)提供更為豐富]具有民族特色的商品。　　1964年，北京友誼商店建店。自建店至今，絲綢，就是店里主營(yíng)的三大品類之一。北京友誼商店經(jīng)過(guò)幾次內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)絲織品的面積越來(lái)越大，絲織品的種類越來(lái)越多，絲織品的科技含量也越來(lái)越高?！　?br>
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，40多年來(lái)，北京友誼商店接待了各國(guó)總統(tǒng)、總理、國(guó)家首腦3千多人次。特別是去年的中非論壇期間，北京友誼商店創(chuàng)接待人數(shù)最多，被接待人員所屬的國(guó)家、地區(qū)最多，銷售額最高的記錄。　　

　　2008年奧運(yùn)會(huì)，北京友誼商店仍會(huì)將絲綢作為重點(diǎn)品類，以自己獨(dú)到的服務(wù)技巧，規(guī)范的禮賓禮儀，和一顆熱情的心，將濃縮了原汁原味中國(guó)文化的絲綢品牌，展現(xiàn)在世界人民面前?！　?br>
　　“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”搭建發(fā)展大平臺(tái)　　

　　從廣義的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”，意味著創(chuàng)造出一個(gè)弘揚(yáng)中國(guó)絲綢文化的大環(huán)境，以文化來(lái)支持民族品牌的發(fā)展；從現(xiàn)實(shí)的角度說(shuō)，通過(guò)舉辦“首屆中國(guó)絲綢節(jié)”，即政府搭臺(tái)，讓消費(fèi)者、商家與產(chǎn)業(yè)積極互動(dòng)，產(chǎn)生有效溝通，以此帶動(dòng)絲綢消費(fèi)市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　　笆讓弥袊?guó)絲綢節(jié)”是一次公益性活動(dòng)，12天的時(shí)間具有一定的時(shí)效性。但是，企業(yè)絕不希望僅僅通過(guò)一次活動(dòng)，熱鬧一下，來(lái)展銷一下自己的產(chǎn)品，之后，一切回歸從前。企業(yè)人的內(nèi)心遠(yuǎn)不滿足于此，作為中國(guó)的絲綢企業(yè)，他們希望“絲綢節(jié)”能夠健康、科學(xué)、有序地延續(xù)下去；他們希望能夠從中不斷地汲取深層次的物質(zhì)和精神的養(yǎng)分；他們希望中國(guó)的絲綢行業(yè)能夠長(zhǎng)久而茁壯地發(fā)展?！　?br>
　　如果“絲綢節(jié)”能夠堅(jiān)持辦下去，那么，這樣一個(gè)活動(dòng)就會(huì)朝著智慧的方向發(fā)展，將“絲綢節(jié)”辦成為企業(yè)提供思想與成功經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，向行業(yè)和企業(yè)提供戰(zhàn)略觀點(diǎn)、助推企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，傳播先進(jìn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)理想，通過(guò)交流為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)和影響，探求科學(xué)的品牌運(yùn)作規(guī)則?！　?br>
　　當(dāng)前，不少絲綢企業(yè)在現(xiàn)階段仍然面臨著不少困惑和難題，企業(yè)非常需要先進(jìn)的正確的創(chuàng)牌理念，成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)；企業(yè)也需要在一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍里資源共享，共求發(fā)展。“絲綢節(jié)”搭建的是一個(gè)尋求發(fā)展的大平臺(tái)，在不久的將來(lái)，通過(guò)全社會(huì)的不懈努力，中國(guó)絲綢節(jié)會(huì)以它探討問(wèn)題的前瞻性、科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性，將以活躍的形式，豐實(shí)的內(nèi)容，對(duì)我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展起到強(qiáng)有力的影響和啟發(fā)效應(yīng)，為中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到助推和領(lǐng)跑作用?！　≡凇笆讓弥袊?guó)絲綢節(jié)”的推動(dòng)下，以中國(guó)絲綢品牌專營(yíng)店的營(yíng)銷模式，使中國(guó)絲綢業(yè)邁向“新絲綢之路”，讓東方駝鈴再次響徹世界。

 信息來(lái)源：中華服飾報(bào)