商業(yè)周刊：中國是否已為第三波采購浪潮做好準備
來源：admin
作者：admin
時間：2007-04-26 10:41:00
提要：西方跨國企業(yè)曾在華掀起兩波采購浪潮。在第一波浪潮中，西方企業(yè)主要是尋求通過低成本運營來保持全球競爭力。在中國供應商具備了獨力設計和研發(fā)產品的能力后，中國供應鏈逐步融入西方企業(yè)的全球采購體系，跨國企業(yè)在華采購活動邁向第二波浪潮。如今，隨著中國成為全球經濟中心，跨國企業(yè)已開始將全球采購中心搬遷至中國，這預示著西方企業(yè)即將掀起在華采購的第三波浪潮。
（外腦精華·北京）決定跨國企業(yè)能否推行全球化運營戰(zhàn)略以及從全球化中受益，一個關鍵要素是在中國和其他迅速崛起的發(fā)展中國家進行零部件及產品的采購活動，而這種大趨勢正在進入一個全新的階段。
對一些企業(yè)而言，能否提升全球競爭力將取決于它們的意愿以及預測和判斷未來變化趨勢的能力。這可能涉及企業(yè)重新制定采購戰(zhàn)略、投入更多資源招聘和培訓職業(yè)采購經理人以及重新整合甚至搬遷采購機構。
這種持續(xù)快速演化趨勢恰好出現在許多西方企業(yè)剛開始感覺現行采購系統(tǒng)運轉順暢之際。西方企業(yè)已經歷了一系列痛苦的經營性和戰(zhàn)略性轉變。將主要采購中心從總部搬遷至千里之外的地區(qū)讓它們遭受了文化沖擊及成長性煩惱。盡管許多企業(yè)希望有更多時間來完善或簡化采購流程或稍事修整，它們卻無法讓自己享受這樣的奢侈，因為全球化采購運營系統(tǒng)正在迅速演變。
第一波采購浪潮：中國只為低價
通過為中國及本土市場尋找低成本零部件和產成品來提升競爭力的經營戰(zhàn)略引發(fā)了西方企業(yè)在華的第一波采購浪潮。
許多美國、日本和歐洲企業(yè)紛紛在華設立據點以推行低成本運營戰(zhàn)略。獨立運營的采購部門首先在深圳不斷涌現，隨后延伸至上海和其他城市，只要是擁有幾年采購經歷的人員均成了搶手貨。在這個階段，尋求在中國采購的西方跨國企業(yè)遭遇的兩大挑戰(zhàn)是合格供應商及采購人員的匱乏。
當中國和快速崛起的發(fā)展中國家的制造商們具備根據買家設計圖紙生產質優(yōu)價廉的產品后，跨國企業(yè)在這些國家掀起了第一輪采購浪潮。在這一初始階段，西方企業(yè)具備了招聘、培訓和留用充足的合格專業(yè)采購人員來創(chuàng)建在華的供應商網絡的條件。
第二波采購浪潮：中國參與創(chuàng)新
隨著西方企業(yè)在華采購活動的成熟，中國的供應商也已成長起來。在消費電子產品 、IT設備、汽車制造等眾多的產業(yè)中，許多中國供應商取得了長足的發(fā)展。它們開始自主創(chuàng)新，參與到客戶未來所需零部件及產品的設計，已不再僅僅是鄰近企業(yè)的供應商。
這標志著西方企業(yè)在華采購活動發(fā)展到了第二個階段。隨著部分在華供應鏈融入西方企業(yè)全球采購體系，目前，許多此類中國供應商正在為跨國企業(yè)設計行銷全球的產品。
中國采購辦事處在西方企業(yè)創(chuàng)建全球采購供應鏈中正在發(fā)揮日益重要的作用。中國的供應商已具備了將新產品設計和制造匯集一身的實力。像印度一樣，中國正在迅速向研發(fā)領域進軍 。
聯合國貿易與發(fā)展大會上發(fā)表的《2005年世界投資報告》數據顯示，在華設立研發(fā)基地的西方企業(yè)已超過了700家，而這一數字尚在與日俱增?；萜展居谌ツ?1月在中國成立了惠普實驗室。其他將主要研發(fā)基地轉移至中國的美國企業(yè)包括杜邦、通用電氣、通用汽車、IBM、 英特爾、朗訊、微軟、摩托羅拉和羅門哈斯。
盡管很難估量確切的數據，但據經合組織估計，中國在2006年成為全球第二大研發(fā)投資國，僅居于美國之后。以購買力平價衡量，經合組織估計美國在研發(fā)方面的投入為3300億美元，中國為1360億美元，日本為1300億美元，而歐盟十五國總計為2300億美元。
第三波采購浪潮：中國成為全球采購中心
如今的中國是一個變得日趨強盛的經濟中心。跨國企業(yè)最初為了實現本土化生產以滿足中國市場需求而設立的研發(fā)中心目前正在全力以赴開發(fā)行銷全球的產品。
這種快速變化的勢頭將會越來越猛，意味著許多西方企業(yè)不得不重新思考它們的全球采購戰(zhàn)略。IBM公司將全球采購中心移師深圳的聲明，是跨國企業(yè)在華采購運營活動正在躍入第三個發(fā)展階段和中國成為全球采購中心最明顯的標準。
這一點在電子產品行業(yè)表現得尤為明顯。該行業(yè)所具有的低成本研發(fā)能力及成熟的多層級供應商網絡優(yōu)勢使中國成為全球重要的電子產品制造中心。IBM公司不會成為唯一一家將全球采購中心搬遷至中國的跨國企業(yè)。例如在汽車行業(yè)，通用公司已將電子動力裝置的采購部門搬遷到了中國。其他企業(yè)和行業(yè)將會隨之效仿。
作為一項新興業(yè)務，波士頓咨詢公司近期對頂尖跨國企業(yè)在華采購狀況進行了調查。結果發(fā)現多數跨國企業(yè)依然認為在華采購活動節(jié)省了大量的成本，不過這些企業(yè)采購部門的表現存在明顯差異。盡管有些企業(yè)的采購部門表現出色，但多數企業(yè)的采購部門仍有許多需要完善的方面。許多采購部門仍在第二個發(fā)展階段苦苦掙扎，只有少數企業(yè)的采購運營開始躍升至第三個發(fā)展階段。
中國不會也不應成為所有跨國企業(yè)的全球采購中心。隨著越南等其他國家加入全球供應鏈體系，中國可能并非所有產品的最佳采購場所。并非所有跨國企業(yè)都有必要向在華采購的第3個階段邁進，但鑒于跨國企業(yè)在華采購仍在不斷呈現新的態(tài)勢以及目前多數跨國企業(yè)在華采購中心表現存在顯著的差別，對多數企業(yè)而言，采取一個穩(wěn)妥策略是充分利用在中國和其他發(fā)展中國家的采購戰(zhàn)略，確保達到預期采購目標，提升全球競爭力。
信息來源：中國經濟信息網
（外腦精華·北京）決定跨國企業(yè)能否推行全球化運營戰(zhàn)略以及從全球化中受益，一個關鍵要素是在中國和其他迅速崛起的發(fā)展中國家進行零部件及產品的采購活動，而這種大趨勢正在進入一個全新的階段。
對一些企業(yè)而言，能否提升全球競爭力將取決于它們的意愿以及預測和判斷未來變化趨勢的能力。這可能涉及企業(yè)重新制定采購戰(zhàn)略、投入更多資源招聘和培訓職業(yè)采購經理人以及重新整合甚至搬遷采購機構。
這種持續(xù)快速演化趨勢恰好出現在許多西方企業(yè)剛開始感覺現行采購系統(tǒng)運轉順暢之際。西方企業(yè)已經歷了一系列痛苦的經營性和戰(zhàn)略性轉變。將主要采購中心從總部搬遷至千里之外的地區(qū)讓它們遭受了文化沖擊及成長性煩惱。盡管許多企業(yè)希望有更多時間來完善或簡化采購流程或稍事修整，它們卻無法讓自己享受這樣的奢侈，因為全球化采購運營系統(tǒng)正在迅速演變。
第一波采購浪潮：中國只為低價
通過為中國及本土市場尋找低成本零部件和產成品來提升競爭力的經營戰(zhàn)略引發(fā)了西方企業(yè)在華的第一波采購浪潮。
許多美國、日本和歐洲企業(yè)紛紛在華設立據點以推行低成本運營戰(zhàn)略。獨立運營的采購部門首先在深圳不斷涌現，隨后延伸至上海和其他城市，只要是擁有幾年采購經歷的人員均成了搶手貨。在這個階段，尋求在中國采購的西方跨國企業(yè)遭遇的兩大挑戰(zhàn)是合格供應商及采購人員的匱乏。
當中國和快速崛起的發(fā)展中國家的制造商們具備根據買家設計圖紙生產質優(yōu)價廉的產品后，跨國企業(yè)在這些國家掀起了第一輪采購浪潮。在這一初始階段，西方企業(yè)具備了招聘、培訓和留用充足的合格專業(yè)采購人員來創(chuàng)建在華的供應商網絡的條件。
第二波采購浪潮：中國參與創(chuàng)新
隨著西方企業(yè)在華采購活動的成熟，中國的供應商也已成長起來。在消費電子產品 、IT設備、汽車制造等眾多的產業(yè)中，許多中國供應商取得了長足的發(fā)展。它們開始自主創(chuàng)新，參與到客戶未來所需零部件及產品的設計，已不再僅僅是鄰近企業(yè)的供應商。
這標志著西方企業(yè)在華采購活動發(fā)展到了第二個階段。隨著部分在華供應鏈融入西方企業(yè)全球采購體系，目前，許多此類中國供應商正在為跨國企業(yè)設計行銷全球的產品。
中國采購辦事處在西方企業(yè)創(chuàng)建全球采購供應鏈中正在發(fā)揮日益重要的作用。中國的供應商已具備了將新產品設計和制造匯集一身的實力。像印度一樣，中國正在迅速向研發(fā)領域進軍 。
聯合國貿易與發(fā)展大會上發(fā)表的《2005年世界投資報告》數據顯示，在華設立研發(fā)基地的西方企業(yè)已超過了700家，而這一數字尚在與日俱增?；萜展居谌ツ?1月在中國成立了惠普實驗室。其他將主要研發(fā)基地轉移至中國的美國企業(yè)包括杜邦、通用電氣、通用汽車、IBM、 英特爾、朗訊、微軟、摩托羅拉和羅門哈斯。
盡管很難估量確切的數據，但據經合組織估計，中國在2006年成為全球第二大研發(fā)投資國，僅居于美國之后。以購買力平價衡量，經合組織估計美國在研發(fā)方面的投入為3300億美元，中國為1360億美元，日本為1300億美元，而歐盟十五國總計為2300億美元。
第三波采購浪潮：中國成為全球采購中心
如今的中國是一個變得日趨強盛的經濟中心。跨國企業(yè)最初為了實現本土化生產以滿足中國市場需求而設立的研發(fā)中心目前正在全力以赴開發(fā)行銷全球的產品。
這種快速變化的勢頭將會越來越猛，意味著許多西方企業(yè)不得不重新思考它們的全球采購戰(zhàn)略。IBM公司將全球采購中心移師深圳的聲明，是跨國企業(yè)在華采購運營活動正在躍入第三個發(fā)展階段和中國成為全球采購中心最明顯的標準。
這一點在電子產品行業(yè)表現得尤為明顯。該行業(yè)所具有的低成本研發(fā)能力及成熟的多層級供應商網絡優(yōu)勢使中國成為全球重要的電子產品制造中心。IBM公司不會成為唯一一家將全球采購中心搬遷至中國的跨國企業(yè)。例如在汽車行業(yè)，通用公司已將電子動力裝置的采購部門搬遷到了中國。其他企業(yè)和行業(yè)將會隨之效仿。
作為一項新興業(yè)務，波士頓咨詢公司近期對頂尖跨國企業(yè)在華采購狀況進行了調查。結果發(fā)現多數跨國企業(yè)依然認為在華采購活動節(jié)省了大量的成本，不過這些企業(yè)采購部門的表現存在明顯差異。盡管有些企業(yè)的采購部門表現出色，但多數企業(yè)的采購部門仍有許多需要完善的方面。許多采購部門仍在第二個發(fā)展階段苦苦掙扎，只有少數企業(yè)的采購運營開始躍升至第三個發(fā)展階段。
中國不會也不應成為所有跨國企業(yè)的全球采購中心。隨著越南等其他國家加入全球供應鏈體系，中國可能并非所有產品的最佳采購場所。并非所有跨國企業(yè)都有必要向在華采購的第3個階段邁進，但鑒于跨國企業(yè)在華采購仍在不斷呈現新的態(tài)勢以及目前多數跨國企業(yè)在華采購中心表現存在顯著的差別，對多數企業(yè)而言，采取一個穩(wěn)妥策略是充分利用在中國和其他發(fā)展中國家的采購戰(zhàn)略，確保達到預期采購目標，提升全球競爭力。
信息來源：中國經濟信息網
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