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印中競爭并非“龜兔賽跑”
　　印度是僅次于中國的紡織品生產(chǎn)大國，紡織工業(yè)在印度經(jīng)濟中占有7%的份額,直接就業(yè)人數(shù)達3500萬人,間接就業(yè)人數(shù)近1億人｡紡織品出口120多個國家和地區(qū)。
　　由于印度紡織服裝業(yè)擁有許多競爭優(yōu)勢，因此歐美一些發(fā)達國家已經(jīng)開始加大在印度的采購力度。新德里珍珠時裝學(xué)院奈爾教授自豪地說，在配額完全取消、市場放開后，本國的紡織公司可以更好地發(fā)揮其固有優(yōu)勢，在群雄紛爭中脫穎而出。
　　勞動力成本低廉是印度紡織服裝業(yè)在國際市場上立足制勝的重要法寶。一份關(guān)于十余個紡織品出口國工人工資調(diào)查報告顯示，只有柬埔寨紡織工人的工資低于印度。勞動力成本在印度紡織服裝業(yè)生產(chǎn)成本中所占比重為6%,中國的這一比例為10%。專家認為，印度紡織服裝業(yè)的上述優(yōu)勢說明它已經(jīng)部分具備了向中國挑戰(zhàn)的能力。
　　一家研究機構(gòu)認為，印度將緊隨中國之后，成為紡織品后配額時代最大受益者。配額制被廢除后，一部分人認為印度紡織服裝業(yè)將出現(xiàn)“爆炸式”增長。印度商業(yè)和工業(yè)部長納特雄心勃勃地表示，要在配額制取消后的頭一年就使出口額增長50%。印度棉花工廠協(xié)會提供的一份研究報告說，到2010年,印度紡織服裝業(yè)產(chǎn)值可達到850億美元,創(chuàng)造1200萬個就業(yè)崗位。報告說，取消配額限制本身將引發(fā)世界對印度服裝產(chǎn)品的需求空前增加，因為印度企業(yè)終于可以生產(chǎn)“市場真正需要的”產(chǎn)品了。
　　摩拳擦掌備戰(zhàn)印中抗衡
　　為在后配額時代站穩(wěn)腳跟，多數(shù)印度紡織公司早就開始摩拳擦掌，積極備戰(zhàn)。2003年，印度一些主要成衣企業(yè)就開始著手擴大產(chǎn)能，以符合日益增長的市場需求。許多成衣企業(yè)還在繼續(xù)進行大規(guī)模兼并和重組，以形成共同對外的規(guī)模效應(yīng)。2004年,印度成衣出口促進會登記公司已由2.5萬家下降至5000家。一些著名廠家也開始投入巨資開設(shè)新的工廠，以迎接大批訂單的到來。
　　印度政府和行業(yè)協(xié)會也紛紛采取措施，加大整合力度，提高技術(shù)含量，并尋求海外合作，提升企業(yè)競爭力，以期在全球紡織品市場與中國抗衡：
　　首先，印度成立了國家紡織公司，對虧損的國有企業(yè)進行整合。其目的是促進企業(yè)復(fù)蘇、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化以及增強企業(yè)競爭力。目前該公司已接管了100多家工廠。政府同時也給私營企業(yè)更多權(quán)力，鼓勵私營紡織服裝企業(yè)增加出口。私營企業(yè)在稅收和關(guān)稅等方面將享有和國家紡織公司同等的待遇。
　　其次，印度重工業(yè)部設(shè)立了振興國內(nèi)紡織機械制造工業(yè)的專家委員會，以幫助紡織機械制造業(yè)的現(xiàn)代化，并提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　其三，印度紡織和服裝業(yè)計劃今年投資20億美元，擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以滿足來自美國和歐盟買家的需求。
　　最后，由于特種或高科技紡織品的市場容量規(guī)模已經(jīng)達到1000億美元，因此，印度政府設(shè)立一個專家委員會，研究如何促進特種或高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)。
　　無法回避的“成堆問題”
　　前景雖然光明，但是印度專家認為，欲與中國在開放的全球市場一爭高低，印度至少還面臨生產(chǎn)效率低下、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)能力不足以及科技落后等一堆難題。
　　印度《金融快報》一位資深記者指出，印度紡織服裝業(yè)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)規(guī)模還很小，技改資金嚴重匱乏，僵化的勞工法嚴重阻礙了紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。
　　印度紡織品出口促進會會長坎南認為，紡織服裝業(yè)面臨許多困難，其中一大難題就是生產(chǎn)成本不斷上升并已經(jīng)涉及出口。而成本上升的主要原因是棉花質(zhì)量下降和能源成本上升。由于能源短缺，電力費用占到紡織品成本的8.5%,明顯高于巴基斯坦､孟加拉國和越南等國的3.5%。
　　落后的基礎(chǔ)設(shè)施大大增加了生產(chǎn)成本和周期。在印度南部，一些重要的紡織服裝生產(chǎn)商被港口吞吐能力嚴重不足所困擾，許多運往美國的貨物不得不取道其他國家。由于能源短缺，生產(chǎn)企業(yè)所支付的電費通常要比中國高30%。此外，資金匱乏也嚴重阻礙了紡織服裝業(yè)上檔次、上規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，雖然印度紡織業(yè)在過去兩年中投資達到1000億到1200億盧比(1美元約合45盧比),但仍有9000億盧比的投資缺口無法彌補。另外，印度紡織業(yè)生產(chǎn)商在棉花上支付的費用比其他國家要多。因此，要在配額制度結(jié)束后具有競爭力，印度就必須將棉花成本降低10%。
　　落后的管理制度也約束了印度制造能力的發(fā)展，是造成國內(nèi)生產(chǎn)不配套、生產(chǎn)規(guī)模小、勞動力成本較高的主要原因之一。業(yè)界人士警告說，過于苛刻的勞工法可能使印度無法充分享受后配額時代的好處。比如，印度的廠商習(xí)慣同時開辦幾家小廠，而不舉全力辦好一家大廠，原因是，如果印度企業(yè)的雇員超過100人，解雇工人就變得非常困難。印度成衣出口促進協(xié)會的主席薩克蒂維爾認為，印度企業(yè)需要足夠大的規(guī)模來滿足客戶的需求，必須改革印度的勞工法，使其與生產(chǎn)效率掛鉤，使工廠能在不受罷工威脅的情況下做到最優(yōu)化的運行。專家認為，印度紡織業(yè)低下的生產(chǎn)效率使印度原本比中國低15%的勞動力成本優(yōu)勢被完全抵消。
　　挑戰(zhàn)中國似乎時機未到
　　分析人士認為，盡管為挑戰(zhàn)中國采取了一系列應(yīng)對措施，但印度紡織服裝業(yè)尚不可能對中國同行構(gòu)成較大的影響和威脅。這是因為，印度和中國的產(chǎn)品適合不同的市場：中國45%的產(chǎn)品出口到日本和中國香港特區(qū),而印度70%的產(chǎn)品出口到美國、歐盟和加拿大；中國的強項在人造纖維，而印度的強項在棉花；中國從事大宗出口生意，而印度則盯著小訂單。
　　印度國家計委一位專家認為，印度對來自中國的壓力感受更深一些，主要是中國人對市場的反應(yīng)速度讓人“驚訝”。他說，雖然兩國紡織業(yè)存在相似之處，但中國的紡織和服裝業(yè)早已將印度遠遠地甩在后面。據(jù)專家介紹，盡管印度在環(huán)形紡織品方面投資巨大，但中國早已用現(xiàn)代化的無梭紡織技術(shù)取代了舊式梭織機。中國占全球成衣出口總額的11.3%,而印度僅占3.2%;中國成衣的年出口額已經(jīng)達到500億美元，印度在短期內(nèi)仍難以望其項背。因此，專家得出一個結(jié)論：至少在可預(yù)見的未來，印度還不是中國的對手。
　　印度紡織部秘書默哈帕特拉承認，印度紡織品廠商面臨許多競爭對手，尤其是中國。他說：“我們不能像一些分析人士預(yù)計的那樣，期望紡織品出口會有一個大飛躍?！?br>　　印度一位中國問題專家在分析印中對比時曾這樣說：三十年河?xùn)|，三十年河西！30年前，有幾人能預(yù)料到中國會變得如此強盛。因此，誰也無法預(yù)料30年后的印度。這番話對印度的紡織服裝業(yè)也許同樣適用。