




對付非貿(mào)易壁壘,細節(jié)很重要
來源:admin
作者:admin
時間:2005-02-12 08:28:00
對付非貿(mào)易壁壘,細節(jié)很重要
--國際采購商指點中國紡織企業(yè)如何應(yīng)對“后配額時代”(一)
從5月23日起,美國150家國際采購商將在中國紡織服裝品取消出口配額后,到我國進行大規(guī)模的紡織服裝品采購。采購活動的主辦方--美國拉斯維加斯國際紡織服裝展集團董事長袁士麒提醒參會的浙江紡織服裝企業(yè),即使取消了配額,國際貿(mào)易還存在大量非貿(mào)易壁壘,而這些壁壘,可能就是一些企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中的細節(jié),這些細節(jié)有時決定著成敗。
袁士麒說,中國的紡織服裝企業(yè)要真正走進美國市場,光懂得貿(mào)易政策是遠遠不夠的。綠色壁壘,勞工標準等非關(guān)稅壁壘,美國境內(nèi)的政治局勢以及中國企業(yè)自身對美國市場的反應(yīng)速度,這些都是影響后配額時代中美紡織品貿(mào)易的重要因素。美國紡織行業(yè)廠商在確定與中國國內(nèi)企業(yè)建立合作關(guān)系之前,他們會來實地考察供貨商的廠房以及生產(chǎn)設(shè)備等。但是有時他們最后決定拒絕合作的原因不是生產(chǎn)設(shè)備不夠先進,或者紡織品甲醛含量超標,而是很可能你的紡織品裁剪床不整潔,工人宿舍條件太差。此外,在中國的貨物到達美國海關(guān)時,會應(yīng)美國海關(guān)要求而被扣留24個小時。
袁士麒說,“9·11”事件摧毀了美國人長期以來筑就的“安全堡壘”。為此,美國啟動的一項“反恐”安全措施就涉及到對進入美國海關(guān)的集裝箱進行檢查。中國對美國的紡織品出口量大,而紡織品多為小件物品,檢查程序的煩瑣可想而知。美國海關(guān)也據(jù)此設(shè)立了一套電子檢測系統(tǒng),工廠經(jīng)過申請可以取得這套名為“C-TPAT”的軟件,在生產(chǎn)過程中就貼在產(chǎn)品上,但是這需要花費昂貴的費用。而通關(guān)不暢往往會延誤交貨時間。另外,是否能夠適應(yīng)美國市場的變化,出口企業(yè)必須下一翻苦功夫。在質(zhì)量與價格之外,美國紡織服裝市場對于供貨商的市場反應(yīng)速度要求非常高,即要做到樣品要對,交貨速度要快以及補貨一定要及時。美國的GAP公司有四千多家店,如果一家店有一條32寸長、22寸腰圍的牛仔褲脫銷,第二天馬上就會補上同樣的貨品,根本不需要壓貨。有業(yè)內(nèi)人士說,與美國做生意,誰能做到及時補貨,誰就是最后的生存者。
袁士麒說,150家采購商來中國進行大采購,看準的是中國紡織品出口貿(mào)易巨大潛力的商機。袁士麒作了一個形象的比喻,買賣雙方猶如一支樂隊的合作者,作為演奏者之一的國內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)該在音樂會到來之前練好自己的曲子,看準伙伴的演奏風(fēng)格,以求屆時共同演奏出和諧動人的樂章。
--國際采購商指點中國紡織企業(yè)如何應(yīng)對“后配額時代”(一)
從5月23日起,美國150家國際采購商將在中國紡織服裝品取消出口配額后,到我國進行大規(guī)模的紡織服裝品采購。采購活動的主辦方--美國拉斯維加斯國際紡織服裝展集團董事長袁士麒提醒參會的浙江紡織服裝企業(yè),即使取消了配額,國際貿(mào)易還存在大量非貿(mào)易壁壘,而這些壁壘,可能就是一些企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中的細節(jié),這些細節(jié)有時決定著成敗。
袁士麒說,中國的紡織服裝企業(yè)要真正走進美國市場,光懂得貿(mào)易政策是遠遠不夠的。綠色壁壘,勞工標準等非關(guān)稅壁壘,美國境內(nèi)的政治局勢以及中國企業(yè)自身對美國市場的反應(yīng)速度,這些都是影響后配額時代中美紡織品貿(mào)易的重要因素。美國紡織行業(yè)廠商在確定與中國國內(nèi)企業(yè)建立合作關(guān)系之前,他們會來實地考察供貨商的廠房以及生產(chǎn)設(shè)備等。但是有時他們最后決定拒絕合作的原因不是生產(chǎn)設(shè)備不夠先進,或者紡織品甲醛含量超標,而是很可能你的紡織品裁剪床不整潔,工人宿舍條件太差。此外,在中國的貨物到達美國海關(guān)時,會應(yīng)美國海關(guān)要求而被扣留24個小時。
袁士麒說,“9·11”事件摧毀了美國人長期以來筑就的“安全堡壘”。為此,美國啟動的一項“反恐”安全措施就涉及到對進入美國海關(guān)的集裝箱進行檢查。中國對美國的紡織品出口量大,而紡織品多為小件物品,檢查程序的煩瑣可想而知。美國海關(guān)也據(jù)此設(shè)立了一套電子檢測系統(tǒng),工廠經(jīng)過申請可以取得這套名為“C-TPAT”的軟件,在生產(chǎn)過程中就貼在產(chǎn)品上,但是這需要花費昂貴的費用。而通關(guān)不暢往往會延誤交貨時間。另外,是否能夠適應(yīng)美國市場的變化,出口企業(yè)必須下一翻苦功夫。在質(zhì)量與價格之外,美國紡織服裝市場對于供貨商的市場反應(yīng)速度要求非常高,即要做到樣品要對,交貨速度要快以及補貨一定要及時。美國的GAP公司有四千多家店,如果一家店有一條32寸長、22寸腰圍的牛仔褲脫銷,第二天馬上就會補上同樣的貨品,根本不需要壓貨。有業(yè)內(nèi)人士說,與美國做生意,誰能做到及時補貨,誰就是最后的生存者。
袁士麒說,150家采購商來中國進行大采購,看準的是中國紡織品出口貿(mào)易巨大潛力的商機。袁士麒作了一個形象的比喻,買賣雙方猶如一支樂隊的合作者,作為演奏者之一的國內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)該在音樂會到來之前練好自己的曲子,看準伙伴的演奏風(fēng)格,以求屆時共同演奏出和諧動人的樂章。
