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一 高級(jí)女裝品牌的起源和發(fā)展
　　高級(jí)女裝品牌的誕生起源干上世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)后，隨著女性自由獨(dú)立意識(shí)的增長(zhǎng)，以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位的變化，一些高級(jí)的女裝品牌開(kāi)始誕生。而到了上世紀(jì)六、七十年代，高級(jí)女裝品牌進(jìn)人了高速發(fā)展期，可以說(shuō)近三十年的時(shí)尚變幻超過(guò)以往的千年。其主要特點(diǎn)有以下二點(diǎn)：
　　1 設(shè)計(jì)師不再拘泥于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新。如偉大設(shè)計(jì)師 Mary Quant，她首創(chuàng)Mini（迷你裙）；在今天看來(lái)每個(gè)人都會(huì)穿Mini，但在幾十年前，這是一個(gè)創(chuàng)舉；它引發(fā)了時(shí)裝創(chuàng)新的狂潮，比基尼、露臍裝等紛紛涌現(xiàn)；還有西班牙設(shè)計(jì)師 Paco Rabanne；他率先將金屬運(yùn)用到時(shí)裝制作中，曾使用金屬設(shè)計(jì)了一整個(gè)系列，從此人們發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)材料外，紙、塑料、木材等等都可以用來(lái)做時(shí)裝。這一切一次次打破了以往人們對(duì)時(shí)裝的概念；開(kāi)辟出新的天地。
　　2 高級(jí)女裝的平民化。在60年代以前，只有少數(shù)的富人才能買(mǎi)得起高級(jí)女裝，而60年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新工藝的發(fā)明，伊夫·圣·洛朗創(chuàng)造了“成衣”這個(gè)理念，高級(jí)女裝不再是富人的專(zhuān)利，普通民眾也加人了消費(fèi)的行列，這是服裝發(fā)展史上的一次偉大革命。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始 高級(jí)女裝品牌又有了新的發(fā)展趨勢(shì):
　　（l）品牌的集團(tuán)化。50年前高級(jí)女裝品牌還掌握在家族式企業(yè)和小時(shí)裝公司的手中 但現(xiàn)在歐洲和美國(guó)80％的高級(jí)女裝品牌 都掌握在大集團(tuán)的手中，如LVMH、CHANEL、GUCCI、PRADA等。
　?。?）品牌的國(guó)際化。隨著交通方式的發(fā)展、關(guān)稅的降低和網(wǎng)絡(luò)等新型通信的產(chǎn)生，地球變得越來(lái)越”小，全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也日益緊密，高級(jí)女裝品牌的銷(xiāo)售早已打破地域的限制。
　　可以說(shuō)，目前國(guó)際高級(jí)女裝品牌正在經(jīng)歷一次重組的過(guò)程，未來(lái)二十年內(nèi)，將有一批老的品牌退出市場(chǎng)，也會(huì)有更多新興的品牌走人我們的視野。
　　二 如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)高級(jí)女裝品牌
　　一個(gè)成功的高級(jí)女裝品牌經(jīng)營(yíng)者，必須把握好以下幾個(gè)方面
　　1、樹(shù)立品牌風(fēng)格，保持產(chǎn)品活力。每個(gè)知名品牌都有其與眾不同之處，這是品牌從誕生起就一脈相承的印記點(diǎn)去風(fēng)格就是失去生命，因此不能為追求利潤(rùn)而拋棄品牌的風(fēng)格。例如LV，它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定位和做宣傳與廣告時(shí)都始終沒(méi)有脫離其最原始的形象——旅游。但是，時(shí)裝在不斷的變化中，墨守成規(guī)就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。所以，一個(gè)優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)者；必須在傳統(tǒng)和流行中找到最佳平衡點(diǎn)。
　　2、努力開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)時(shí)裝的銷(xiāo)售量畢竟有限，盡管利潤(rùn)很高；但不足以維持一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的生存，因此延件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，關(guān)系到品牌的存亡。世界著名品牌YSL、HERMES、CD等，無(wú)一例外，都走了一條從服裝到化妝品到飾件，再到其它高檔消費(fèi)品的發(fā)展道路。但品牌經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須當(dāng)心其中的風(fēng)險(xiǎn)；皮爾·卡丹的遭遇給了我們一個(gè)很大的警示。它將品牌延伸到諸如打火機(jī)．圓珠筆、茶杯等非高檔商品上，導(dǎo)致品牌的檔次下降，銷(xiāo)售減少，一度瀕臨破產(chǎn)。YSL也遇到過(guò)同樣的問(wèn)題；GUCCI集團(tuán)收購(gòu)它后所做的第一件事就是結(jié)束所有的許可證，這意味著將要花費(fèi)大量的人力與財(cái)力談判協(xié)商，并重塑形象。所以在開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品時(shí)；品牌經(jīng)營(yíng)者必須牢記”高級(jí)”二字，避免品牌價(jià)值流失。
　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價(jià)格定位。一個(gè)優(yōu)秀的品牌，其銷(xiāo)售的對(duì)象覆蓋著不同的年齡和階層。因此品牌經(jīng)營(yíng)者必須把握好不同年齡層次產(chǎn)品的比例，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。此外，產(chǎn)品的價(jià)格定位也非常重要，價(jià)格太高會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者望而卻步，價(jià)格太低將很難提升商品的品牌價(jià)值。Cartier是一個(gè)非常成功的例子，二十年前，Cartier是專(zhuān)門(mén)出售昂貴珠寶的公司，由干價(jià)格很高，它的客戶(hù)群很小，發(fā)展也比較困難。而一旦降價(jià)，又將會(huì)失去原有的顧客，毀壞本身的形象。所以它使用了一個(gè)冒險(xiǎn)但有趣的方法，推出了“ Les Must de Ccrtier”系列，這是比較便宜的產(chǎn)品系列，同時(shí)保持了與原產(chǎn)品同樣的風(fēng)格、款式、包裝，取得了巨大的成功，吸引了新的顧客。
　　最后，PLACE先生總結(jié)說(shuō)：“過(guò)去十幾年間，許多大集團(tuán)把亞洲總部定在了香港，現(xiàn)在中國(guó)大陸越來(lái)越顯示出巨大的潛力與希望，所以在接下來(lái)的5年，它們會(huì)逐漸移到中國(guó)大陸。未來(lái)二十年中國(guó)肯定將會(huì)誕生一批全球化的品牌，所以你們選擇學(xué)習(xí)時(shí)裝是個(gè)很明智的選擇，但你們必須要有一個(gè)時(shí)裝世界的文化知識(shí)，與歐洲作比較；為你們將來(lái)的工作打好基礎(chǔ)。另外你們需要與媒體很好的合作，他們可以使你一夜成名，也可以使你一夜失敗。我希望在座的各位同學(xué)中有人能成為中國(guó)的‘范思哲’和‘阿瑪尼’，這也是我們辦上海大學(xué)一巴黎國(guó)際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院，引入法國(guó)時(shí)裝教育模式的目的所在。