加入WTO 企業(yè)怎樣選擇競爭戰(zhàn)略
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作者：admin
時間：2001-09-24 14:26:00
何謂戰(zhàn)略導向型成本管理
所謂戰(zhàn)略導向型成本管理，就是企業(yè)為了獲得和保持競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和成本管理。即要根據企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，建立相應的成本管理體系。它有兩個方面的含義：其一，企業(yè)進行戰(zhàn)略導向型成本管理的目的是要求企業(yè)在嚴峻的國內外競爭中，獲得和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢；其二，企業(yè)所進行的成本管理必須以其長期發(fā)展的戰(zhàn)略為基礎，并隨著長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
在加入WTO的大背景下，我國企業(yè)面臨的競爭也愈加激烈，如何選擇適合自己特點的競爭發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)存亡的關鍵。而對戰(zhàn)略問題的研究，必然導致建立一套支持戰(zhàn)略的成本管理體系————戰(zhàn)略導向型成本管理體系。
戰(zhàn)略導向型成本管理是由價值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析、影響成本因素分析三要素構成的。
1、價值鏈分析。價值鏈，是企業(yè)在供產銷過程中，一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無形價值的鏈式活動。它包括下列四方面的內容：（1）在供應過程中，企業(yè)與供應商之間的供應鏈中創(chuàng)造價值的過程；（2）在產品生產制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程；（3）在產品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈式關系中創(chuàng)造價值的過程；（4）在市場的調查、研究、開發(fā)及產品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程。
價值鏈有三個含義。其一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時準確性和協(xié)調一致性與企業(yè)的生產制造有著密切的關系；其二，每項活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形的或無形的價值，如“與顧客之間的關系”這個價值鏈，如果密切注意顧客所需或做好售后服務，就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形的價值；其三，它不僅包括企業(yè)內部的各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)的外部活動，如與供應商之間的聯(lián)系，與顧客之間的聯(lián)系等。
2、企業(yè)戰(zhàn)略地位分析。確定企業(yè)戰(zhàn)略地位，從長遠來講，是企業(yè)打算逐步在顧客中樹立怎樣的形象。它可以從企業(yè)或企業(yè)的產品在顧客心目中的形象反映出來。企業(yè)戰(zhàn)略地位的確定，無疑與企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略有著密切關系。如追求低成本先導型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性（外觀、設計、特性等方面的差異），因而應以高質高價來獲得其競爭優(yōu)勢。而要想使其產品與競爭對手產品產生差異性，建立一套支持這種戰(zhàn)略的成本管理體系也是至關重要的。
確定戰(zhàn)略地位，從某種意義上講，實際上就是確定會計資料在戰(zhàn)略管理中的作用。在戰(zhàn)略導向型成本管理中，成本管理的作用應隨著企業(yè)所追求的競爭戰(zhàn)略的不同而不同。
3、影響成本因素的分析。戰(zhàn)略導向型成本管理認為，影響成本的因素很多，但大致分為兩大類：
第一類是與企業(yè)的“基本經濟結構”有關的因素，可概括為五個方面：（1）規(guī)模大小。它可表明企業(yè)進行生產、制造、銷售、市場和產品的研究開發(fā)等方面的投資多少。（2）產品或服務的復雜性。企業(yè)向顧客能夠提供多寬范圍的系列產品或服務，以及供應商能夠向企業(yè)提供多寬范圍的原材料或服務。（3）操作工人積累的經驗。如第二次制造某產品所需時間比第一次節(jié)約多少。（4）生產技術（工藝）水平。（5）聯(lián)系范圍。企業(yè)與多少供應商或顧客有聯(lián)系，關系程度如何（供應商是否對企業(yè)有忠誠關系以及顧客對其產品是否建立了忠誠關系）。
第二類是企業(yè)實施其競爭戰(zhàn)略時的有關因素，它包括下列內容：（1）工人參與管理和不斷使產品質量提高的責任義務感。（2）全面質量管理。（3）在一定生產規(guī)模下，工人能力、機器能力以及管理能力是否得到充分發(fā)揮，各能力之間的組合是否最優(yōu)。（4）工廠布局是否合理。（5）產品設計是否合理并容易制造。（6）各價值鏈是否使企業(yè)創(chuàng)值最高，尤其包括是否開發(fā)了與供應商或顧客之間的聯(lián)系。
總之，從戰(zhàn)略角度而言，對影響成本諸因素的理解與分析，要比僅僅注意短期內產量變化對單位成本影響顯得更有意義。這對于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位是很關鍵的。（來源：《經濟日報》9月24日/王學軍 林文興）
所謂戰(zhàn)略導向型成本管理，就是企業(yè)為了獲得和保持競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和成本管理。即要根據企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，建立相應的成本管理體系。它有兩個方面的含義：其一，企業(yè)進行戰(zhàn)略導向型成本管理的目的是要求企業(yè)在嚴峻的國內外競爭中，獲得和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢；其二，企業(yè)所進行的成本管理必須以其長期發(fā)展的戰(zhàn)略為基礎，并隨著長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
在加入WTO的大背景下，我國企業(yè)面臨的競爭也愈加激烈，如何選擇適合自己特點的競爭發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)存亡的關鍵。而對戰(zhàn)略問題的研究，必然導致建立一套支持戰(zhàn)略的成本管理體系————戰(zhàn)略導向型成本管理體系。
戰(zhàn)略導向型成本管理是由價值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析、影響成本因素分析三要素構成的。
1、價值鏈分析。價值鏈，是企業(yè)在供產銷過程中，一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無形價值的鏈式活動。它包括下列四方面的內容：（1）在供應過程中，企業(yè)與供應商之間的供應鏈中創(chuàng)造價值的過程；（2）在產品生產制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程；（3）在產品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈式關系中創(chuàng)造價值的過程；（4）在市場的調查、研究、開發(fā)及產品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程。
價值鏈有三個含義。其一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時準確性和協(xié)調一致性與企業(yè)的生產制造有著密切的關系；其二，每項活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形的或無形的價值，如“與顧客之間的關系”這個價值鏈，如果密切注意顧客所需或做好售后服務，就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形的價值；其三，它不僅包括企業(yè)內部的各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)的外部活動，如與供應商之間的聯(lián)系，與顧客之間的聯(lián)系等。
2、企業(yè)戰(zhàn)略地位分析。確定企業(yè)戰(zhàn)略地位，從長遠來講，是企業(yè)打算逐步在顧客中樹立怎樣的形象。它可以從企業(yè)或企業(yè)的產品在顧客心目中的形象反映出來。企業(yè)戰(zhàn)略地位的確定，無疑與企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略有著密切關系。如追求低成本先導型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性（外觀、設計、特性等方面的差異），因而應以高質高價來獲得其競爭優(yōu)勢。而要想使其產品與競爭對手產品產生差異性，建立一套支持這種戰(zhàn)略的成本管理體系也是至關重要的。
確定戰(zhàn)略地位，從某種意義上講，實際上就是確定會計資料在戰(zhàn)略管理中的作用。在戰(zhàn)略導向型成本管理中，成本管理的作用應隨著企業(yè)所追求的競爭戰(zhàn)略的不同而不同。
3、影響成本因素的分析。戰(zhàn)略導向型成本管理認為，影響成本的因素很多，但大致分為兩大類：
第一類是與企業(yè)的“基本經濟結構”有關的因素，可概括為五個方面：（1）規(guī)模大小。它可表明企業(yè)進行生產、制造、銷售、市場和產品的研究開發(fā)等方面的投資多少。（2）產品或服務的復雜性。企業(yè)向顧客能夠提供多寬范圍的系列產品或服務，以及供應商能夠向企業(yè)提供多寬范圍的原材料或服務。（3）操作工人積累的經驗。如第二次制造某產品所需時間比第一次節(jié)約多少。（4）生產技術（工藝）水平。（5）聯(lián)系范圍。企業(yè)與多少供應商或顧客有聯(lián)系，關系程度如何（供應商是否對企業(yè)有忠誠關系以及顧客對其產品是否建立了忠誠關系）。
第二類是企業(yè)實施其競爭戰(zhàn)略時的有關因素，它包括下列內容：（1）工人參與管理和不斷使產品質量提高的責任義務感。（2）全面質量管理。（3）在一定生產規(guī)模下，工人能力、機器能力以及管理能力是否得到充分發(fā)揮，各能力之間的組合是否最優(yōu)。（4）工廠布局是否合理。（5）產品設計是否合理并容易制造。（6）各價值鏈是否使企業(yè)創(chuàng)值最高，尤其包括是否開發(fā)了與供應商或顧客之間的聯(lián)系。
總之，從戰(zhàn)略角度而言，對影響成本諸因素的理解與分析，要比僅僅注意短期內產量變化對單位成本影響顯得更有意義。這對于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位是很關鍵的。（來源：《經濟日報》9月24日/王學軍 林文興）
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