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    從亞馬遜開通網(wǎng)上書店，電子商務(wù)已經(jīng)歷經(jīng)了五年的發(fā)展。應(yīng)該說到今天，我們已經(jīng)很清楚電子商務(wù)的生存點(diǎn)，它的贏利空間，和它未來的發(fā)展。到2001年上半年截止，主要贏利的電子商務(wù)網(wǎng)站都是以傳統(tǒng)線下經(jīng)營為依托。所有主要以純粹電子商務(wù)為經(jīng)營的網(wǎng)站都還沒實(shí)現(xiàn)贏利。我們現(xiàn)在幾乎已經(jīng)可以肯定象亞馬遜這樣的大型單純電子商務(wù)網(wǎng)站或者是面臨  
倒閉，或者是被其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)收購，它自己獨(dú)立生存的可能性幾乎是零。這一點(diǎn)在中國也將會被證實(shí)。
　　從e國的實(shí)踐來看，電子商務(wù)的生存和發(fā)展必須以傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)。e國得以生存和發(fā)展的主要原因就在于它的線上線下結(jié)合，多種經(jīng)營和多個(gè)盈利點(diǎn)。首先它的多種經(jīng)營不是簡單地做不同的事，而是把同樣的資源重復(fù)使用，尤其是尋求不同資源之間的協(xié)同效應(yīng)。以“e國24小時(shí)便利店”為例(簡稱“e國24”)，它既是e國電子商務(wù)配送的庫房，又是在傳統(tǒng)意義上的便利店。由于在同樣的成本和空間下，它同時(shí)產(chǎn)生線上和線下的銷售，它每平方米的平均銷售額是傳統(tǒng)線下超市的兩倍。這種店庫合一的經(jīng)營模式創(chuàng)造了傳統(tǒng)線下超市不能比擬的經(jīng)濟(jì)效益，是“e國24”能在極短時(shí)間內(nèi)盈利的原因。
　　最近e國又推出了“e國特快”(即在北京提供同城快遞服務(wù)，承諾1小時(shí)上門取件，3小時(shí)同城送到)。e國特快的出發(fā)點(diǎn)和“e國24”不同。“e國24”尋求的是對空間的有效利用；而e國特快則著眼于對人工作效率的提高。以前e國配送員送貨上門都是空手而歸，現(xiàn)在有了e國快遞的服務(wù)送貨員在送完貨以后還可以到下一個(gè)顧客處取件，滿載而歸。平均起來，e國配送員的效率被提高了50％。
　　電子商務(wù)能不能盈利？在我看來，未來的電子商務(wù)不但能盈利，而且是暴利。任何暴利的形成有兩個(gè)基本條件，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是壟斷?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得一個(gè)網(wǎng)上的賣場能在極短的時(shí)間內(nèi)形成前所未有的規(guī)模。它的覆蓋范圍不再是以公里，區(qū)縣或是城市來衡量，它從一誕生就延及整個(gè)世界。也正是因?yàn)榫W(wǎng)上沒有距離，消費(fèi)者從一個(gè)店走到另外一個(gè)店只是一點(diǎn)擊之隔，只有絕對的最好才能得以生存。
　　今后的幾年需要踏踏實(shí)實(shí)做事，需要電子商務(wù)的經(jīng)營者們卷起袖子埋頭苦干。沒有人懷疑電子商務(wù)的未來，只不過我們離最終的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。（e國張永青）