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    如果銀行過于考慮自身利益，將難免減少醞釀再生的企業(yè)案例，其直接結果必定是拖延不良債權問題的解決 
    “產業(yè)再生機構”為了確保收益，就只能收購，且盡量以低價收購具備再生可能的企業(yè)債權，因此要在它與銀行之間取得平衡可不是一件容易的事“設備投資低迷不振、企業(yè)破產接踵而至、不良債權根深蒂固”，這一相互纏繞的問題是日本經(jīng)濟自上世紀80年代后半期開始出現(xiàn)泡沫以來始終未曾徹底克服因而最感頭疼的頑癥。5月8日，以一體化同時解決這兩個問題為奮斗目標的“產業(yè)再生機構”（下稱“機構”）已開始正式投入運行，機構發(fā)誓“五年重建百家，不增國民負擔”。 
    “產業(yè)再生” 
    所謂“產業(yè)再生”，其工作目標的真正含義據(jù)該機構的解釋是：努力尋找和認真確認在嚴峻激烈的競爭環(huán)境下，究竟哪些、具有何種素質的企業(yè)才持有較長時間（中長期）的生存能力？其中尤其需要仔細考察該企業(yè)的事業(yè)結構、人才組合以及客戶關系。機構認為，在尚未進行這項工作前就對該企業(yè)所在產業(yè)輕易作出“前途黯淡”的結論顯然有些過于武斷。另外，對“推進產業(yè)再生將加大失業(yè)程度”這一社會議論也應作具體分析，如果再生的內涵僅是簡單地以“大量裁減人員、出售被再生企業(yè)的關鍵或賣座部門（或業(yè)務）以獲取利益”來草草了事，那將是對“產業(yè)再生”的褻瀆，再生就是要努力找出，以及積極保護，乃至充分發(fā)揮該企業(yè)的長處和優(yōu)點。 
    如果從產業(yè)（或企業(yè)）角度來看銀行的不良債權問題，其實就是企業(yè)的債務過重以致無力償還的問題。以產業(yè)立場為主的該機構認為，深陷債務拖累的企業(yè)由于對事關前途的人才、設備、開發(fā)這三方面的投資往往因捉襟見肘的財務而顯得軟弱為力，因此缺乏脫離困境、謀求發(fā)展的最主要動力。除上述類型外，還有不少原本雖已具有一定強項，但終因無力繼續(xù)投資而白白犧牲或浪費了這些優(yōu)良條件的企業(yè)。只要對它們盡量減輕一些債務，資金和人才就會在市場信息的誘導下重新進入這些企業(yè)以增添它們起死回生的活力。 
    面對政府和國民的強烈期待，機構首任最高執(zhí)行責任人富山和彥將自己的個人設想公諸于眾：起始階段，如果沒有一定的量和質將起不到?jīng)_擊性社會效果。因此，計劃在5年內至少應使百家企業(yè)重建成功。當然，再生過程并不是在（再生）機構、（債權）銀行、（債務）企業(yè)三者間簡單進行討價還價直至產生結果的交涉過程，而是在彼此都不一味強調各自立場的基礎上，圍繞如何使企業(yè)重建、產業(yè)再生取得成功這一目的共同合作的過程。 
    當然，圍繞破產和債權而設置的該機構，其設置是否成功的一個重要衡量標準顯然是被救治對象有無獲得利益，有人甚至說盈利是企業(yè)和產業(yè)得到再生的惟一標志，反之，虧損的繼續(xù)甚至擴大則意味著失敗，特別是此失敗還意味著增加國民負擔的含義，為此，在暫定五年的設置期（其后預定解散）里重建百家的目標能否實現(xiàn)，日本國民將拭目以待。 
    兩難境地 
    值得注意的是，擔心因向再生機構出讓債權而招致?lián)p失的銀行已出現(xiàn)踟躕不前的狀態(tài)。如果銀行過于考慮自身利益，將難免減少醞釀再生的企業(yè)案例，其直接結果必定是拖延不良債權問題的解決。 
    再生機構公布的主要業(yè)務是：從非主力銀行購入貸款債權，和主力銀行一起合作，幫助債務企業(yè)獲得重建機會。如再生過程理想，機構通過出售手中握有的購入債權取得利益，若反之，即售價比購入時更便宜，則會發(fā)生第二次損失（所謂“二次”是相對該債權原有價格而言，第一次損失已由銀行承擔），且通過由財政出資組建的機構性質轉變?yōu)閲褙摀?nbsp;
    從這里似乎可以得知，機構為使這一性質不致變質就必須以利益來保證，而為確保收益，就只能收購、且盡量以低價收購有被再生可能的企業(yè)債權，當然，為了滿足“如何識別可再生”這一要求，不可或缺的就是必須具備豐富的再生知識和相關經(jīng)驗的人才。為此，機構執(zhí)行董事均由國內該領域最權威人士（清一色出身于外資、特別是美資的投資基金）擔任，而在這一點上與人才濟濟的美國相比，日本要在原本就稀缺的條件下做到這一點實屬不易。 
    不過，迄今為止作為機構利用者的銀行卻只擺出一副等待觀望的姿態(tài)，是否利用完全聽由收購價格決定，因為目前的日本四大銀行對此都留有后手，即都和外資金融機構合作設有自己獨自的企業(yè)再生框架，只要對賣出的價格不滿意，銀行就會認為和機構合作（即將債權出讓）沒有魅力，因為機構的低價收進等于銀行損失的加大，兩者間在利益上處于正相反關系。 
    銀行界推測，在今后，即便找機構商討，充其量也只能針對那些規(guī)模較小的企業(yè)，與此同時，如果機構也仍堅持優(yōu)先考慮“確保收益”這一原則的話，完全有可能減少進入再生醞釀的企業(yè)案例。因此，究竟是“收益第一”還是“再生案例數(shù)第一”，要在這兩者間取得平衡可不是一件容易事。 
    為些，盡管財政金融大臣竹中在機構開業(yè)典禮的致詞中強調“產業(yè)再生機構是去年10月作為推進銀行不良債權處理之金融再生計劃的一個步驟而得以產生”，但如果銀行不積極提供再生案例，從而使資金得不到周轉，金融的穩(wěn)定化就無從談起，看來，再生機構剛一起步就不可避免地必須在“創(chuàng)造再生實績”和“減輕國民負擔”的兩難之中作出選擇。