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　　10美分？一件純棉襯衫的利潤(rùn)，能買一瓶普通的純凈水。

　　這一張張毛票，似乎與紡織業(yè)支撐著我國(guó)七分之一外貿(mào)額，承載著1億人就業(yè)的“身份”有著某種不協(xié)調(diào)。作為中國(guó)開(kāi)放最早、成長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)紡織業(yè)走到了關(guān)口。
　　
　　2006年1月12日，全國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展與改革工作會(huì)議在北京召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)紡織行業(yè)各大專業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)家、紡織研究單位的代表，回顧了我國(guó)紡織業(yè)“十五”期間走過(guò)的歷程，透過(guò)一個(gè)個(gè)輝煌，一項(xiàng)項(xiàng)自主創(chuàng)新技術(shù)的突破，他們更看到了我國(guó)紡織業(yè)整體創(chuàng)新能力不足、自主品牌缺乏的現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)發(fā)展，這是必須理清的問(wèn)題。
　　
　　國(guó)家發(fā)改委副主任歐新黔、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲、商務(wù)部部長(zhǎng)助理傅自應(yīng)在會(huì)上所做的報(bào)告中，特別對(duì)此作了深刻地分析并提出了建議。
　　
　　問(wèn)題自主創(chuàng)新能力薄弱，自主品牌稀少
　　
　　歐新黔：由于缺少品牌和國(guó)際的營(yíng)銷渠道，我國(guó)紡織行業(yè)的利潤(rùn)率極低。目前，我國(guó)服裝行業(yè)來(lái)、進(jìn)料加工的企業(yè)比重占50％多，貼牌（這個(gè)里邊也有來(lái)進(jìn)料加工）的比重也占到了40％多，實(shí)際上完全靠我們自己的力量生產(chǎn)的不到10％。我們的平均利潤(rùn)率3％，也可以說(shuō)，幾乎是所有加工行業(yè)的最低水平。
　　
　　杜鈺洲：“十五”以來(lái)，我國(guó)紡織企業(yè)在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、打造品牌、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面也取得了優(yōu)異成績(jī)。但是，總體來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍然是粗放的，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力和發(fā)展自主品牌的實(shí)力薄弱，體制和機(jī)制問(wèn)題還比較多，生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈整合控制力還不適應(yīng)紡織經(jīng)濟(jì)全球化高新技術(shù)化的新特點(diǎn)、新要求。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)地位還大多處于供貨和高質(zhì)量加工供貨的低端環(huán)節(jié)。
　　
　　2004年全國(guó)工業(yè)普查報(bào)告顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷售收入0.56％，大中型企業(yè)也才達(dá)到0.71％。紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)是0.3％，服裝行業(yè)0.16％，這是很大的風(fēng)險(xiǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，少了這一項(xiàng)，就從本質(zhì)上背離了科學(xué)發(fā)展觀，原創(chuàng)技術(shù)、自主品牌都無(wú)從談起，即使把別人的品牌買來(lái)也消化不了，最后只能是泡沫化。
　　
　　從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，國(guó)外跨國(guó)公司的生產(chǎn)方式對(duì)我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)叫做微笑曲線，人家當(dāng)?shù)厣a(chǎn)少卻賺錢更多了，開(kāi)發(fā)、研究市場(chǎng)在人家手里，就是兩個(gè)嘴角向上，所以叫微笑曲線。而且，我國(guó)的市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，最高端市場(chǎng)基本沒(méi)有被我們占領(lǐng)，“后院”的挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻。
　　
　　現(xiàn)實(shí)
　　
　　一件襯衫掙八毛錢
　　
　　歐新黔：缺少品牌，確實(shí)會(huì)有很多問(wèn)題，在非典期間，我們就遇到了一個(gè)非常實(shí)際的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)各個(gè)醫(yī)院、各個(gè)地區(qū)都紛紛向我們要隔離服和口罩，可是就在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，隔離服生產(chǎn)廠家很多，比較容易尋找資源，但很快很多醫(yī)院提出來(lái)質(zhì)量太差，要求退貨。退貨的同時(shí)，很多大的醫(yī)院和地區(qū)向我們提出來(lái)要杜邦的產(chǎn)品，我們趕快把他們請(qǐng)來(lái)咨詢，人家價(jià)格逐漸往上漲，市場(chǎng)的規(guī)律就這樣。可是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們提供的產(chǎn)品都是中國(guó)本地生產(chǎn)的，貼的牌子是杜邦的。
　　
　　這說(shuō)明，一、他們是有自己的品牌，二、他們的生產(chǎn)是有標(biāo)準(zhǔn)的，三、他們的質(zhì)量確實(shí)是比較高。因此，我想如果沒(méi)有品牌建設(shè)，我們紡織行業(yè)的健康發(fā)展會(huì)受到影響。
　　
　　傅自應(yīng)：去年6月份，我去寧波參加一個(gè)日用消費(fèi)品博覽會(huì)，在會(huì)上我走了很多紡織品攤位，大都是民營(yíng)企業(yè)。我到一個(gè)攤位上看，一件相當(dāng)好的全棉短袖襯衣，我估計(jì)怎幺也能賣二三十美元，就問(wèn)他們出口到哪里？回答說(shuō)，中東。我說(shuō)一件多少錢？2.5美元。我問(wèn)能賺錢嗎？他們告訴我，大概能賺10美分左右，反正有利潤(rùn)，靠數(shù)量。
　　
　　對(duì)策創(chuàng)新：打通上下游的“隔閡”
　　
　　杜鈺洲：傳統(tǒng)紡織行業(yè)要大幅提高研發(fā)投入，發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，培育自主品牌。沒(méi)有這項(xiàng)突破，就難以從產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)迅速提升。實(shí)踐證明，僅僅有上乘的加工質(zhì)量不足以獲得較高的附加值，即使有先進(jìn)的技術(shù)裝備，沒(méi)有研發(fā)，也只能體現(xiàn)在直接勞動(dòng)轉(zhuǎn)移到機(jī)器，轉(zhuǎn)移到死的生產(chǎn)力上的技巧的提高。
　　
　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力并不是單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的簡(jiǎn)單加，是更大范圍、更深層次的社會(huì)協(xié)作分工。紡織體系的先進(jìn)性決定它在國(guó)際分工中的地位，我國(guó)不僅要加快增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，還要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的整合，這是降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效率的重要組織保證。長(zhǎng)期以來(lái)，上下游縱向整合難，橫向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合也難，重大攻關(guān)項(xiàng)目需要具備網(wǎng)絡(luò)性的社會(huì)整合，這就更難。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，紡織行業(yè)有整合成功的例子，聚酯成套設(shè)備技術(shù)裝備，給行業(yè)帶來(lái)資源，帶來(lái)2000多億元的效益。
　　
　　營(yíng)銷：觸角向外，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　杜鈺洲：在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這種所謂社會(huì)勞動(dòng)的自然力也可以說(shuō)是企業(yè)的社會(huì)資本，在新形式下成功的企業(yè)已經(jīng)從依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向塑造體系優(yōu)勢(shì)。全球化的新特點(diǎn)使企業(yè)不能僅僅滿足某國(guó)某地區(qū)的特殊戰(zhàn)略地位，市場(chǎng)地位，制度環(huán)境的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而要借助品牌、商譽(yù)等無(wú)形資源在全球架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。后起國(guó)所屬的企業(yè)為了獲取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切入跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，往往將自己的研發(fā)中心，國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品分銷中心建在發(fā)達(dá)國(guó)家，在本國(guó)的生產(chǎn)達(dá)到工序拓展升級(jí)，或者利用自己在局部工序上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家更高工序直接投資，或者對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)整體收購(gòu)兼并，并以戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段鞏固自身在局部工序上的優(yōu)勢(shì)，再憑借經(jīng)營(yíng)管理這種組織優(yōu)勢(shì)，走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。
　　
　　傅自應(yīng)：在展銷會(huì)上我們很多很好的東西就是賣不出好價(jià)格來(lái)，為什幺？因?yàn)槲覀兌嫉酶思艺?，大量是定單貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)，你的鏈條不行。魯冠球起初就是從定單貿(mào)易開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，走了10多年，現(xiàn)在他參股美國(guó)一個(gè)最大的汽車零配件生產(chǎn)經(jīng)銷廠。他說(shuō)過(guò)去我貼牌生產(chǎn)，我求他，要進(jìn)他的市場(chǎng)，進(jìn)入他的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)他的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)百分之七八十是魯冠球做的，沒(méi)有魯冠球他做不了。很有戰(zhàn)略眼光。去年12月，他收購(gòu)40％股份。所以，我覺(jué)得我們紡織業(yè)要延伸，就要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向兩頭發(fā)展，向研發(fā)、向國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。
　　
　　品牌：認(rèn)真培育，執(zhí)著堅(jiān)守
　　
　　傅自應(yīng)：培育我們自己的品牌，要面向國(guó)際培育品牌。這一方面需要花費(fèi)大量的投入，另一方面還要珍愛(ài)自己的品牌?，F(xiàn)在有的廠家在國(guó)際市場(chǎng)上今天打這個(gè)牌子，明天打那個(gè)牌子，這很危險(xiǎn)。這恐怕是今后一個(gè)時(shí)期，紡織服裝業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重大課題。
　　
　　觀點(diǎn)提示
　　觀點(diǎn)一：我國(guó)紡織行業(yè)的利潤(rùn)率極低，平均利潤(rùn)百分之三，也可以說(shuō)幾乎是所有加工行業(yè)的最低水平。
　　觀點(diǎn)二：如果沒(méi)有品牌建設(shè)，我們紡織行業(yè)的健康發(fā)展會(huì)受到很大影響。
　　觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)紡織行業(yè)要大幅提高研發(fā)投入，發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，培育自主品牌。沒(méi)有這項(xiàng)突破，就難以從產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)迅速提升。
　　觀點(diǎn)四：現(xiàn)在有的廠家在國(guó)際市場(chǎng)上今天打這個(gè)牌子，明天打那個(gè)牌子，這很危險(xiǎn)。