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    自黨的十五大以來，國有企業(yè)在紡織行業(yè)的總體表現(xiàn)如何，需要我們作出全面、客觀評價，以期能對國有紡織企業(yè)今后的改革與發(fā)展有所裨益。
　　紡織“突破口”戰(zhàn)役應該得到首肯。在實現(xiàn)黨的十五大“國有企業(yè)三年基本走出困境”的目標中，依靠國家專項政策推動和行業(yè)自身艱苦努力，國有紡織僅以兩年的時間，期間還遭遇亞洲金融危機的沖擊，率先一步脫困，實現(xiàn)扭虧為盈，成為推動整個國企改革解困的先遣部隊。這一歷史的功績應該牢記。
　　不僅如此，以壓錠重組為主題的紡織“突破口”戰(zhàn)役，在取得壓縮淘汰1000萬錠成績同時，使上百戶扭虧無望、浪費資源的國有企業(yè)安全地退出了行業(yè)，減少了虧損源，一些中心城市國有紡織借機進行了整體資本結構調整，重新煥發(fā)活力，使國有企業(yè)改革解困轉化為國有經濟戰(zhàn)略性改組，為國有紡織企業(yè)進入新世紀的發(fā)展奠定了基礎。
　　當然，短短兩年的“突破口”戰(zhàn)役，并沒有使國有紡織企業(yè)承擔的歷史包袱完全卸掉，不少國有紡織企業(yè)仍然發(fā)揮著置留冗員、保障終生、穩(wěn)定社會的功能，中西部企業(yè)尤其如此，難以用全部的資源和精力改善企業(yè)經營管理，在政府政策的支持力度減弱和市場出現(xiàn)困難的情況下，國有企業(yè)的不適應性和抗風險能力顯得明顯不足，2001年國有紡織整體大幅度減利就是佐證。
　　由于國有紡織承擔了大量的歷史和社會的包袱，所占用的資源與其產出狀況不成比例，與非國有企業(yè)反差較大，但也并非一無是處。企業(yè)的內部管理、技術裝備、產品開發(fā)等方面，在總體上并不比非國有遜色，在不少行業(yè)的排頭兵中都能看到國企的身影，如棉紡行業(yè)的安徽華茂集團、石家莊常山集團、山東德棉集團；毛紡行業(yè)的蘭州三毛集團、內蒙古鄂爾多斯集團；家紡行業(yè)的寧波維科集團等。
　　關鍵是下一步國企改革和調整要走一條什么路？我認為，需要走一條收縮、集中和糾正錯位的路子。收縮和集中意指，國有經濟應加快向優(yōu)勢紡織企業(yè)轉移集中，減少資源的無效占用，進一步收縮國有企業(yè)在整個紡織經濟的比重，增強優(yōu)勢國企的競爭力，具體的方法可以是市場性選擇和企業(yè)資本重組。糾正國企之錯位，實質是要徹底卸掉壓在國企身上的歷史包袱，把其不該承擔的社會責任逐漸還給社會，而這個糾正的過程，眼下可行的辦法應該是企業(yè)挖掘增長潛力和就業(yè)機會與國家加快社會保障體系建設雙管齊下。