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　　金壇種桑養(yǎng)蠶歷史悠久，曾以蠶桑模范縣享譽(yù)全國(guó)。然而七八年前由于市場(chǎng)蠶繭大跌價(jià)，全市毀桑四萬(wàn)余畝。近五年來(lái)，在“晨風(fēng)繭絲蠶集團(tuán)＋桑園＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)下，金壇農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶又似星星之火，復(fù)燃金壇大地。到目前為止，建成了7個(gè)千畝豐產(chǎn)示范桑園和一批豐產(chǎn)方，取得了“當(dāng)年栽桑，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益”的示范效應(yīng)，全市桑園面積由1．2萬(wàn)畝迅速擴(kuò)至3．2萬(wàn)畝，規(guī)劃2—3年內(nèi)達(dá)到6萬(wàn)畝，種桑養(yǎng)蠶熱潮成為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增收的現(xiàn)實(shí)之舉。中共中央政治局委員、省委書(shū)記回良玉在參觀晨風(fēng)河頭蠶桑科技示范園時(shí)說(shuō)：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既抓源頭，又謀發(fā)展，是一條值得推廣的好經(jīng)驗(yàn)。 
　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)力量，農(nóng)民增收的渠道。金壇種桑養(yǎng)蠶的榮辱興衰告訴我們：加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，必須增強(qiáng)工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的拉動(dòng)力，用工業(yè)化思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，用農(nóng)村工業(yè)拉動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入的增長(zhǎng)。晨風(fēng)蠶桑模式的出現(xiàn)，既有“天時(shí)”、“地利”的因素，更有“人和”的推動(dòng)。實(shí)踐中的晨風(fēng)蠶桑模式突出地表現(xiàn)為“三新”： 

　　一是經(jīng)營(yíng)方式新。晨風(fēng)蠶桑模式根植于農(nóng)村，與農(nóng)村、農(nóng)民有著密切的關(guān)系。金壇農(nóng)民植桑養(yǎng)蠶具有得天獨(dú)厚的條件，但作為“小副業(yè)”，僅限于挨家挨戶“篩子竹盤(pán)、貼地草籠”的小打小鬧。隨著晨風(fēng)真絲服裝在國(guó)際市場(chǎng)上搶手，生態(tài)農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，晨風(fēng)集團(tuán)將基地和農(nóng)戶作為“第一生產(chǎn)車間”，由集團(tuán)蠶桑公司對(duì)基地統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)和科技培訓(xùn)。土地集中遵循“依法、自愿、轉(zhuǎn)讓”的原則，通過(guò)反租倒包，入股經(jīng)營(yíng)，置換互換等形式，實(shí)現(xiàn)出讓土地農(nóng)民和經(jīng)營(yíng)者的雙贏。從選桑樹(shù)苗開(kāi)始的產(chǎn)前、產(chǎn)中到蠶繭收購(gòu)，為農(nóng)民提供一條龍技術(shù)服務(wù)。農(nóng)民養(yǎng)蠶集中在蠶房，利用方格簇結(jié)繭，大大提高蠶繭數(shù)量和質(zhì)量。這種經(jīng)營(yíng)方式一舉解決了農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，組織化程度低等一系列問(wèn)題。 

　　二是投入機(jī)制新。地還是那塊地，蠶農(nóng)還是蠶農(nóng)，“晨風(fēng)”依然是“晨風(fēng)”，何以七八年前金壇上上下下“談桑色變”，而現(xiàn)在則喜笑顏開(kāi)？這是因?yàn)橥度霗C(jī)制不同了。過(guò)去分散經(jīng)營(yíng)的蠶農(nóng)碰到市場(chǎng)低迷，蠶繭百把塊錢(qián)一擔(dān)，蝕了大本，踩了“水塘”。而現(xiàn)在有“晨風(fēng)”工商資本投入，蠶農(nóng)只投入勞力和精力，公司發(fā)送桑樹(shù)苗，建好蠶舍，修鋪道路，服務(wù)指導(dǎo)，避免了千家萬(wàn)戶分散經(jīng)營(yíng)、信息失靈的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，有效地提高規(guī)模效益。薄本獲利的事，農(nóng)民當(dāng)然愿意做。1998年，晨風(fēng)集團(tuán)分別在白塔、朱林、茅麓鎮(zhèn)搞起了幾百畝連片開(kāi)發(fā)的試點(diǎn)，取得了令人滿意的成效。據(jù)測(cè)，當(dāng)6萬(wàn)畝蠶?；亟ǔ珊螅磕贽r(nóng)民可增加凈效益3500萬(wàn)—5000萬(wàn)元，帶動(dòng)蠶農(nóng)1．8萬(wàn)戶致富。特別是解決了農(nóng)村閑置勞力的增收問(wèn)題，全市農(nóng)民人均可增收100—150元。 

　　三是化解風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)制。干部想發(fā)展，農(nóng)民想發(fā)財(cái)，卻不知道到哪里發(fā)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮洶涌澎湃，有成功者的歡呼雀躍，也有失敗者的愴然淚下，農(nóng)民群體面對(duì)糧價(jià)低迷一臉無(wú)奈，內(nèi)心想調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻又不敢邁開(kāi)踟躕的雙腳，怕就怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 

　　晨風(fēng)集團(tuán)自營(yíng)出口一直列江蘇服裝業(yè)第一，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)論證規(guī)劃，準(zhǔn)備兩年內(nèi)擴(kuò)桑養(yǎng)蠶、烘繭繅絲，已投資1．65億元，打造國(guó)內(nèi)外頂級(jí)白廠絲品牌。種桑養(yǎng)蠶就成為晨風(fēng)集團(tuán)的“上游產(chǎn)業(yè)”。對(duì)蠶農(nóng)來(lái)說(shuō)，他們最放心的就是晨風(fēng)集團(tuán)在蠶繭收購(gòu)時(shí)實(shí)行保護(hù)價(jià)，春繭每擔(dān)最低價(jià)850元，秋繭每擔(dān)最低保護(hù)價(jià)750元，蠶繭價(jià)格好的時(shí)候，晨風(fēng)的收購(gòu)價(jià)隨行就市，水漲船高，確保繭子不外流；市場(chǎng)低迷時(shí)，雙方受益下降，保護(hù)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，繭子流不了，這種利益浮動(dòng)機(jī)制根源于市場(chǎng)的變化，繭子的溢價(jià)向蠶農(nóng)傾斜，有合同保證?！俺匡L(fēng)模式”的成功還得益于政策的正確導(dǎo)向，這就是說(shuō)：金壇市委、市政府在廣泛聽(tīng)取企業(yè)、鎮(zhèn)村干部、蠶農(nóng)的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，正式出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展蠶桑生產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》，及時(shí)給予晨風(fēng)集團(tuán)、鎮(zhèn)村、蠶農(nóng)八條優(yōu)惠政策。這些政策使各方利益得到協(xié)調(diào)，打造“晨風(fēng)模式”的積極性空前高漲，真正實(shí)現(xiàn)了中央所提出的“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，國(guó)家農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)林廳的領(lǐng)導(dǎo)、專家們對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為：晨風(fēng)蠶桑模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域特色化的實(shí)踐創(chuàng)造，通過(guò)引導(dǎo)扶持公司加農(nóng)戶，依托科技園區(qū)推動(dòng)農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化和社會(huì)化。企業(yè)、蠶農(nóng)以及政府各盡所能、各顯其長(zhǎng)，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。