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盡管全球性經濟增長低緩和美國“９·１１”事件對我國服裝產品的出口造成了不利的影響，但我國服裝行業(yè)依然維持了“十五”規(guī)劃的預期發(fā)展速度。這充分表明：我國服裝企業(yè)的市場把握能力和應變能力有了明顯提高。這是記者從日前在南京召開的中國服裝協(xié)會三屆四次理事會暨全國服裝行業(yè)工作會議上獲得的信息。中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲和副會長蔣衡杰分別在開幕和閉幕式上作了重要報告，對２００１年服裝行業(yè)的產銷情況作了詳細分析，并對今年的行業(yè)工作提出了指導思想和具體要求。
　　報告稱，２００１年我國服裝行業(yè)的經濟運行具有如下突出特點：
　　產業(yè)集群現象突出，發(fā)展優(yōu)勢明顯高于其他地區(qū)。目前，我國的服裝主產區(qū)浙江、福建、廣東、江蘇、河北等地，圍繞著專業(yè)市場或出口加工生產，形成了眾多以產品品種為導向的區(qū)域性產業(yè)集群。這些集群區(qū)域具有很強的產業(yè)綜合競爭能力，具有較低的生產成本、交易成本、政策成本和體制優(yōu)勢、整體協(xié)調等優(yōu)勢，以其高效率、低成本吸引著越來越多國內外的客戶和訂單。多數集群的產業(yè)發(fā)展基礎良好，擁有很強的生產能力、較為連貫的上下游產業(yè)鏈、資源整合優(yōu)勢、強勁的發(fā)展后勁和政府的支持，使這些地區(qū)成為海外投資及港臺制衣業(yè)內遷的首選。
　　差異化發(fā)展為中小企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地。過去幾年，服裝行業(yè)的新增生產能力相對集中在幾個常規(guī)的大類品種上，一些品牌影響力小的中小企業(yè)明顯地處于競爭劣勢。為求發(fā)展，許多小企業(yè)開始承接特殊的小訂單，開拓特色服務等，有些企業(yè)甚至放棄了生產和經營多年的傳統(tǒng)產品，重新確立市場定位、產品定位，采用產品差異化、市場差異化、發(fā)展模式差異化的策略，尋找新的發(fā)展空間和機會。有的企業(yè)發(fā)揮自身特長，成為大企業(yè)集團或跨國公司忠實的合作伙伴，為進入國際化營銷體系打下了基礎。產業(yè)升級成為行業(yè)結構調整的主線。我國加入世貿組織后，競爭規(guī)則和對手均發(fā)生了很大的變化。適應這一市場國際化的形勢，一些企業(yè)加大國際資本融通，逐步實現企業(yè)資本國際化；有的企業(yè)聘請日本、意大利等發(fā)達國家的專業(yè)技術人員、營銷專家、管理人員到廠任職，實現人力資源國際化。浙江省政府還專門聘請中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會等十幾家行業(yè)協(xié)會的有關專家，對浙江省紡織和服裝行業(yè)加入ＷＴＯ后的國際競爭力進行調查研究。為加快創(chuàng)建國際品牌的進程，企業(yè)或采用與國外知名企業(yè)合資推出新的品牌，占領國內外市場；或收購國外品牌或與國外品牌合作，專門為國內市場設立系列產品；或將企業(yè)品牌在國際范圍內特許經營等多種品牌商品化的方式，將品牌經營提升一個臺階。如今，有實力的企業(yè)開始在國際市場建立營銷網點，如浙江的“步森”集團在中東地區(qū)設立辦事處，建立“步森”專賣，自有品牌出口已占其出口總量的６０％。讓價不讓市場，維持生產發(fā)展速度。由于美、日兩大服裝貿易伙伴市場不景氣，２００１年初，服裝外銷形勢急劇惡化，下半年又遇“９·１１”事件，訂單價格一路滑坡，下降幅度高達１０％－１５％。與此同時，國內市場價格也下降２．２％。為了保住市場份額，企業(yè)讓價不讓市場。值得注意的是，多數企業(yè)采用了加班加點等不符合國際規(guī)則的方法，以盡量延展利潤空間，這是世貿規(guī)則所不允許的。
　　改制已經成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。２００１年相當一部分服裝企業(yè)完成了改制工作，改制后的企業(yè)自我生存和發(fā)展的意識和能力普遍增強，能夠主動、迅速地以市場為導向調整經營結構、生產結構和產品結構。行業(yè)內２００１年生產、效益同步大幅提高的企業(yè)，幾乎都是已改制的企業(yè)。不過，一些專家也在期間的論壇上提醒，我國加入世貿組織后，服裝行業(yè)將面臨與現在完全不同的市場環(huán)境，行業(yè)格局將發(fā)生翻天覆地的變化，“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場作用將得到充分發(fā)揮，國內企業(yè)對此要有足夠的思想準備。