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印花無需一滴水，設(shè)計(jì)可融千般文化。深耕絲綢半個(gè)世紀(jì)的萬事利，正以科技與文化的雙翼，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重估提供參考樣本。今年上半年，萬事利實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元，同比增長8.29%。

在消費(fèi)市場被新概念、新品類席卷的今天，萬事利董事長李建華在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營之道，首先是創(chuàng)新?！痹谒磥?，真正的價(jià)值創(chuàng)造源于對文化的深耕與科技的創(chuàng)新。

萬事利數(shù)碼科技園

AI賦能：傳統(tǒng)絲綢的科技蛻變

在李建華眼中，絲綢從來不是一成不變的古董。他認(rèn)為，“絲綢行業(yè)能持久經(jīng)營，靠的不是守舊，而是不斷推出符合當(dāng)代消費(fèi)習(xí)慣的新產(chǎn)品?！?005年，萬事利從紡織品向文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并亮相2008年奧運(yùn)會和2016年G20峰會，這大大提升了萬事利的品牌影響力?！?016年G20峰會期間，萬事利產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況?！崩罱ㄈA回憶說。

2018年，萬事利借助科技賦能，推進(jìn)第二次轉(zhuǎn)型。李建華坦言，與國際奢侈品相比，萬事利在原料、面料和印染工藝上并不遜色，差距主要在設(shè)計(jì)，“我們希望通過AI實(shí)現(xiàn)彎道超車?！蹦壳埃f事利已建成擁有70萬條標(biāo)注數(shù)據(jù)的圖形數(shù)據(jù)庫，這項(xiàng)技術(shù)投入帶來了營銷費(fèi)用的顯著下降，體現(xiàn)出科技對經(jīng)營效率的實(shí)質(zhì)提升。

AI不僅改變了設(shè)計(jì)，更重塑了生產(chǎn)。萬事利攻克了雙面同色絲巾印染技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了兩面100%一致的效果，甚至能完成仿繡、仿織錦等復(fù)雜工藝。另外，通過AI計(jì)算，萬事利實(shí)現(xiàn)了無水印花，精準(zhǔn)控制染料用量，達(dá)到100%反應(yīng)率。

文化為核：絲綢的情感價(jià)值與品牌重塑

對于“年輕人是否還會為絲綢買單”的疑問，李建華展示了萬事利的消費(fèi)數(shù)據(jù)：線上銷售以25歲-35歲消費(fèi)者為主，購買行為多具有禮品屬性，“他們不是自己使用，而是送給父母或親友?！边@一發(fā)現(xiàn)讓萬事利重新思考品牌定位——絲綢不僅是一種面料，更是情感傳遞的載體。

李建華認(rèn)為，真正的情緒價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在個(gè)性化定制上，“為母親定制一條生肖元素絲巾作為生日禮物，這其中既有消費(fèi)屬性，也有情緒價(jià)值?！比f事利具備的個(gè)性化設(shè)計(jì)能力，正是未來公司的重要發(fā)展方向。但與很多追逐熱點(diǎn)的品牌不同，萬事利選擇深耕文化內(nèi)涵，將絲綢與中國的文明傳承緊密結(jié)合。

萬事利近年來著力拓展絲綢應(yīng)用場景，從穿戴向家居裝飾延伸。絲綢畫、絲綢墻紙、絲綢凳等新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，蠶絲面膜更是受到年輕消費(fèi)者青睞。李建華透露，萬事利面膜的復(fù)購率很高。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，既降低了單一品類風(fēng)險(xiǎn)，也為公司在資本市場開拓了更廣闊的想象空間。

在品牌建設(shè)方面，萬事利刻意強(qiáng)化地域與文化關(guān)聯(lián)，這種定位不僅區(qū)別于競爭對手，更在消費(fèi)者心智中建立起了品牌護(hù)城河。

超越面料：絲綢與大健康的跨界融合

站在新起點(diǎn)，萬事利的產(chǎn)業(yè)視野已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)面料范疇。近年來，萬事利積極布局大健康產(chǎn)業(yè)，開展特種蠶養(yǎng)殖，通過與高校、醫(yī)院合作推進(jìn)桑蠶相關(guān)領(lǐng)域蛋白研究，探索絲綢產(chǎn)業(yè)與健康科技的跨界融合。

在科技創(chuàng)新方面，萬事利正在研究色彩與視覺感受的關(guān)系，探索絲綢產(chǎn)品在美學(xué)與情感層面的應(yīng)用潛力。李建華表示，公司與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，分析用戶對不同色彩的反饋，這些研究將用于提升產(chǎn)品的美學(xué)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。

從桑葉茶、桑葚酒到蠶絲蛋白面膜，萬事利正在構(gòu)建一個(gè)以絲綢為核心的大健康生態(tài)系統(tǒng)。“絲綢行業(yè)不是一塊面料的概念，”李建華表示，“它涵蓋桑葉、桑果、蠶蛹等多方面，我們逐步探索這些領(lǐng)域，每年都有新進(jìn)展?！边@些布局不僅拓展了萬事利的收入來源，更在資本市場描繪出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新圖景。

在李建華眼中，絲綢不再是歷史的沉淀，而是科技與文化的融合體，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代的價(jià)值重生。李建華帶領(lǐng)下的萬事利，正讓這棵古老產(chǎn)業(yè)之樹發(fā)出新芽——既扎根于中國文化最深層的土壤，又綻放出最現(xiàn)代的科技光芒。