專注與聚焦，是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍的制勝秘訣。
深耕絲綢紡織行業(yè)多年的淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司(下稱大染坊集團(tuán))，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品核心技術(shù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的蛻變之路。
作為淄博絲綢紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，大染坊集團(tuán)發(fā)展至今，已是全國(guó)寬幅真絲家紡面料的龍頭企業(yè)，也是具有繅絲、織造、練印染、筒絲染色、長(zhǎng)車軋染、家紡制品、絲綢工業(yè)品、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈的絲綢企業(yè)，并入選制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”。
大染坊集團(tuán)生產(chǎn)車間
大染坊集團(tuán)展示廳
“冠軍之路”如何煉成？大染坊集團(tuán)的守正與創(chuàng)新值得深入思考借鑒。
依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)守正創(chuàng)新
“守正”是大染坊集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大染坊集團(tuán)董事長(zhǎng)陳魯看來，成就大染坊全國(guó)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的底氣，很大程度與淄博絲綢的深厚根脈有關(guān)。
“要守好這一根脈?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)。
史料記載，早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，周村一帶就有家庭手工絲織業(yè)代代相傳，經(jīng)久不衰。至明末清初，漿染、染紡已經(jīng)是當(dāng)?shù)刂е袠I(yè)。清代中葉，周村的絲綢印染業(yè)蓬勃興起，成為聞名全國(guó)的絲綢加工基地和商貿(mào)重鎮(zhèn)。1904年，周村與濟(jì)南同時(shí)被辟為商埠后，絲綢紡織業(yè)更為興盛，日產(chǎn)綢緞萬余匹，銷往國(guó)內(nèi)各省及海外。
上世紀(jì)80年代以來，周村絲綢紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從家庭作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程，形成了從蠶桑養(yǎng)殖、繅絲、紡紗、織造、染整、服裝加工、飾品和文化藝術(shù)品，到各級(jí)各類批發(fā)零售市場(chǎng)配套齊全的絲綢紡織產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，大染坊集團(tuán)改組成立，也承擔(dān)起絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。
改制之初，大染坊集團(tuán)發(fā)展依然面臨重重壓力。在陳魯看來，要成為行業(yè)巔峰，就必須要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。“企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迭代升級(jí)，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！标愻斦f。
“我們大染坊集團(tuán)依托完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，加快研發(fā)創(chuàng)新，建立了快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，為加快拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件?！标愻斉e例說，大染坊集團(tuán)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的寬幅劍桿織機(jī)，將能夠生產(chǎn)的絲綢面料寬度從過去的1.4米增加到現(xiàn)在的最寬3.4米。這為大染坊集團(tuán)成為全國(guó)寬幅絲綢家紡面料的龍頭企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈“寸長(zhǎng)寸強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，也為大染坊集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，打下了穩(wěn)定的“基本盤”。為此，在中游強(qiáng)鏈的基礎(chǔ)上，大染坊集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，在廣西南寧建設(shè)了繅絲原料生產(chǎn)基地，掌握了絲綢產(chǎn)業(yè)的原材料生產(chǎn)和粗加工能力。隨后，他們又在產(chǎn)業(yè)鏈下游依據(jù)客戶的需求，制作自己的家紡制品、服裝制品以及文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
與上述策略同步的是，大染坊集團(tuán)的營(yíng)銷策略也快速轉(zhuǎn)型，這也為其在全國(guó)市場(chǎng)的開拓創(chuàng)造了更多可能。據(jù)悉，當(dāng)前大染坊集團(tuán)的營(yíng)銷模式已逐步發(fā)展為“線上線下相融合，國(guó)內(nèi)國(guó)外相補(bǔ)充”的新型營(yíng)銷模式，且以阿里國(guó)際站、1688等電商平臺(tái)為主，不斷進(jìn)行其他平臺(tái)的拓展。線上，他們持續(xù)提高營(yíng)銷的獲客能力。線下渠道也加快鋪設(shè)。據(jù)介紹，目前，大染坊以湖州、杭州、上海等地建立的辦事處為主，與眾多國(guó)內(nèi)一線家紡品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
堅(jiān)定五個(gè)“心”謀劃新篇章
初心、匠心、專心、恒心、信心，在大染坊集團(tuán)的展廳內(nèi)，五個(gè)“心”字整齊鐫刻在大染坊走過的花路之上。
“十一代員工，上百年的努力，成就了如今的單項(xiàng)冠軍，成就了如今的大染坊。”陳魯感慨道。
當(dāng)前，大染坊集團(tuán)的絲綢產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐盟、日本、東盟等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)建立了良好的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在北京、杭州、蘇州等20多個(gè)城市建立了自己的專賣店和營(yíng)銷專柜。
不僅如此，企業(yè)代表品牌“諾寶絲邦”“齊約”和“π”也逐漸被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熟知并認(rèn)可。
然而，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生了根本變化，消費(fèi)需求越來越高，并逐步向時(shí)尚、綠色、個(gè)性化發(fā)展，絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨資金、人才、技術(shù)等一系列挑戰(zhàn)。
面對(duì)種種挑戰(zhàn)，大染坊集團(tuán)發(fā)展步伐依舊堅(jiān)定。當(dāng)前，大染坊集團(tuán)正在全力實(shí)現(xiàn)“十個(gè)新突破”，一個(gè)新的發(fā)展圖景已經(jīng)呈現(xiàn)出來。即：全面推動(dòng)管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)智能化、品質(zhì)高端化、產(chǎn)品品牌化、效益最大化，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，將大染坊打造成淄博市繼陶瓷、琉璃后的第三張靚麗的城市名片，企業(yè)五年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品一流、管理卓越的全國(guó)絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。另一方面，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品科技化、高端化、品牌化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全方位突破，大染坊集團(tuán)的目標(biāo)是，努力建成世界首家生產(chǎn)裝備全智能化的絲綢生產(chǎn)企業(yè)。
愿景之下，陳魯與其他大染坊集團(tuán)的建造者們始終執(zhí)念一點(diǎn)：絲綢作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并非夕陽(yáng)行業(yè)，而是永恒的行業(yè)?！敖z綢一樣可以成為工業(yè)產(chǎn)品的輝煌篇章。”陳魯說。
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