回想中國第一代絲綢企業(yè)家，很多生于劇烈動蕩的時代，在貧窮中度過童年和少年，通過創(chuàng)業(yè)來改變命運。他們的創(chuàng)業(yè)，從被當作“資本主義的尾巴”東躲西藏，到計劃經(jīng)濟中的“夾縫生存”，再到改革開放中的異軍突起，可以說是跌宕起伏。
他們是令人尊敬的一代。而他們中一些人的夢想，在他們所寄予厚望的這個時代，由他們的子女繼續(xù)實現(xiàn)。
今天，我們所分享的，是桐鄉(xiāng)順豐絲綢織造有限公司的二代掌舵人，王沭朝。
桐鄉(xiāng)順豐絲綢織造有限公司，坐落于絲綢織造集群帶的桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)聯(lián)豐工業(yè)園內(nèi)。經(jīng)歷兩代人的艱苦奮斗，從最初12臺國產(chǎn)有梭織機，到34臺二手SM93織機，再到現(xiàn)在的30臺全新意達R9000織機。經(jīng)數(shù)次購地改擴，目前占地約20畝，廠房面積近1萬平米。
順豐絲綢的二代掌舵人王沭朝，以女婿身份從一個絲綢行業(yè)的“門外漢”成長為現(xiàn)在一家企業(yè)舉足輕重的扛鼎人。十年來，他以年輕人滿腔的熱血和沖勁為動力、堅持創(chuàng)新和進步，將順豐絲綢發(fā)展到了如今年產(chǎn)真絲面料200萬米，產(chǎn)值逾億的優(yōu)秀企業(yè)。
“生活從最開始到最終，都是一個不可預知不可重復的過程。追求完美的我們，在這個過程中的每一分每一秒都做著相對應的自我調整自我雕刻。最近一年，最大的變化是什么？是否更為靠近你未來所期待的姿態(tài)？Anyway，我們向陽而生，步履不停，為愛前行。”（來自王沭朝的朋友圈）
和王總的最初認識，從好幾年前咨詢絲綢行業(yè)數(shù)據(jù)分析開始，此后時不時有相關的交流。這是個認真踏實的小伙子，這是王總給予我們的第一印象。
十月一個陽光明媚的下午，我們見到了王總。十分精神的一身黑色真絲服裝，滿臉笑意地歡迎著我們的到來。和他一起的還有一只可愛的大藍貓，跟著我們轉個不停。他笑著介紹說，他十分喜歡養(yǎng)貓，這是他養(yǎng)的小貓中最喜歡的一只。前幾年就從這個四樓的窗口摔了下去，眼看就不行了，沒想到吊了幾天的鹽水還很堅強地活了下來，然后我就把它一直養(yǎng)在廠里，現(xiàn)在快要10歲了。
“溪柴火軟蠻氈暖，我與貍奴不出門”，他滿臉寵愛的摸著小貓。原來王總還是個愛貓成癡的“鏟屎官”，朋友圈里那個文字細膩溫柔的王總更加具體了起來。
說說與絲綢的結緣吧
那是一個美麗的愛情故事。
那時的王總，還是國內(nèi)一所知名211大學法律系的高材生，交換在新加坡國立大學（NUS）學習。新加坡國立大學，在全球QS大學排名中多年連續(xù)第11名，法學專業(yè)排名世界前10。如果人生就這樣發(fā)展，王總應該留在新加坡繼續(xù)讀研讀博，現(xiàn)在應該是新加坡的一名前途大好的律師吧。
人生也就是這樣奇妙。
那是6月的一天，有個在澳大利亞念書的女孩小曹，放暑假回國內(nèi)，要在新加坡轉機，停留大半天時間，小曹的同學就聯(lián)系了她的同學那時也在新加坡念書的王總，請他盡地主之誼利用好這轉機時間帶小曹好好地玩一玩。
小曹和小王就這樣相識了。
與君初相識，宛如故人歸。
遇見對的人，認準了，兩個人慢慢地相愛牽手，也得到了雙方家長的祝福。
在茫茫人海，冥冥之中，總有最動人最美好的緣分，這樣一種神奇的力量在支配著我們的人生。
也總有一種力量在改變著我們的人生軌跡。
2012年，王沭朝的岳父沈煥松先生突然一病不起。孝順的小王，只有25歲的小王，邊照顧著病榻上的岳父，邊根據(jù)岳父的指示，管理著順豐絲綢。
說說與順豐絲綢成長的故事吧
城鄉(xiāng)結合部工業(yè)園區(qū)的傳統(tǒng)工廠，滿是噠噠噠聲音的老機器，車間里不算明亮的燈光，燈光里不算年輕的擋車工。
之前完全沒有接觸過絲綢這一行，從小到大接觸的又是另外的領域。說實話，確實和我心目中的工作和環(huán)境相差太大。
2013年，岳父闔然離世。
幾乎沒有“扶上馬，送一程”的過程，但在岳父的生前囑托和家人的全力支持下，還在詩酒趁年華年紀的王沭朝，放棄了自己的律師夢想，接手管理岳父一輩子的心血———順豐絲綢。
那是怎樣的心情？
就是一種責任。
剛懷有身孕的妻子，我悲痛萬分的岳母，還有尚在年幼的妻妹，她們都在依靠著我。我只有用我的肩膀扛起擔當，別無選擇。
我的迷茫和膽怯一直都在，但我告訴自己，就算是萬丈深淵，走下去，也是前程萬里。—木心
2013年6月，王沭朝正式接手管理順豐絲綢。
一切從“0”開始。
曾經(jīng)有件事情記憶非常深刻：
我參加過岳父生前拖著病體在廠里組織全場會議的場景。
岳父在臺上說話，下面真的是鴉雀無聲，岳父拿起手機處理事情，臺下也真的是鴉雀無聲。
岳父曾經(jīng)是個非常嚴格非常讓人有敬畏感的管理者。
岳父去世后，廠里面好像都散了，人心散，精神狀態(tài)散。
“是剝洋蔥還是一刀切，一個糾結的問題”。
其實沒什么糾結的。一層一層地剝外皮，可以逐步深入看到洋蔥的核心。但既然洋蔥的核心已經(jīng)擺在你的面前，那就大刀闊斧地改唄。
這個湖南張家界的小伙子，有著“惟楚有材”的湘湖人的特有秉性，既有書生意氣，更有實干豪氣，剛毅、勤勉、果敢而頑強。
他下定決心，將廠里一些員工以及原有的中高管理層進行了更替，對于辭退的員工按照工作年限進行補償，理順了股權關系，將順豐絲綢的所有員工都綁在自己的戰(zhàn)車上前進。
這時候，他扎實的法學專業(yè)基礎為他改革路上清除“路障”縮短了時間，也為日后在市場環(huán)境中企業(yè)的掌舵錨正了方向。
一般來說，生產(chǎn)工廠的老板，威望最好的途徑就是懂業(yè)務、知難易，對公司各個生產(chǎn)流程和業(yè)務線都有實際的認識，知道有多大空間，這樣員工才不會也不敢糊弄你，作為老板也不會做出不合理的要求或者決定，這樣的掌舵人，也才能被大家所信服。如果這一點不過關，之后發(fā)生問題再“補課”，代價可能是非常慘痛的。
王沭朝深深地知道這一點。
換句話說，剛踏出學校大門，幾乎從未從事過和公司業(yè)務直接相關的工作，倉促之間就要面對一個陌生的的盤子，對二代接班人的壓力和考驗相當之大。
就是學！把身段放低去學去打交道，從細處開始去學去打交道。
從基礎的生絲檢驗、浸漬、絡絲、并絲、捻絲，一直到整經(jīng)織造的整個過程，以及面料的設計、研發(fā)、推廣、銷售，快速度摸清公司的方方面面、行業(yè)的門門道道，也慢下來靜心地系統(tǒng)學習每個模塊。
銷售，真的是門大學問，中間的曲折還挺有趣的。
我們也知道，10年后的云淡風輕，背后是多少個無眠的夜晚，和一直以來的全力以赴。
王沭朝做到了。相較于實干拼搏的開山派的企業(yè)家們，盡可能地理順推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，重視技術，重視創(chuàng)新，確實是不少絲二代接手后認真做的事情。
當時，每天王沭朝面對的都是車間里出廠日期比他出生還早的老式織機。
有能力就換！
王沭朝慢慢地淘汰了原有的有梭織機和老舊的34臺SM93劍桿織機，并分批次新購了30臺全新意達織機。
這還遠遠不夠。
王沭朝從外面又招聘了不少技術型人才，近幾年來，還外聘了高校教授和技術人員共同進行新型面料和應用生產(chǎn)軟件的研發(fā)。
說起在客戶的開拓上，他說到，關鍵的是敏銳度和反應力，首先要了解客戶需求，再通過橫向對比產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的領頭企業(yè)，結合自身優(yōu)勢，差別化滿足客戶需求。
二代更愿意有意識地推行新的行為規(guī)范，倡導新的價值觀，讓員工從“我”到“我們”?！拔蚁胱屆總€為公司付出的順豐人，都可以得到更好地待遇和福利”，“我不想也不能從員工的身上賺錢”。王沭朝這樣說道。
他也有自己小小的堅持
順豐絲綢除了生產(chǎn)車間輪班的員工，每周都有單休，這在桐鄉(xiāng)或者說杭嘉湖片區(qū)的絲綢企業(yè)來說都是少見的一件事。
對于老一輩的絲綢人來說，時間就是產(chǎn)能，就是經(jīng)濟收益，放假一般只有月休以及法定節(jié)假日。而王沭朝自從接手順豐以來就定下了單休的規(guī)定。這是一種企業(yè)文化，也是順豐絲綢還能招到比較年輕的員工的小竅門吧。
有時候，教材上的理論知識與傳統(tǒng)私營工廠的靈活做法，存在各種各樣的不協(xié)調，在經(jīng)營和管理工廠的實踐中，難免兩者碰撞，這也加深了王沭朝對上一代絲綢人欽佩。
“我岳父他們這一代絲綢人很敬業(yè)，他早已把工廠和自己融為了一體，就像他跟我說過的那樣‘只要還能干的動，他就會一直干下去’。作為我們這樣的絲綢二代，需要學習和傳承他們老一代吃苦耐勞、永不言棄的精神”。
說到自己的岳父，王沭朝眼中不免流露出懷念，岳父給予他的幫助是非常大的，從岳父身上學習到的精神力量也是他將順豐絲綢發(fā)展壯大的巨大動力。
他還特地說道，還要非常感謝感恩，那些指點我?guī)椭页砷L的絲綢前輩和同齡人。
當前的一切，是繞不開的話題。
10年前，您在新加坡留學。10年后，新加坡又是個非常熱門的去處。你怎么看？
我的不少同學在新加坡其他的行業(yè)工作，發(fā)展得都很不錯。說實話，這幾年來，我也常在思考，下一步公司的發(fā)展方向在哪里，有沒有更合適的資金投向。我也常和同學和前輩交流請教，很想把我們一直從事的絲綢織造業(yè)務再向其他行業(yè)，其實還挺難的。
所以去新加坡，不大可能。我們還是要扎根在這里，扎根這一行。越是困難，越要回歸本質。
當然這并不妨礙我們必須擁有國際化的視角。我的兩個男孩，一個12歲，一個10歲，都從很小的時候就學英文。經(jīng)濟的全球化不會改變。
面對疫情當中大變局時代之中行業(yè)的現(xiàn)狀，順豐是怎樣的呢？
“我們綢緞訂單多是內(nèi)銷，今年大訂單當然是少了不少，小單散單差別化的單子我們都在堅持接。今年盛夏拉閘限電的時候，我們就開始降低產(chǎn)能，一直到現(xiàn)在?！?/p>
“現(xiàn)在企業(yè)的首要任務不是能不能多賺錢，而是盡量保持現(xiàn)有的規(guī)模和收益。保持好現(xiàn)金流，留得青山在，不怕沒柴燒。公司的關鍵詞是‘生存、穩(wěn)定’，保證企業(yè)的原料和產(chǎn)品的穩(wěn)定流動?！?/p>
“現(xiàn)在做絲織確實難，不創(chuàng)新不改變就是等死，改變創(chuàng)新如果不成功就是作死。其實也是很多時候也挺糾結的。對于我來說，絲織行業(yè)傳統(tǒng)的勞動密集產(chǎn)業(yè)，成本投入高、回報率比較低，現(xiàn)實情況逼迫著我，只有創(chuàng)新升級這一條路可走，這樣才有可能實現(xiàn)換道超車。”
在公司成品倉庫的外面，改造過的一個生產(chǎn)設備內(nèi)，養(yǎng)著很多條魚，我們走近，這些魚游得更歡樂。
有魚，有余，先要有流動，有動感。一切盡在不言中。
雖然為了保證企業(yè)的生存，王沭朝選擇了一些偏于守勢的發(fā)展方式，但在此基礎上，順豐絲綢一直保持著對于面料的更新，不管是從原料的選取、織造工藝的選擇還是組織的細微變化，順豐絲綢都會以“差異化”的產(chǎn)品，來保證自己的競爭力，趁著這個時候將產(chǎn)品做好做精。一個小例子，僅僅在2022年一年，順豐絲綢就有7個專利問世。
在溝通中，在交流中，我們對王沭朝的關注從企業(yè)管理不自覺地轉向他的內(nèi)心之路。時不時在磨礪中自省中前行，這就是一種韌性，能帶領企業(yè)波濤中前行的韌性領導力。
王沭朝一直關注著二十大會議精神后續(xù)政策導向。他說，必須是看一步走一步，必須做評估預判，我們企業(yè)也是以“健康地活下去”為首要任務。
發(fā)稿前夕，正是國務院發(fā)布《關于進一步優(yōu)化新冠肺炎疫情防控措施 科學精準做好防控工作的通知》，提出20條優(yōu)化防控措施的時間點。保持戰(zhàn)略的定力之中，釋放出一些積極的信號，確實也是在王沭朝的預判之中。
傳承中的故事，還不止于此。
我們期盼疫情早日過去，經(jīng)濟社會重新恢復動力與活力。
我們期盼絲綢行業(yè)早日度過這個“寒冬”，迎來萬物復蘇的春天。
前浪蒼勁，后浪有力。
我們祝愿順豐絲綢，在王總的帶領下，迎來更輝煌的明天。
年輕的一代，在書寫著新的絲綢之路、奮進之路。
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