8月1日，萬事利集團(tuán)2022年半年度工作會(huì)議在總部大廈召開。會(huì)議總結(jié)回顧了上半年重點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，為加快推進(jìn)年初制定的各項(xiàng)全年工作指標(biāo)落地完成謀篇布局。萬事利集團(tuán)董事長屠紅燕、萬事利絲綢董事長李建華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各板塊、公司、部門中高層管理者參加會(huì)議。
會(huì)議邀請了浙江大學(xué)暨浙江省公共政策研究院研究員楊遴杰作宏觀經(jīng)濟(jì)專題講座。楊遴杰研究員從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與改革實(shí)踐、疫情沖擊與日趨復(fù)雜的國際形勢、當(dāng)前的應(yīng)對措施與面臨難題三個(gè)方面分析了當(dāng)前國內(nèi)國際整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，特別是對制造業(yè)企業(yè)的下一步發(fā)展提出了諸多建議意見。
“未來是要靠自己創(chuàng)出來的！”萬事利絲綢董事長李建華從認(rèn)知的提升與成果的獲得這一獨(dú)特的角度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了危機(jī)就是機(jī)遇。他認(rèn)為，企業(yè)要跳脫既有認(rèn)知的牢籠和禁錮，轉(zhuǎn)變思維，才有生存和發(fā)展的生機(jī)。李建華表示，盡管今年疫情依舊嚴(yán)峻，但萬事利絲綢仍積極主動(dòng)搶抓數(shù)字化機(jī)遇，圍繞數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化營銷的各環(huán)節(jié)創(chuàng)新，不斷探索新的商業(yè)模式，挖掘絲綢更大的可能性，并在人工智能設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)色彩管理以及智慧工廠構(gòu)建等領(lǐng)域取得了初步成就。在下半年，萬事利絲綢將重新調(diào)整情緒，以積極的心態(tài)看待發(fā)展，用積極的眼光對待困難，不斷認(rèn)清自己、發(fā)展自己，提升自己，持續(xù)以激昂的姿態(tài)在困難中找尋機(jī)會(huì)。“與其恐懼未來，不如相信未來，創(chuàng)造未來”，李建華董事長說道。
萬事利集團(tuán)董事長屠紅燕充分肯定了集團(tuán)2022年上半年各板塊取得的成績，特別是在重點(diǎn)工作任務(wù)上取得突破性進(jìn)展。她表示，在當(dāng)前國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀的整體形勢下，集團(tuán)仍面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。她要求全體中高層管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的不足，以比學(xué)趕超抓落實(shí)、鼓足干勁搶市場、一以貫之強(qiáng)管理的態(tài)度和認(rèn)知，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高市場意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，聚焦服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能夠拿得起，放得下，與企業(yè)共患難，同成長。
針對下一階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，屠紅燕強(qiáng)調(diào)：一是要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)，組建創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要聚焦主業(yè)，堅(jiān)定走品牌之路、數(shù)字化之路、科技研發(fā)之路；三是要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，用前瞻性的眼光和務(wù)實(shí)的手段助推企業(yè)發(fā)展；四是要降本增效，不斷創(chuàng)新管理觀念，完善管理體系，用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
萬事利集團(tuán)將繼續(xù)以咬定青山不放松的定力和自強(qiáng)不息的氣魄，堅(jiān)持市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、績效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和競爭意識(shí)，積極搶抓數(shù)字化改革機(jī)遇，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，奮勇沖刺集團(tuán)2022年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，為浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻(xiàn)萬事利力量，以優(yōu)秀的奮斗成果喜迎黨的二十大勝利召開！
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