“共享經(jīng)濟(jì)”浩浩蕩蕩地來了。前有共享單車，后有共享充電寶，如今共享衣服也趕上了風(fēng)口。
對于世界上的男性朋友來說，有一個(gè)問題始終費(fèi)解，“女人為什么永遠(yuǎn)覺得自己沒有衣服穿”？
而喜新厭舊最能體現(xiàn)女性對衣服的態(tài)度。“天吶，又沒衣服穿啦”、“這件衣服昨天剛穿過，不能再穿了”、“這裙子都在我購物車?yán)锾珊镁谩薄嘈藕芏嗯⒆?，一到換季就會(huì)搬出這幾個(gè)“沒衣服穿”的表情包。衣服買不起，不夠穿怎么辦？
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用“租租租”代替“買買買”
在國外，服裝共享早已出現(xiàn)，美國服裝租賃網(wǎng)站Rent the Runway自2009年成立以來就大紅大紫。其主要租賃的是高級禮服等場合性穿著，包括5萬套裙裝、1萬件首飾和手袋等配飾，顧客可以用150美元租到1700美元零售件的禮服裙。2016年12月27日，Rent the Runway宣布在E輪融資中籌集了6000萬美元，迄今為止，融資總額已高達(dá)1.9億美元。
那國內(nèi)的“共享衣櫥”究竟怎么樣？小編下載了當(dāng)下幾個(gè)比較火的“共享衣櫥”APP，包括“多啦衣夢”、“衣二三”、“女神派“等。雖然后兩者里偏高端奢侈的品牌占有很大比例，但模式上大同小異，其核心就是租借。按月、季度、半年或一年交一筆錢，成為會(huì)員，然后在這些共享衣櫥平臺(tái)上選擇每次租借的衣箱，靠快遞的往來，實(shí)現(xiàn)更換衣服，這就是包月?lián)Q衣的概念。
每個(gè)平臺(tái)的定位雖有差異，但其目標(biāo)客戶均是二十多歲愛美的年輕女性，她們除了為特殊場合租賃禮服，也有日常生活中穿大牌和潮牌時(shí)裝的需求，價(jià)格幾千到上萬元不等。普遍對租衣模式接受度較高的，例如大學(xué)生、職場新人認(rèn)為，租衣服可以避免浪費(fèi)，又可以趕時(shí)髦換新款式，還能以較低的開銷，嘗試更多的穿衣風(fēng)格。
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租衣App的界面區(qū)別
各種各樣的款式有了，另外一個(gè)用戶最關(guān)注的衛(wèi)生問題就要解決。
據(jù)不少平臺(tái)介紹，衣物會(huì)采用五星級清洗，比如“衣二三”，聲稱和最專業(yè)的中央清洗廠合作，能夠做到細(xì)菌和衣物徹底分離，比你自己洗的還干凈。而哆啦衣夢的CEO梁亮透露，多啦衣夢的合伙人里有一位來自連鎖洗衣店，所以平臺(tái)一開始就選擇自建洗滌中心這個(gè)戰(zhàn)略模式，每次用戶遞回的衣服均由洗滌中心統(tǒng)一清洗。同時(shí)，為了保證用戶良好的體驗(yàn)性，有嚴(yán)格的出庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證每件衣服都要九成新，低于標(biāo)準(zhǔn)就要被淘汰。
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多啦衣夢洗滌中心
不過對于很多“潔癖”用戶來說，穿“二手”衣服在心理上依然難以接受。還有不少用戶對圖片展示效果與實(shí)際穿著效果的反差比較頭疼。“跟淘寶買衣服類似，選中的衣服寄到家里，一上身發(fā)現(xiàn)根本不適合自己。”看來，共享衣櫥也很難達(dá)到想穿啥就穿啥的輕松境界。
而且對于之前出現(xiàn)過倒閉潮的上門洗車、有過爭議的上門美甲，之所以沒有走下去，都是因?yàn)樯祥T服務(wù)的成本已經(jīng)高于服務(wù)。舉個(gè)例子，讓一名月入過萬的美甲師上門給一名收入只有幾千的小白領(lǐng)去做服務(wù)，這并不能提高行業(yè)效率，但假如她是去給一名月入百萬、沒有空閑時(shí)間的人服務(wù)，效果就會(huì)不一樣。
對于共享經(jīng)濟(jì)來說，邊際成本要有一個(gè)線，不能超過這條線。要保證讓低收入人群為高收入人群提高效率，不可能反過來高收入的人跑過來為低收入人群提高效率。
當(dāng)然，“共享衣服”如此火爆，近來也獲得資本的青睞，3月4起融資案例中，哆啦衣夢、衣二三、女神派共獲得近5000多萬美元融資。
相比會(huì)員制時(shí)裝共享平臺(tái)，多啦衣夢在3月獲得了君聯(lián)資本領(lǐng)頭，拉夏貝爾跟投的2000萬美金A+輪融資。截至2016年底，平臺(tái)已經(jīng)擁有付費(fèi)用戶6萬人，注冊用戶50萬人，用戶集中在四川、廣東、浙江、湖南、福建等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)且人口密集的大省。目前“多啦共享衣櫥”服裝SKU 超50萬，合作的品牌和設(shè)計(jì)師過百。
而一個(gè)月前，女神派就獲得了由北極光領(lǐng)投、經(jīng)緯中國和華創(chuàng)資本等跟投的1800萬美元A輪融資。早在去年4月，衣二三更是獲得了由IDG資本領(lǐng)投，清流資本和真格基金跟投的數(shù)千萬美元的A+輪融資。
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共享服裝平臺(tái)從2014年下半年就開始成立，期間有平臺(tái)陸陸續(xù)續(xù)在融資，也有平臺(tái)在未獲得資本的青睞后，就悄無聲息的選擇了退出。
“共享服裝”面臨4大挑戰(zhàn)!
1.衛(wèi)生問題
相對新衣服，消費(fèi)者更注重租賃服裝的衛(wèi)生問題。目前，國內(nèi)眾多的服裝租賃企業(yè)中，還無法做到向消費(fèi)者提供洗滌過程的追蹤，比如采取何種方式對回收來的服裝進(jìn)行洗滌等。同時(shí)，也無法提供讓消費(fèi)者信服的、專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出具的消毒報(bào)告。這些經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)，實(shí)際上都是消費(fèi)者們對于參與到服裝租賃消費(fèi)中的擔(dān)憂。
2.折舊問題
一件衣服要被共享多少次才會(huì)從共享平臺(tái)下線呢?據(jù)了解，國內(nèi)某租賃平臺(tái)宣稱是30次，一件洗滌過30次、運(yùn)輸至少60次的衣服會(huì)是一種什么樣的狀態(tài)，怕是很難有人說得清楚，并且服裝產(chǎn)品由于本身材質(zhì)面料和使用者以及使用環(huán)境的不同，折舊速度顯然就會(huì)迥異。
3.運(yùn)輸效率問題
消費(fèi)者獲取一件衣服，既要收快遞又要寄快遞，并且還要等到衣服寄到租賃平臺(tái)之后才能再次下單(這一規(guī)定部分平臺(tái)例外)。這期間最少需要耗費(fèi)三四天的時(shí)間，也就是說消費(fèi)者在租賃服裝的同時(shí)，仍然需要購買足夠量的衣服才能保證日常穿著所需，而使用多個(gè)平臺(tái)又需要進(jìn)行頻繁的消費(fèi)決策。
4.產(chǎn)品換季問題
還有就是服裝行業(yè)普遍存在的“通病”，產(chǎn)品換季的問題。對服裝租賃公司而言，要么承擔(dān)不低的服裝庫存成本，要么選擇和服裝生產(chǎn)企業(yè)或者銷售商掛鉤。但無論怎樣，服裝租賃平臺(tái)換季服裝出現(xiàn)的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店鋪新款上架的時(shí)間，而這對追潮流的年輕消費(fèi)群體而言，是不小決策阻礙。
結(jié)語
共享經(jīng)濟(jì)的確是目前最熱門的話題，借著當(dāng)下共享單車火爆東風(fēng)，也想火一把的共享雨傘、共享充電寶等項(xiàng)目，希望不要被共享東風(fēng)里的沙子迷了眼。
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