服裝業(yè)的低迷走勢、電商的沖擊、國外服裝品牌“無距離”的購買，使我國服飾行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。從整個行業(yè)看，巨頭企業(yè)不得不選擇主演并購大戲，謀求突破和發(fā)展。
波司登愁云密布，將繼續(xù)加大對女裝的收購
據(jù)波司登財報顯示，2016財年收入約為57.87億元，同比下跌約8%。
3月29日，波司登宣布將通過集團(tuán)全資附屬子公司波司登國際服飾收購欣悅集團(tuán)100%已發(fā)行股份，共計6.6億元。斥6.6億收購女裝品牌，可見波司登在“多元化品牌戰(zhàn)略”上持之以恒的決心。據(jù)了解，欣悅集團(tuán)主要業(yè)務(wù)為女裝采購及分銷，2016財年欣悅集團(tuán)凈利潤為1093萬元。
波司登看好女裝行業(yè)前景，并認(rèn)為欣悅集團(tuán)具有進(jìn)一步增長的潛力是波司登大手筆收購欣悅集團(tuán)的主要原因。欣悅集團(tuán)對波司登作出2018財年欣悅集團(tuán)的稅后凈利潤不低于7000萬元的承諾，這也給多品牌化戰(zhàn)略經(jīng)營的波司登吃了一顆定心丸。
自波司登于1976年成立以來，40年來一直專注于服裝行業(yè)，連續(xù)21年在同行業(yè)做到第一名，可這只是屬于輝煌的過去。2016財年，波司登男裝及摩高的銷售額分別下降了32.5%和25.7%，僅杰西維持了4%的增長。
究其原因主要在于波司登上市以來的10年內(nèi)都沒有把主要資金投入在羽絨服的時尚化和高端化上，反而是花了很多功夫去拓展快時尚女裝、高端男裝、童裝、團(tuán)購定制等品牌和業(yè)務(wù)。
在“多元化品牌戰(zhàn)略”上，波司登越走越遠(yuǎn)，且逐漸偏離主業(yè)。有行業(yè)專家表示，丟失核心業(yè)務(wù)和品牌形象并不是明智的選擇，波司登新擴(kuò)張的產(chǎn)品類別，反而讓品牌定位顯得有些混亂。
森馬年?duì)I收超百億，收購?fù)b反上黑榜
波司登收購欣悅，看上去吃了顆定心丸。真正值得拍手叫好的是森馬，因?yàn)閼?zhàn)略得當(dāng)，成功躋身“百億俱樂部”。
根據(jù)森馬服飾日前發(fā)布的業(yè)績快報顯示，公司2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入107.03億元，同比增長13.21%；實(shí)現(xiàn)凈利潤14.03億元，同比增長4.51%；基本每股收益0.53元，同比增長6%。
森馬服飾在2016年的業(yè)績快報中稱，線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了公司業(yè)績增長。具體的增長情況，需待森馬服飾2016年報正式發(fā)布后才可得知。
根據(jù)目前的情況來看，森馬服飾營收最大的一塊仍是休閑服飾，森馬2015年報顯示，休閑裝業(yè)務(wù)營收為54.06億，占總營收比重為57.18%，兒童服飾營收為39.52億，占比為41.81%。
童裝貢獻(xiàn)率相對較低的原因，或許與其收購天才寶貝上質(zhì)量黑榜有關(guān)。
2014年，森馬耗資1億收購早教品牌“天才寶貝”，凈利潤率僅7%。2016年，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉產(chǎn)品曾被多次檢測出質(zhì)量不合格。
縱然巴拉巴拉時尚且大眾化的定位很受消費(fèi)者喜歡，但在消費(fèi)者在選購?fù)b時除看重款式與性價比之外，尤為關(guān)注的就是品牌本身的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品的檢測并加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，避免產(chǎn)品被檢測出質(zhì)量問題，給大眾消費(fèi)者留下難以泯滅的不良印象。
雖讓并購成功，但被質(zhì)疑的質(zhì)量問題不解決的話，品牌很難被消費(fèi)者接受，如何能在長期占據(jù)更大的市場份額？讓企業(yè)真正變強(qiáng)大？
根據(jù)評估機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來1-2年，服裝行業(yè)仍將面臨消費(fèi)增速下滑的大環(huán)境，來自國際品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺以及新型消費(fèi)渠道的多維度競爭仍然存在并且競爭壓力會持續(xù)加大。
與國內(nèi)品牌相比，國際品牌更具品牌號召力、快速反應(yīng)能力、全球資源整合能力以及較成熟的快時尚品牌文化。國際企業(yè)的國內(nèi)市場份額逐年增加，對國內(nèi)服裝品牌，形成較大的沖擊。隨著國際品牌對國內(nèi)服裝市場的不斷拓展，服裝企業(yè)競爭壓力仍將持續(xù)并加大。
并購轉(zhuǎn)型是多個選擇中的一個，在收購時，不僅要考慮近期的發(fā)展空間，還應(yīng)精挑并購對象，既要滿足市場發(fā)展的需求，又要能與企業(yè)形成良好的搭配組合。
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