在分析行業(yè)與企業(yè)問題時，李寧認(rèn)為，行業(yè)角度看，過去二三十年體育用品行業(yè)中國市場的發(fā)展、國外訂單刺激給了我們這個行業(yè)快速粗獷的增長，當(dāng)前行業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是庫存，而是門檻低、是同質(zhì)化問題，是整個商業(yè)模式運營的同質(zhì)化，使得企業(yè)沒有核心競爭力。
他認(rèn)為，如果重新構(gòu)造的話，要具備一個戰(zhàn)略思考的能力，能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析工具，為企業(yè)做重新定位，重新做的是提高原創(chuàng)能力。
對話嘉賓：
李寧(中國)體育用品有限公司董事長李寧
中國平安保險(集團)股份有限公司總經(jīng)理任匯川
神華集團董事總經(jīng)理張玉卓
北京大學(xué)法學(xué)院教授朱蘇力
北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長蔡洪濱
北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)講師教授金李
以下為李寧討論文字實錄：
楊曦：張總的這翻言論給我們很大的信心，同時我們也覺得在相關(guān)領(lǐng)域還是有很多投資機會的。下面請李總跟我們分享一下，從今年開始，其實我見到李總特別激動，因為我這輩字第一雙全能牌的運動鞋就是李寧牌，伴隨了我整個從高中到大學(xué)。李寧公司，包括整個中國本土的體育用品品牌好像在今年的表現(xiàn)都不是太好，整體的總收入下降20%多，利潤下降更多一點，李寧公司也是這樣。我不知道李總是怎么樣看待我們現(xiàn)在企業(yè)，包括整個行業(yè)所面臨的問題，您認(rèn)為問題在哪兒？如何解決這個問題呢？
李寧：我從我行業(yè)的角度說說這個環(huán)境。其實過去二三十年，中國的發(fā)展，還有國外訂單向大陸的一些轉(zhuǎn)移，我們這個行業(yè)是做消費品，應(yīng)該講是一個非常快速，但是略微粗獷的一個增長，它的快速的增長，粗獷的增長，到今天進入一個過剩的經(jīng)濟，其實大家看到很多庫存。我自己認(rèn)為，我們這個行業(yè)最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該不是庫存，更大的挑戰(zhàn)因為當(dāng)初進入的門檻比較低，轉(zhuǎn)移訂單關(guān)系加工，勞動力比較便宜。其實到今天快速發(fā)展，形成的是一個同質(zhì)化，這種同質(zhì)化就是不光是產(chǎn)品的同質(zhì)化，其實整個商業(yè)運營模型同質(zhì)化，使得大家，尤其國內(nèi)的企業(yè)，這種同質(zhì)化使得企業(yè)沒有核心的競爭能力。其實現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)看到這樣一個情況了，包括我們自己在內(nèi)的很多同行業(yè)在開始進行轉(zhuǎn)型的變革。但是，從我自己的經(jīng)驗看，我認(rèn)為這個轉(zhuǎn)型變革還是非常挑戰(zhàn)的。因為這個已經(jīng)不是25年前那樣一個要求了，如果你要重新構(gòu)造一個企業(yè)的戰(zhàn)略，要重新構(gòu)造一個能力，恐怕你現(xiàn)在要具備一個有戰(zhàn)略思考的能力，以及你同時還要能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析的工具，這種能力來為企業(yè)重新做一個定位，而且我覺得可能是對于那種跟隨，或者模仿，我覺得可能比較跟中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化比較吻合，因為看這個人撒種他夠撒種了，收割就收割了。當(dāng)然，我們現(xiàn)在重新做這個定位，可能更多需要一種原創(chuàng)能力。如果你沒有這個思想的創(chuàng)新，沒有應(yīng)用的創(chuàng)新恐怕很難作出這種原創(chuàng)的結(jié)果。
楊曦：您剛才講，別人收割了，我也收割了，我的確有這樣的感受。比如現(xiàn)在逛商場，以前看到本土的體育品牌也就那么幾個，現(xiàn)在好像越來越多，零零種種，很好叫不上名字也有一些投資界的朋友跟我提起過，現(xiàn)在體育市場雖然貌似不太景氣，但是各種資本進入還是挺多的，您覺得這是什么原因呢？
李寧：因為從中國的市場機會來看，無論是休閑的產(chǎn)品，服裝、鞋子，還是說體育用品，因為家庭收入的增長，還是越來越多的人有這樣的需求。所以，從需求上來講，我想投資者是非常感興趣的。但是，怎么樣能夠找到好的企業(yè)，怎么樣能夠幫助這個企業(yè)構(gòu)造出一個有競爭力的能力，可能對投資者來講也是一個挑戰(zhàn)。我相信在接下來的若干年這樣一個轉(zhuǎn)型變革的過程當(dāng)中，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)型了，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)移了。（網(wǎng)易財經(jīng)）
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