投資界10月18日消息，在清科集團(tuán)第三屆中國高成長企業(yè)CEO峰會上，中國絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳認(rèn)為，我國的經(jīng)濟(jì)正在從高速增長走向常態(tài)化的增長，當(dāng)前這些中小民營企業(yè)正處在困難之中。深層次的原因是我們的經(jīng)濟(jì)增長方式、經(jīng)濟(jì)體制、改革的決心，甚至包括政治體制改革。
以下為演講實錄：
剛才介紹的那些沒有價值，今天特別有價值的是來自于項永丹書記所領(lǐng)導(dǎo)的杭州市的下城區(qū)，有價值的是我們來到了倪正東所領(lǐng)導(dǎo)的清科集團(tuán)今天召開的這么一個峰會，這兩個都是非常有價值的地方和事件。杭州的下城區(qū)是我國熱地最具有投資價值的一片熱土，這個中心CBD的產(chǎn)出，真正是種金子的地方。
今天讓我們在這里向大家做一個匯報，我真想不出能說什么東西來，我只是把我做企業(yè)家，做中國傳統(tǒng)的民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的體會、感受向大家做一個匯報。
我的感受，我們國家的經(jīng)濟(jì)正在從高速增長走向常態(tài)化的增長，當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)，我們這些中小民營企業(yè)正處在困難之中。首先我的感受有幾個方面：
第一個原因，就是我們的出口，我們的投資和消費對經(jīng)濟(jì)增長的推進(jìn)乏力。我們的出口，像我們這樣一家企業(yè)，今年上半年出口訂單減少了三分之一，價格下跌了四分之一，很多出口地目的地都是歐洲和美國，這兩個國家由于金融危機(jī)和歐債危機(jī)，直接影響了我們；
第二個方面是投資。在我們國家投資主要是房地產(chǎn)業(yè)投資和政府基礎(chǔ)建設(shè)的投資，還有民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資，這三大投資情況都不是非常好，所以用投資對經(jīng)濟(jì)的推動也出現(xiàn)了乏力；
第三個方面是消費。我們的內(nèi)需一直沒有很大的拉動，和諧社會的建設(shè)還有待于我們加倍的努力，我們的貧富差距以及底層員工的民生困難，都讓我們的消費大打折扣。所以這三個推動乏力是我們經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑第一個主要的原因。
第二個原因，是地方政府的原因，除了杭州下城區(qū)政府它不算，它日子很好過，可是其他地方政府看起來日子都不太好過。中央財政分稅以后，地方財政稅收主要還是吃飯為財政，但是要搞建設(shè)，要搞征集，要搞推動，主要靠兩個方面：一是賣，二是借，賣就是賣土地，借就是借錢來搞發(fā)展，但是現(xiàn)在賣賣不出去，借也不太容易借的到，這也是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)減速的一個原因。
第三個原因是民營經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展出現(xiàn)了減緩。今年8月15號溫家寶總理來到浙江，在座談會上我有幸第一個發(fā)言，我直截了當(dāng)向總理說：總理，我們絲綢紡織行業(yè)正處在困難之中，“三荒”、“三高”長期持續(xù)，“三荒”是資金荒、人員荒和訂單荒。“三高”是高成本、高稅收、高風(fēng)險，還有其它的困難，比如裝備落后、顏料退化，講了七個方面的原因，總理非常重視，一一給了點評，而且給我們解決了一些實際困難。我所反映的問題，僅僅是民營經(jīng)濟(jì)很多行業(yè)當(dāng)中的其中一個角落，民營經(jīng)濟(jì)是來自于企業(yè)家的判斷力和信心，如果在這方面有所缺失，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定會受到影響，在這個問題上，在座的各位肯定也有同樣的感受。
第四個原因，我們國家的調(diào)控政策，以前積極的財政政策和寬松的貨幣政策，這兩個工具的運用已經(jīng)用到發(fā)燙了，4萬億投下來，我們現(xiàn)在基礎(chǔ)貨幣的發(fā)行，我們基礎(chǔ)貨幣的發(fā)行，一般不應(yīng)該超過100%，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了200%，43萬億的GDP，我們居然有85萬億的基礎(chǔ)貨幣的發(fā)行，而且也在增長，今年可能達(dá)到92萬億。這樣在經(jīng)濟(jì)學(xué)上已經(jīng)難以解釋，所以中央也不敢大用，因為這個工具已經(jīng)用的發(fā)燙；第二財政政策也好、寬松的貨幣政策也好，現(xiàn)在都非常謹(jǐn)慎，這樣下來以后，我們?nèi)ツ?、前年要?009年減少很多，這樣也就影響了我們的經(jīng)濟(jì)。
但是前面這四個原因，我個人認(rèn)為還不是深層次的問題，深層次的原因，是我們的經(jīng)濟(jì)增長方式，是我們的經(jīng)濟(jì)體制，和我們改革的決心，甚至可以到我們的政治體制改革，這才是我們深層次的問題。剛才倪正東在這里講，我覺得他很實在，倪總是一個很實在的人，昨天他發(fā)了一條微博，我想膽子比我還大，昨天被轉(zhuǎn)了3萬多條。我想深層次的問題還是改革的攻堅，我們能不能繼續(xù)推進(jìn)我們的改革，轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)濟(jì)增長方式，繼續(xù)改革我們的經(jīng)濟(jì)體制，并且用我們政治體制改革來重新引起我們經(jīng)濟(jì)體制改革的突破，這是關(guān)鍵，我們在等著黨的十八大。
8月15日總理在聽取我們匯報的時候，給的時間非常少，我們比較奢侈，用掉了17分鐘，我有三句話在嘴巴里面大轉(zhuǎn)，想沖出來，想問一下總理，后來想一想，不要給總理為難了，不要讓老人為難了，我這三個問題是：第一，我們現(xiàn)在的《勞動合同法》有點超前，社會主義初級階段的《勞動合同法》是資本主義高福利時代的《合同法》，我想問總理對此怎么看；第二，我想問一下總理，因為我前面已經(jīng)講到企業(yè)家缺失的問題，所以我想跟總理講：我們企業(yè)家信心不足，有很多企業(yè)家放棄了實業(yè)，有很多企業(yè)家選擇了移民，信心不足，非常重要的也并不是說派義和團(tuán)來清算，也不是說我們這個國家眼下就會發(fā)生重大的動蕩，企業(yè)家主要的疑慮，是我們這個國家會不會陷入中等收入的陷井，企業(yè)家對中等收入陷井是非常清晰和非?，F(xiàn)實的一種疑慮；第三，我想問總理：如何通過政治體制改革來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步突破、改革和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。但想了一下后，覺得沒有必要，這么一個小企業(yè)家問這些問題有什么意思？所以我最終還是沒有出口，但是我講的這三個問題確實是在座的企業(yè)家內(nèi)心所擔(dān)心的。
我們出現(xiàn)了這樣一些困難，我們的經(jīng)濟(jì)增長要回歸常態(tài)，那是好聽的話，出現(xiàn)了下行那是現(xiàn)實的話。我們有什么對策呢？我們可以再做一些什么樣實際的工作呢？
我想起了格魯特的一句話：我們不能左右變化，但是我們可以趕在變化的前面，我們要對大趨勢、對大的發(fā)展方向有一個大致的了解，我們就可以采取對策，我們就趕在變化前面。
剛才王翀領(lǐng)導(dǎo)給大家介紹了杭州下城區(qū)的發(fā)展思路和招商非常好的優(yōu)勢，其實他是在告訴我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，要實現(xiàn)兩個結(jié)合：第一工業(yè)化與信息化的結(jié)合，第二先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的緊密結(jié)合。杭州下城區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，杭州下城區(qū)的先進(jìn)制造業(yè)都做的很好，但如果我們把這兩個再緊密結(jié)合起來，我們會做的更加好。
今天在座有很多企業(yè)家、同行，還有很多的投資家，你們都很關(guān)心：一我們這個企業(yè)應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，二我們這點錢應(yīng)該投向哪里？如果今天我們的投資家非常坦誠的說：我非常需要錢，我正在創(chuàng)建一個民間絲綢國際化品牌，這樣一個在沒有競爭對手的，占了85%市場份額的中國絲綢，竟然沒有一個民族絲綢出色的品牌。大家都知道杭州市“休閑之都、“絲綢之府”、“女裝之都”等等，你報出一個杭州著名的絲綢品牌來聽聽，你報出一個杭州除了龍井一個其他的絲綢、茶葉或者其他的絲綢品牌來聽聽？對我們這個國家，對杭州這個歷史名城、文化名城、時尚名城不相稱。我們需要錢來發(fā)展的文化，非常需要，過日子所扣錢，搞技改是砸錢，做品牌是燒錢，而且有時候由于我們經(jīng)驗不足，我們燒的很冤枉，但是這是必須要燒的，這道遠(yuǎn)路是必須要走的，在我們這個國家走進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必不可少的，但是我們不敢拿你們的錢，我現(xiàn)在非常想要錢，但是我不敢伸手，因為世界上沒有免費的午餐，你要了人家的錢，你要有加倍的回報，你這個要錢，你這個人生才有意義，你拿了人家的錢不當(dāng)錢花，那你就沒有必要去拿人家的錢。
衣食住行，是一個永恒的主題，投資者、投資家首先應(yīng)該考慮衣食住行，杭州為什么美麗？杭州為什么那么富有魅力？那么能夠成為一個歷史文化名城和先進(jìn)時尚之都？就是在衣食住行上有人家不可替代的核心競爭力，我想投資家你們首先比較現(xiàn)實的、比較看得清的就是衣食住行。說到底，馬云還是投在衣食住行上，宗慶后也是投在衣食住行上；我們的杭州大廈是全國的銷售第一，它去年達(dá)到了69個億，也是在衣食住行上。投資家，你們要為民族品牌的崛起，要為中國人民改善民生走向新時代的衣食住行，你們要在這方面選擇你們的投資目標(biāo)。所以，我想我們應(yīng)該走工業(yè)化與信息化相結(jié)合，走制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合的這樣一條道路。
我們的企業(yè)家同仁，你們在轉(zhuǎn)型升級，在突破我們現(xiàn)在現(xiàn)有瓶頸的過程當(dāng)中，我們千方百計要打造兩條微笑的曲線：第一條微笑的曲線，就是要提升自己企業(yè)里面的研發(fā)力量和營銷力量，最終杭州的這些企業(yè)都是靠我們的核心競爭力來取勝，核心競爭力就是兩條：研發(fā)力、創(chuàng)新力和我們的營銷力、傳播力，這就是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的最重要內(nèi)容；第二條微笑曲線，我們要提升產(chǎn)品的兩個含量：一個含量是科技含量，一個含量是文化含量。杭州下城區(qū)擁有了那么多的世界一流的企業(yè)和那么多的品牌，和那么多潛在的隱形冠軍，最主要的是它的科技含量和它的文化含量，這里邊應(yīng)該說是顯而易見的。所以我們可以在變化之前努力提升自己過冬的能力。
現(xiàn)在對我們國家的經(jīng)濟(jì)走向有很多說法，國家的國資委說：有三五年苦日子要過；有人說還不止，可能今后十年到二十年都是常態(tài)化的增加；我們溫家寶總理說：我們已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定下來了，并且有一個好的態(tài)勢。我想總理大致上是為了寬我們的心，其實他可以不說，因為還有半年的時間，他可以不講，但是他講了，他說信心比黃金還重要。但是我們作為企業(yè)家，假如說我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，或者說我們有一個短暫的回升，不等于行業(yè)和企業(yè)有提升，從眼下來看有很多原因，我們企業(yè)還要煎熬一些時間，因為我們總體的經(jīng)濟(jì)增長方式是經(jīng)濟(jì)體制，和我們的發(fā)展的內(nèi)容，我們有待于進(jìn)一步改革突破?，F(xiàn)在所有紅利都已經(jīng)出盡了，人口紅利、制度紅利、市場紅利都已經(jīng)出盡了。所有的瓶頸都已經(jīng)顯現(xiàn)，貿(mào)易摩擦瓶頸、民生瓶頸、環(huán)境瓶頸、資源瓶頸、要素瓶頸都已經(jīng)出現(xiàn)。在當(dāng)前這樣一個情況之下，我們要看清楚我們的未來，這是非常重要的。
一個社會的發(fā)展，主要靠兩條腿在走路，一條腿是公平，一條腿是效率。歷史前進(jìn)、社會前進(jìn)的過程當(dāng)中，只要有一條腿落在后面，整個社會就會大聲交換，就會不平衡，就會動蕩。改革開放之初，我們偉大的設(shè)計師鄧小平，他看到了我們這樣一個國家，我們這樣一個中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下號稱有世界上最先進(jìn)的社會制度的國家，我們的效率是出了問題的，所有鄧小平這樣一位老人，喊的所有的方針口號都是為了解決效益問題。50年不變，都在爭論摸著石頭過河，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，還有讓一部分人先富起來，這樣的政策和說法，都是在特定的環(huán)境下來解決社會效率問題。因為落后就要捱打，這就是小平同志的偉大之處、高明之處，他提出的方針就解決了效率問題?，F(xiàn)在要解決的是公平問題，從長遠(yuǎn)來看，從中華民族100年來看，我們依然是效率問題，因為我們擁有13億、14億人口的國家，對世界貢獻(xiàn)還太小，效率依然是今后100年的大課題，我們的投資非常有前景，非常有發(fā)展，謝謝大家。
（esilk.net聲明：本網(wǎng)登載此文旨在傳遞更多行業(yè)資訊，文章內(nèi)容僅供參考。）
官方微博
官方微信
