第一，我們的經(jīng)濟體制改革的任務非常重。計劃經(jīng)濟時代農(nóng)副產(chǎn)品加工成紡織品的農(nóng)工商配套一條龍的舊體制被打破了，新的市場經(jīng)濟通過產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)戶加公司的訂單農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新體制沒有確立。這樣的結(jié)果是政府與市場同時機會主義。政府只顧收稅，不問產(chǎn)業(yè)前景；市場只顧投機，不問企業(yè)與農(nóng)民的死活。整個行業(yè)的“打擺子”和“過山車”就是這樣形成的。
第二，產(chǎn)業(yè)導向方面的缺失，嚴重影響了絲綢產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。東部沿海和川蜀盆地是我國絲綢業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)工商配套相對合理，人才、技術和市場都比較集中，產(chǎn)業(yè)基礎比較好。近十年來，這兩大主產(chǎn)區(qū)的蠶?？偭亢徒z綢規(guī)模都在下降，農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶的積極性減弱，政府扶持絲綢紡織業(yè)的熱情降低，企業(yè)生存發(fā)展的困難加大，就業(yè)員工的整體素質(zhì)退化，加上國企逐漸退出競爭性紡織行業(yè)，改制后小民營產(chǎn)業(yè)集中度不高，技改創(chuàng)新的實力、活力不足，行業(yè)困境顯現(xiàn)。另一方面，整個行業(yè)的生存意識、突圍意識、品牌意識、市場意識正在不斷增強。在這種情況下，本來是可以通過政府引導扶持，市場資源優(yōu)化配置，逐步轉(zhuǎn)型升級來做大做強，形成一批龍頭企業(yè)來整合行業(yè)，帶動行業(yè)前進。也就是說有技術、有人才、有信息、有市場的東部地區(qū)民營絲綢企業(yè)本來可以通過自身轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)布局做大做強來與西部資源優(yōu)勢相結(jié)合，優(yōu)勢互補、取長補短，均衡發(fā)展。西部可以通過東桑西移，承接東部轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)前道，逐步培育產(chǎn)業(yè)基地?？上У氖牵@種局面沒有最終形成。
國家資金支持范圍大，效率不高，西部農(nóng)民并沒有享受到絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的好處，陷入了繭價高時養(yǎng)桑，繭價低時毀桑的怪圈。即使在蠶桑發(fā)展很快的廣西，至今還沒有一家像樣的絲織廠和煉染廠，仍然靠出賣蠶繭、出賣廠絲過日子。廣西雄心勃勃要成為中國的絲綢先進制造業(yè)基地，道路仍然漫長，什么原因？因為還沒有絲綢行業(yè)的龍頭品牌企業(yè)去落戶帶動，去了也只是瞅著那些白花花的蠶繭原料，并不是真想落地。為什么不想落地？因為沒有產(chǎn)業(yè)基礎，沒有產(chǎn)業(yè)安全感。
東部企業(yè)也很困惑。全國數(shù)一數(shù)二的絲綢大國企都在改行房地產(chǎn)、造船和投資，偏偏沒在絲綢蠶桑上投資，你說誰對這個產(chǎn)業(yè)有信心？絲綢之路集團秉著絲綢傳人一顆心，憋著絲綢情結(jié)一口氣，不顧血本、不問前程、癡心不改；買設備、抓技改、拓基地、招人才、上項目、促轉(zhuǎn)型，真正是知其難為而為之。但是，絲綢之路集團常常感到力不從心。逆水行舟，艱難可知。連最起碼的原料問題都讓我們頭疼不已，還有多少精力去創(chuàng)建民族絲綢國際化品牌？
第三，絲綢行業(yè)稅負太重，不減稅不利于行業(yè)生存發(fā)展。我前面說過，一個無利可圖僅屬于農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的兩個不到二萬元年收入的繅絲工人卻在養(yǎng)活一個年薪五萬元的公務員。
在很多發(fā)達國家，對絲綢行業(yè)都是免稅的。例如絲綢的品牌國家法國，把絲綢作為遺產(chǎn)工業(yè)，不僅免稅而且給予諸多優(yōu)惠。因此，法國和意大利的絲綢品牌經(jīng)久不衰。
我國絲綢行業(yè)在上世紀90年代中期以后實行高稅賦，使得這個行業(yè)迅速老化，無論科研、人才、裝備都明顯落在其他行業(yè)后面，絲綢行業(yè)招不到新員工已經(jīng)不是一天兩天的事了。一個行業(yè)的發(fā)展前景，就看年輕人是否踴躍入行。稅那么高，行業(yè)沒有利潤，勢必疏于技改，造成整個行業(yè)勞動強度大、勞動環(huán)境差、勞動收入低，年輕人望而生畏，后繼無人，實在堪憂。
絲綢之路集團一直非常關愛員工，不論企業(yè)效益如何，連續(xù)幾年給員工漲工資，每年至少10%。但是企業(yè)畢竟不能自己印鈔票的，承擔行業(yè)責任和社會責任是有一個限度的，政府在減稅方面應該有所作為。
絲綢紡織行業(yè)真正到了生死存亡之際，轉(zhuǎn)型升級是我們唯一的出路。如果5年前我們還看不到危機逼近，那么今天我們就應該知道這是最后的斗爭。絲綢之路集團決定，浙絲二廠的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，出路在于三個方面，首先是建立穩(wěn)固的原料基地。要么選擇一方蠶桑產(chǎn)區(qū)作為我們長久的供應聯(lián)盟體，要么把工廠設到資源地。不論怎樣，一定要有一個靠得住的蠶?；?，否則繅絲沒法做。第二是繅絲工廠也要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真絲針織、數(shù)碼織造、絲綢服裝、繭絲副產(chǎn)品、生物醫(yī)藥開發(fā)等等，都是可以考慮的。當前，絲綢之路的家紡品牌已經(jīng)亮相，引起了很大的社會反響，最近又進入了標志性的杭州大廈，在全國20多個一線城市開設商業(yè)網(wǎng)絡，實踐商業(yè)模式創(chuàng)新。而絲綢織造的無梭化改造，推進很快，效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來，這些都表明，絲綢之路集團轉(zhuǎn)型升級是干在實處、走在前列。
（esilk.net聲明：本網(wǎng)登載此文旨在傳遞更多行業(yè)資訊，文章內(nèi)容僅供參考。）
官方微博
官方微信
