當(dāng)這次金融危機(jī)襲來時(shí)，中國(guó)出口下滑速度之快，暴露出外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中深層次的矛盾。很多人反思，由于中國(guó)外貿(mào)是依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和貼牌加工的增長(zhǎng)模式，因而缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。他們呼吁，中國(guó)亟待優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，金融危機(jī)恰巧帶來了好的契機(jī)，這一提及多年的老話題如今又被賦予了新的動(dòng)力。
“危機(jī)的倒逼機(jī)制都是理論上的，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿(mào)模式符合現(xiàn)階段中國(guó)這樣發(fā)展中國(guó)家的國(guó)情，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。溫總理說勞動(dòng)密集型出口在我國(guó)至少還要搞20年。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部部長(zhǎng)張小濟(jì)接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)亮出這樣的觀點(diǎn)。
那么，后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)外貿(mào)出口到底應(yīng)該以一種什么樣的姿態(tài)生存，既能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，又能更好地可持續(xù)發(fā)展呢？
擴(kuò)大出口靠提高含金量
和“中國(guó)制造”的通病一樣，“中國(guó)出口”缺乏研發(fā)能力、核心技術(shù)和優(yōu)秀的自主品牌，多年來，中國(guó)出口企業(yè)依照各國(guó)采購(gòu)商的要求不斷壓低供貨價(jià)格，似乎已經(jīng)退到了價(jià)格的谷底，尤其是在金融危機(jī)使得國(guó)外訂單下滑之時(shí)，數(shù)量龐大的中國(guó)出口企業(yè)正集體遭遇重挫。以往依賴大批量、低價(jià)格的外銷模式已不能應(yīng)付眼前的危機(jī)了。
在企業(yè)難以為繼關(guān)門倒閉等事件接連發(fā)生的時(shí)候，記者卻發(fā)現(xiàn)，在廣東東莞，當(dāng)合俊玩具廠一夜間消失之際，它的另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)——毛織業(yè)卻生命力旺盛。
“由于較早提升毛紡織企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和品牌建設(shè)，當(dāng)金融危機(jī)的浪潮襲來時(shí)，在國(guó)際上都具有很大影響力的我國(guó)紡織行業(yè)重鎮(zhèn)——東莞市大朗鎮(zhèn)的毛紡織產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。”東莞市大朗鎮(zhèn)黨委書記尹景輝告訴本報(bào)記者，今年1—5月，大朗鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)8%。
例如，東莞穎祺公司的服裝產(chǎn)品90%出口，雖然今年以來紡織業(yè)頻頻遭受不利因素的打擊，但該公司上半年的接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產(chǎn)量預(yù)計(jì)將從去年的600萬件上升到1200萬件。其服裝出口量能保持大幅增長(zhǎng)，得益于企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)銷售能力不強(qiáng)等問題，曾經(jīng)嚴(yán)重困擾著“穎祺們”的發(fā)展。“為此，大朗制定《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作方案》，為企業(yè)搭建了研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流和融資服務(wù)六大公共服務(wù)平臺(tái)。”尹景輝說。
如今，毛織企業(yè)大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，像穎祺公司所生產(chǎn)的普通毛衣價(jià)格就從原來的3美元漲到了5美元，企業(yè)利潤(rùn)率提高了25%，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為：“在危機(jī)面前，大概有20%的企業(yè)仍然不錯(cuò)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售以及效益還在逆勢(shì)上升，也有的企業(yè)來不及做訂單，這說明它們有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有抗危機(jī)能力。”
這也應(yīng)了中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲一直強(qiáng)調(diào)的那句話：“中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展要靠提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。”
轉(zhuǎn)型升級(jí)要打好基礎(chǔ)
后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)外貿(mào)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的上一端，這是迫在眉睫的。
然而，有一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的問題：“大家都搞高科技了，中國(guó)那么多待就業(yè)人口、那么多農(nóng)民怎么辦？國(guó)外那套做法似乎不太符合中國(guó)國(guó)情。”上海一家外貿(mào)公司經(jīng)理金松對(duì)本報(bào)記者提出了這樣的疑問。
張小濟(jì)的觀點(diǎn)也是把就業(yè)作為考慮的出發(fā)點(diǎn)，他對(duì)本報(bào)記者說：“現(xiàn)在的關(guān)鍵是保出口市場(chǎng)、保國(guó)內(nèi)民生，以勞動(dòng)密集型出口為主的外貿(mào)業(yè)是解決就業(yè)的很大出路，中國(guó)出口占比最高的是吸收勞動(dòng)力最多的紡織等輕工產(chǎn)業(yè)，這是像我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)階段的國(guó)情。不要小看它，它連接著就業(yè)、農(nóng)民工、收入、消費(fèi)等一系列環(huán)節(jié)。勞動(dòng)密集型出口這么多年在國(guó)際市場(chǎng)打下一片江山，這是很不容易的，很多國(guó)家在這一點(diǎn)上都非常羨慕和佩服我們。溫總理說了，勞動(dòng)密集型出口在我國(guó)至少還要搞20年。”
“全國(guó)有1億農(nóng)民在吃紡織，有2000萬職工在干紡織。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳樹津接受本報(bào)記者采訪時(shí)這樣感嘆，紡織行業(yè)就是問題的典型和縮影，它既是重要的民生產(chǎn)業(yè)，也以勞動(dòng)密集型為主，在國(guó)際上占領(lǐng)了重要份額。對(duì)此，陳樹津認(rèn)為：“升級(jí)是多方面的，但不一定是以犧牲勞動(dòng)力為前提。”
對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員王忠宏認(rèn)為，我國(guó)外貿(mào)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，關(guān)鍵是要掌握好“度”，如果在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移時(shí)沒打好基礎(chǔ)，就會(huì)出現(xiàn)空心化危機(jī)。他建議尊重市場(chǎng)規(guī)律，培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)一般需要七八年時(shí)間，不要操之過急。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體是企業(yè)。”張小濟(jì)認(rèn)為，升級(jí)要跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)會(huì)調(diào)節(jié)，不是理論上說到時(shí)候了就該升級(jí)。其實(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)自有辦法，還有捷徑。例如雅戈?duì)栐诿绹?guó)收購(gòu)了POLO等系列男裝品牌，將其產(chǎn)品和品牌都收入囊中，不用再花金錢和時(shí)間成本再創(chuàng)品牌，這樣的例子其實(shí)已經(jīng)不少。
但是很多外貿(mào)型企業(yè)不愿去冒險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，他們寧愿去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品，主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就不足。針對(duì)這些目的只想生存的企業(yè)，專家建議政府必須引導(dǎo)和支持，尤其對(duì)有潛質(zhì)的企業(yè)，通過培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
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