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　　凌蘭芳：浙江省功勛企業(yè)家、杰出浙商、繭絲綢終身成就獎獲得者、湖州絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記……


　　記者采訪凌蘭芳董事長時，感受到了一個感性的用心經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家。有關(guān)凌蘭芳的傳說在沒見到凌董之前已經(jīng)聽了許多，寫他的文章不在少數(shù)，凌蘭芳不是一個甘于寂寞的企業(yè)家。

　　用凌蘭芳自己的話說，從一個蠶繭工到集團(tuán)公司的總負(fù)責(zé)人，是一份責(zé)任、一份感情把自己和千千萬萬的工人兄弟姐妹聯(lián)系在了一起。從收購瀕臨倒閉的國有企業(yè)，到組建集團(tuán)公司凌蘭芳和大家走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，如今企業(yè)又面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇，這又是一份責(zé)任、一份情感。

　　決心轉(zhuǎn)型升級　面對困境出發(fā)

凌蘭芳決心改變身處產(chǎn)業(yè)鏈低端，為別人做嫁衣的現(xiàn)狀，不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，更不是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題，而是早在０５年就已經(jīng)看到了市場發(fā)展的趨勢，著手轉(zhuǎn)型為企業(yè)升級。

　　在選擇轉(zhuǎn)型的過程中，凌蘭芳感受到一個是自己雄心勃勃，另一個又是舉步維艱，心理和實(shí)際的落差較大。難道說，絲綢之路的轉(zhuǎn)型升級要就此擱淺嗎？凌蘭芳的回答很堅決：轉(zhuǎn)型升級是必由之路！

　　看準(zhǔn)絲綢優(yōu)勢　厚積薄發(fā)出擊

凌蘭芳說，要充分發(fā)揮絲綢之路的存量資源，生絲和坯綢。以絲綢家紡為原點(diǎn)，一新帶三老。在這個“微笑曲線”上，Ｙ軸是原產(chǎn)業(yè)系列，Ｘ軸是絲綢系列。凌蘭芳有一個長期的戰(zhàn)略構(gòu)想，那就是：創(chuàng)絲綢品牌。以絲綢為起點(diǎn)，品牌國際化、經(jīng)營國際化。

　　從記者了解到絲綢之路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略后，相比其他企業(yè)的發(fā)展速度，絲綢之路的發(fā)展似乎有些遲緩。凌蘭芳則有自己的打算，進(jìn)入絲綢家紡，對于絲綢之路來說，應(yīng)該是“老人新兵”進(jìn)入這個新的產(chǎn)業(yè)困難無疑是很大的，但是，絲綢之路不是怕困難，而是因?yàn)榇媪抠Y源很豐富，要經(jīng)過充分的資源組合再分配，使劣勢化為優(yōu)勢。這是大集團(tuán)的厚積薄發(fā)，新的品牌一經(jīng)推出，就應(yīng)該是一個可持續(xù)發(fā)展的品牌。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之時，凌蘭芳花２６００萬收購了浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司，開始了與浙江大學(xué)的校企合作；在３月１日到５日的上海華交會上，絲綢之路集團(tuán)帶著自主生產(chǎn)的“３０萬根整蠶絲”的１００％純蠶絲被“絲路花雨”首次亮相，收到了意想不到的效果……“３０萬根整蠶絲”是絲綢之路的生產(chǎn)優(yōu)勢，凌蘭芳知道，如果新產(chǎn)品的研發(fā)跟不上，集團(tuán)的生產(chǎn)一旦上馬，銷售一經(jīng)鋪開，企業(yè)的生產(chǎn)能力得不到充分發(fā)揮，將會貽誤“戰(zhàn)機(jī)”，所以，這是絲綢之路大戰(zhàn)之前的“沉寂”。

　　最后，用凌蘭芳在絲綢之路集團(tuán)企業(yè)學(xué)校的講話來結(jié)束本文：有風(fēng)云才會有風(fēng)云浙商，是市場培育了一批企業(yè)家。愿絲綢之路集團(tuán)在市場的大潮中找到自己的方向，走出自己的輝煌。

信息來源：中國家紡網(wǎng)