国产高清无码网址|成人高清视频一区|52欧美日日夜夜|伊久久久久久久久|亚洲国产成人综合|黄片在线播放中文|在线超碰av免费|久久av伊人精品|mmwww污污污|欧美 国产 变态

在本月舉行的“第四屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會”上，廣東絲綢集團公司宣布重組湖南省絲綢集團公司，通過公開轉(zhuǎn)讓程序受讓湖南絲綢進出口公司50%股權(quán)。在此之前，廣東省絲綢集團公司已通過類似方式重組了廣西絲綢公司。董事長蔡高聲還透露，另一宗重組也已于幾天前完成：廣東廣新外貿(mào)集團旗下的輕紡控股公司合并重組進入絲綢集團，廣東絲綢集團將更名為廣東絲綢紡織集團。

　　深化改革 煥發(fā)活力

　　廣東絲綢業(yè)受市場、機制、管理等多種因素的影響，曾在上世紀(jì)90年代落入低谷，全系統(tǒng)85家企業(yè)有84家虧損，不少已到了破產(chǎn)邊緣；到1999年底，廣東絲綢企業(yè)凈資產(chǎn)只有1789萬元，虧損總額高達1732萬元。為此，廣東省委、省政府果斷決策，于2000年5月宣布將廣東省絲綢集團列為廣東省授權(quán)經(jīng)營的省屬23家資產(chǎn)經(jīng)營公司(企業(yè)集團)之一。從此，廣東絲綢集團積極穩(wěn)妥推進企業(yè)資產(chǎn)重組和企業(yè)改制，并一路重振雄風(fēng)，走向輝煌————1999年至2006年，企業(yè)凈資產(chǎn)增加到4.65億元，國有資產(chǎn)6年增長了約25倍；進出口總值從6.9億美元增加到23.3億美元，年利潤總額由虧1732萬元變?yōu)橛?.19億元。

　　廣東絲綢集團2000年8月啟動改制工作。首先，對下屬85家公司采取一企一策原則，以主體重組、整體改制、風(fēng)險抵押經(jīng)營、整體重組、破產(chǎn)重組、租賃經(jīng)營、關(guān)閉破產(chǎn)等7種形式，對授權(quán)管理的子公司進行戰(zhàn)略性改造和重組。集團作為國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表，在改制企業(yè)的股權(quán)設(shè)置上除集團控股、參股外，推行企業(yè)經(jīng)營者骨干和職工參股。蔡高聲說，當(dāng)時最為有效的一招是，誰當(dāng)經(jīng)理(廠長)誰拿錢持股做風(fēng)險抵押，不拿就不能干這個職位；職工可以入股，且不論多少。就這樣，蔡高聲把每一個下屬公司經(jīng)理(廠長)的利益與公司捆綁在了一起。目前，授權(quán)經(jīng)營的85戶企業(yè)有80戶改制完畢，初步建立起了有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　經(jīng)過改革、改制、重組，廣東絲綢集團各企業(yè)呈現(xiàn)出體制新、機制活、效益好的嶄新面貌，絕大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益都大幅度增長，大部分子公司成為省市級“龍頭企業(yè)”或外貿(mào)出口的“主力軍”。中山市絲綢進出口公司1999年出口4340多萬美元，凈資產(chǎn)僅有130多萬元，改制后企業(yè)得到了迅速發(fā)展，2006年進出口額達5億美元，凈資產(chǎn)增加到4522萬元，盈利2069萬元，并創(chuàng)出了自己的服裝品牌。始興公司改制前已面臨破產(chǎn)，通過注資收購地方繅絲廠，形成繭、絲規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了集團公司貿(mào)工農(nóng)一體化的“始興模式”，產(chǎn)品質(zhì)量由平均2A級提高到最高級6A級，改寫了廣東不能生產(chǎn)高等級絲的歷史。其規(guī)模、效益在同類企業(yè)中名列前茅，2006年凈資產(chǎn)達1129萬元，利潤329萬元，實現(xiàn)了農(nóng)民致富、企業(yè)增效、財政增收“三贏”的效果，成為省農(nóng)業(yè)“龍頭企業(yè)”。

　　整合重組 做大做強

　　“我們的根在農(nóng)村，只有穩(wěn)定了根，穩(wěn)定了農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶，絲綢企業(yè)才能發(fā)展。”蔡高聲說。正是基于這一思考，廣東絲綢集團始終沒有放棄各蠶桑產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)“龍頭公司”。

　　當(dāng)時，面對蠶繭行業(yè)存在的價格波動性大、“小、散、弱、亂”等不利因素，廣東絲綢集團通過實施“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，完善貿(mào)工農(nóng)一體化體制，鞏固了繭絲業(yè)由珠江三角洲向粵北、粵西、西江流域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成果，推動了地方工業(yè)的發(fā)展，帶動了千家萬戶農(nóng)民增收致富，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司先后投入3億多元，建成橫跨省內(nèi)41個市縣的出口基地，7年來，廣東種桑養(yǎng)蠶的農(nóng)戶由10多萬戶增加到35萬戶，有150萬農(nóng)民走上了致富路。

　　廣東絲綢集團決策層清醒地看到存在的問題：公司經(jīng)營還處在“數(shù)量大利潤薄”的層次，需要向更高層次發(fā)展，實現(xiàn)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。為此，他們緊緊抓住“泛珠三角”經(jīng)貿(mào)合作和發(fā)展的機遇，實施商務(wù)部提出的“東桑西移”戰(zhàn)略，挺進“泛珠三角”腹地，充分發(fā)揮體制、經(jīng)營、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，移植和推廣貿(mào)工農(nóng)一體經(jīng)營體制，先后成功地重組了廣西、湖南兩地的絲綢公司。

　　中國紡織品進出口商會副會長曹新宇認(rèn)為，廣東省絲綢集團公司在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式、外貿(mào)出口競爭力、創(chuàng)新研發(fā)能力等方面具有優(yōu)勢，出口市場達159個國家和地區(qū)，出口量居全國同行第一。廣東、湖南、廣西3地絲綢企業(yè)通過資產(chǎn)重組，發(fā)揮本地區(qū)獨有的地理優(yōu)勢，將從蠶種、收繭、繅絲、絲織、服裝、出口產(chǎn)業(yè)鏈上下游入手，分工合作，實行貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，聯(lián)合打造“絲綢產(chǎn)業(yè)帶”。

　　在廣東絲綢積極整合省外資源的同時，廣東省又做出重大決策，將廣東省廣新外貿(mào)集團旗下的輕紡控股公司合并重組進入絲綢集團，重組后的新公司定名為廣東省絲綢紡織集團。按去年年末統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重組后的廣東絲綢紡織集團總資產(chǎn)約為63億元，銷售收入超過200億元。業(yè)內(nèi)人士指出，這將是中國紡織業(yè)最大的一次重組，屆時廣東絲綢紡織集團將成為全國絲綢紡織業(yè)中最大的“航母”。蔡高聲說，集團將不斷深化改革，爭取做大做強做優(yōu)，力爭到2010年實現(xiàn)外貿(mào)翻番，進出口總額達到50億美元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，創(chuàng)全行業(yè)稅利25億元。

信息來源：經(jīng)濟日報