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　　絲綢企業(yè)如何開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、進(jìn)行品牌建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)議題。

　　一方面，隨著人民幣持續(xù)升值、原材料成本價(jià)格上漲、國(guó)內(nèi)用工成本上升、中美中歐之間相關(guān)貿(mào)易政策當(dāng)前還存在不確定性等系列綜合因素，使一批原本長(zhǎng)期外貿(mào)加工生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力增大，需要轉(zhuǎn)型。

　　另一方面，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高，環(huán)保、生態(tài)概念的持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于絲綢的消費(fèi)逐漸升溫。以此為背景，眾企業(yè)為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，開(kāi)始采取"內(nèi)外兼修"的策略。

　　但是，建設(shè)品牌和外貿(mào)加工，這是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，也是兩種完全不同的思維。轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷(xiāo)品牌的企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？近日，在絲綢品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)方面具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的北京凱麗服飾有限公司董事長(zhǎng)吳麗峰發(fā)表了自己的看法。

　　現(xiàn)在很多絲綢企業(yè)都在探索做品牌，開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。要振興中國(guó)的絲綢產(chǎn)業(yè)，也一定得做品牌，而不僅僅只做產(chǎn)品。我一直認(rèn)為，絲綢的根在中國(guó)，最好的絲綢品牌應(yīng)該在中國(guó)誕生，絲綢行業(yè)是中國(guó)最有可能誕生世界品牌的產(chǎn)業(yè)。

　　在做絲綢品牌的過(guò)程中，需要注意以下問(wèn)題。

　　第一，不要輕易改變定位，包括品牌定位、商品定位。因?yàn)楦淖兌ㄎ槐绕髽I(yè)從頭做起還要難。如果不是公司整體的戰(zhàn)略有調(diào)整，品牌的定位決不要輕易改變。

　　第二，要做自己最強(qiáng)、最拿手的。比如，經(jīng)常有人問(wèn)企業(yè)：“你們企業(yè)有什么產(chǎn)品？”企業(yè)回答：“都有?！痹賳?wèn)：“哪樣最強(qiáng)？”企業(yè)回答：“都還行?！边@是不對(duì)的。做品牌并不是只做產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品可以都有、而且可以都做得好，但品牌必須做專(zhuān)、做精，做出獨(dú)一無(wú)二。做品牌如同生養(yǎng)孩子，每個(gè)孩子的天性都不同，必須按照不同的方式去培養(yǎng)。

　　第三，商品定價(jià)一定要精準(zhǔn)。

　　在絲綢企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的過(guò)程中，品牌定價(jià)是個(gè)大問(wèn)題。做品牌不能像OEM一樣，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來(lái)定價(jià)。一般而言，供貨結(jié)算價(jià)的制定方式為：供貨結(jié)算價(jià)=成本（含庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)）+20%～30%利潤(rùn)+稅收，而零售價(jià)的制訂方式則是按市場(chǎng)能接受的價(jià)格（顧客期望中的價(jià)格）。流通領(lǐng)域的成本是非常重要的成本，很多做外貿(mào)的企業(yè)可能不理解這一點(diǎn)。

　　例如，企業(yè)如果想把一件質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，按照成本定價(jià)的幾十元放在商場(chǎng)里去出售，經(jīng)常會(huì)賣(mài)不出去。為什么？因?yàn)橄M(fèi)者看到產(chǎn)品和定價(jià)后的第一感覺(jué)會(huì)是，如果這是好產(chǎn)品，怎么會(huì)賣(mài)這么便宜？有可能是假貨。所以，定價(jià)時(shí)，一定需要考慮到消費(fèi)者能接受的市場(chǎng)價(jià)格是多少，這也要求對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有一個(gè)合理的判斷，而不應(yīng)只是考慮產(chǎn)品加工成本。

　　第四，要重視商品價(jià)格與標(biāo)識(shí)的管理，規(guī)范、清晰的掛牌是商品品牌形象的濃縮，是品牌最實(shí)在的廣告。統(tǒng)一商品價(jià)格有利于培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，各地區(qū)零售價(jià)不一樣，隨便進(jìn)行打折促銷(xiāo)，隨便處理庫(kù)存，是很多品牌失敗的主要原因。品牌應(yīng)該實(shí)施全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，統(tǒng)一推廣促銷(xiāo)，預(yù)先告知，剪標(biāo)、剪牌處理庫(kù)存。

　　第五，企業(yè)如果沒(méi)有成熟的產(chǎn)品、條件，不要急于開(kāi)品牌店。有些絲綢企業(yè)品牌店開(kāi)了沒(méi)多久就關(guān)了，關(guān)了又開(kāi)，這非常影響企業(yè)形象。

　　第六，品牌企劃很重要，很多企業(yè)請(qǐng)一些企劃公司為企業(yè)做品牌企劃，少的花了六、七十萬(wàn)元，多的花一、兩百萬(wàn)元，結(jié)果有實(shí)用價(jià)值的東西很少，往往買(mǎi)一堆沒(méi)什么用的東西。最重要的原因是，他們不懂絲綢，不懂絲綢行業(yè)。

　　為絲綢企業(yè)做品牌企劃，必須懂絲綢，深刻了解中國(guó)絲綢的歷史文化，懂得產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、格局、發(fā)展，懂得絲綢的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。因此，要做品牌企劃必須要找絲綢行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，也不需要花那么多的費(fèi)用。

信息來(lái)源：中國(guó)服飾報(bào)