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近日，國有紡織工業(yè)的“航空母艦”--旗下?lián)碛?nbsp;“三槍”、“民光”、“海螺”、“菊花”四大品牌的龍頭股份出手一系列合計上億元的大手筆受讓股權、增資創(chuàng)建國家級紡織技術中心、投資組建國際有限公司等舉措，加上其投資3億元即將投產(chǎn)的“三槍工業(yè)城”，引起市場人士的普遍關注。 
　　這顯然是龍頭股份為應對入世而亮出的一套組合拳，尤其是增資進出口公司、創(chuàng)建國家級紡織技術中心和兩個國際有限公司的組建向市場發(fā)出了一個鮮明的信號：龍頭股份欲借入世之機，通過強化主業(yè)、提升技術來擴大出口，向世界市場發(fā)起新一輪沖擊。 
　　據(jù)業(yè)內人士介紹，對于我國以出口為重要支撐的紡織板塊上市公司來說，“入世”對勞力密集型產(chǎn)品出口增加的刺激和進口原材料成本下降的促進當然是一個利好消息，但也必須冷靜看待我們的弱勢，比如大部分服裝產(chǎn)品配額的取消要到2005年；產(chǎn)品的工藝水平和技術含量總體依舊低下；國有企業(yè)僵化的管理體制、運行機制及歷史包袱依然存在等等，上述因素導致紡織類公司的業(yè)績在短期內很難有一個明顯的提高。紡織板塊上市公司面對世界市場的大蛋糕還很輕易難吃到嘴里，要想“與狼共舞”并在世界市場的重新切割中多劃一塊，當務之急還是先抓緊時間練好內功。 
　　其實很多公司已有了更強的危機感和緊迫感，開始積極運籌各自動作或已潛心準備了相當?shù)臅r間。記者通過對魯泰Ｂ、常山股份、南山實業(yè)等公司的采訪了解到：有的正在改變過去只對技術工藝進行局部改造的方式，募集巨資投入技改項目和新品開發(fā)，力求改善原有產(chǎn)品結構并初嘗甜頭，從而堅定了加快技術改造步伐的信心，如海欣股份（600851）投資的海欣長毛絨有限公司今年投入生產(chǎn)，因其產(chǎn)品主要是附加值較高的國際流行的長毛絨而獲得較好效益；有的大膽引進國外先進高檔品牌產(chǎn)品，快速與國際高檔產(chǎn)品的技術水準接軌；有的正精心設計、組織建立ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)，以形成市場競爭的快速反應機制；有的開始嘗試員工持股、績效考核、加大活工資比例等方式改進內部激勵機制，力求能夠形成完整的體系；有的則引進“品牌家族管理”的模式，重新整合公司擁有的各大品牌，如采用名牌集群的整合營銷或新品上市“以老帶新”的支持方式，促使消費者了解公司品牌家族整體形象，提升公司的競爭能力。 
　　天上不會掉餡餅。紡織板塊面對機遇的日子也并不輕松。但有了公司思想認識的轉變和積極的行動，在迎戰(zhàn)跨國集團進入國內市場的過程中，我們的紡織板塊當不會是輸家。