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在全球化日益高漲、世界事務(wù)聯(lián)系愈加密切的今天，涇渭分明地將工作與私生活分開的做法根本就顯得格格不入，特別是借助于手機(jī)和無處不到的互聯(lián)網(wǎng)，沒有人能以任何借口逃避突發(fā)事件
　　隨著學(xué)生開學(xué)和公司雇員的返工，一年一度的暑期休假已接近尾聲，整個(gè)法國社會(huì)的步調(diào)趨于正常。然而2003的夏天顯然并不是一個(gè)典型性的夏天，持續(xù)了接近3周的高溫觸動(dòng)了法國社會(huì)方方面面的神經(jīng)。
　　河流水平面的下降使發(fā)電廠無力為發(fā)電機(jī)降溫，而不得不減少供電量；農(nóng)業(yè)歉收引起了食品物價(jià)的上升，但是從總體上來講，高溫對經(jīng)濟(jì)的影響只是短期和暫時(shí)的。相較而言，11435這個(gè)因高溫而死亡的人數(shù)顯然要更具震撼力，可不論對于政府失職的討論如何得無休無止，也總有塵埃落地的一天。于是，在筆者的眼里，今年夏天的意義或許更多的是對法國人的生活工作習(xí)慣的長期影響，上至政府官員，下至平民百姓無一例外。保守的法國正與世界的主流模式進(jìn)一步地趨同。
　　工作習(xí)慣
　　42度的天氣對于地處高緯度的法國人來說，絕對不是一件尋常的事。除了少數(shù)大公司，普通的家庭住宅和辦公場所是極少配備空調(diào)系統(tǒng)的。1997年，在歐洲大陸只有27%的辦公室有空調(diào)，而在美國這個(gè)百分比是80%，在日本是100%。留守在工作崗位的法國人，普遍心情煩躁，精神萎頓，工作效率低下。翻看法國公司的營業(yè)報(bào)告，明眼人都會(huì)發(fā)現(xiàn)在7、8月份營業(yè)額會(huì)有一個(gè)很明顯的下滑，今年這根曲線更是差不多觸及谷底。
　　法國電力公司的一項(xiàng)研究進(jìn)一步顯示了工作效率和溫度的關(guān)系，“在有空調(diào)的地方上班的人的生產(chǎn)效率是最高的”。于是，不管是出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮，還是迫于工會(huì)要求改善工作條件的壓力，法國公司不論大小都在今年夏天投以重資架設(shè)中央空調(diào)?？照{(diào)市場成了今年夏天最為火爆的地方，大金公司的銷售部負(fù)責(zé)人說“面向公司的產(chǎn)品系列賣得就像剛出爐的面包一樣?！?br>　　如果說前兩年空調(diào)還只是領(lǐng)導(dǎo)層的奢侈品，那么從今年開始，他將成為每個(gè)雇員的福利。然而這種空調(diào)的普及化或許會(huì)帶給人們始料未及的后果，就好像在電腦公司上班的米歇爾所說的，“我在有空調(diào)的房間里工作覺得很舒服，所以一旦和客戶在沒有空調(diào)的房間里討論，就會(huì)渾身不自在。”
　　對于人造小環(huán)境的依賴，在很大程度上將改變法國人的工作習(xí)慣。因?yàn)閲?yán)格的房屋政策并不允許人們隨心所欲地在家里裝空調(diào)，要想改變房屋本身的結(jié)構(gòu)，需要向有關(guān)部門申請獲得許可，這從根本上決定了空調(diào)在民間的普及速度趕不上其在職業(yè)場所的普及速度。拿工資的藍(lán)領(lǐng)和普通白領(lǐng)將更愿意在涼爽的車間或是辦公室里工作，而不是在悶熱的家里流汗。在往后的炎炎夏日，我們很有可能因此一睹本不屬于法國傳統(tǒng)的奇景：一群在暑期勤懇工作的人。那時(shí)候，人們所關(guān)注的也許會(huì)是另一個(gè)問題：空調(diào)病。
　　度假制度
　　當(dāng)然在夏天繼續(xù)工作的人還是少數(shù)，大多數(shù)的法國人會(huì)選擇在這段時(shí)間舉家前往海灘曬一身古銅色。然而，在全球化和高科技的今天，他們將無法把身上的責(zé)任卸的一干二凈。8月28日，法國衛(wèi)生部公布了8月1日到15日，因高溫而死亡的人數(shù)：11435，頓時(shí)激起了千層浪?；仡櫿麄€(gè)事態(tài)的發(fā)展過程，法國政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)有無法推卸的責(zé)任，而歸根究底的罪魁禍?zhǔn)浊∏【褪窍奶斓亩燃俪薄?br>　　講究生活品質(zhì)的法國人，不論是政府官員，還是公司領(lǐng)導(dǎo)都極其注重假期的質(zhì)量，暑假簡直就是神圣不可侵犯的領(lǐng)域，任何與休息無關(guān)的事不管多重要都會(huì)被放到假日結(jié)束后再說。
　　大量病房關(guān)閉，醫(yī)生離職休假，使得醫(yī)院人手明顯不足，根本無力處理逐日而增的病患。而在在職醫(yī)生發(fā)出危機(jī)的警告以后，政府的反應(yīng)緩慢而無效率。衛(wèi)生部部長馬泰依的首次電視亮相，穿著T恤衫，站在自己的度假別墅里氣定神閑地說事態(tài)盡在控制之中。等他回到巴黎，官方死亡人數(shù)已有數(shù)百，而他的對策也僅僅是開通電話熱線而已，一直到總理拉法蘭度假歸來，才推出了緊急計(jì)劃，而那時(shí)熱浪剛剛結(jié)束。如今，所有的政策與討論都只能是亡羊補(bǔ)牢的性質(zhì)而已，可是同時(shí)也使得全體法國人更進(jìn)一步地反思了現(xiàn)有度假制度的弊端。
　　事實(shí)上，人們并不能把所有的責(zé)任都推給政府，如果把政府看作是經(jīng)營公共事務(wù)的大公司，他們的作為與其他企業(yè)負(fù)責(zé)人的行為并沒有太多的不一樣。許多將總部設(shè)在法國的跨國公司都會(huì)經(jīng)歷頭疼的“夏天綜合癥”，生產(chǎn)訂單無法及時(shí)兌現(xiàn)，采購任務(wù)延遲，甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表也因?yàn)樨?fù)責(zé)人不在而無法確保準(zhǔn)確性，只不過以往人們都默認(rèn)了7、8月份的工作低效。但今夏Alstom的瀕臨倒閉，和Pechiney面臨的來自加拿大競爭對手的惡意收購，都無一例外地發(fā)生在夏天，最后再加上上萬人的死亡，法國人不得不放下習(xí)慣好好想想了。
　　在全球化日益高漲，世界事務(wù)聯(lián)系愈加密切的今天，涇渭分明地將工作與私生活分開的做法根本就顯得格格不入，特別是借助于手機(jī)和無處不到的互聯(lián)網(wǎng)，沒有人存在任何借口逃避突發(fā)事件。這一點(diǎn)同樣在政府工作中得到了體現(xiàn)，法國內(nèi)務(wù)部長薩爾科季要處理農(nóng)民與音樂節(jié)組織者就場地產(chǎn)生的紛爭；外交部長德維爾潘則要應(yīng)對與美國在利比亞問題上的爭執(zhí)。
　　相反的，拋棄了責(zé)任，悠閑地享受了假期的馬泰依現(xiàn)在則要窮于應(yīng)付不可收拾的殘局，其慘淡的仕途或許會(huì)是各行各業(yè)所有經(jīng)理級的中層干部的前車之鑒。對于一部分肩負(fù)重任的法國人而言，從今往后，抹上防曬霜，無憂無慮地曬太陽的日子將會(huì)顯得越來越遙遠(yuǎn)。
　　多事之夏過后，法國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活從表面上看也許不會(huì)有太大的變動(dòng)，可是對于以后夏天的上班族也好，或是度假族也好，2003年一定會(huì)留下一點(diǎn)痕跡，而這點(diǎn)痕跡所帶來的正面效應(yīng)應(yīng)該是顯而易見的。