高成本時代：“中國制造”期待重新演繹
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時間：2007-10-30 11:09:00
面臨各方壓力，“中國制造”的成本優(yōu)勢正在或已經喪失。在新壓力之下，傳統(tǒng)意義上的中國制造業(yè)亟待尋找一條新的生存路線。“中國制造”到了該重新定義的時候了。
能源、原材料、出口退稅調整、加工貿易新政、人工成本以及人民幣升值和貿易壁壘等因素已經使單純依靠價格優(yōu)勢的中國制造業(yè)面臨非常嚴峻的形勢。
事實上，很多中國企業(yè)的成本優(yōu)勢正在或已經喪失。如何再定義“中國制造”？如何化解企業(yè)“高成本”,正成為很多企業(yè)無法回避的難題。在新壓力之下，“中國制造”亟待尋找一條新的生存路線。
困境：面臨成本之痛因價格低廉，“中國制造”在備受買家青睞的同時也面臨著這樣那樣的諸多責難。隨著近年來影響成本的眾多因素的急劇變化，一個信號再次傳出，中國低成本、低價格的優(yōu)勢正在發(fā)生變化，高成本時代已經來臨。
“與去年同期相比，文具行業(yè)今年的出口成本至少提高了10%以上?！辈稍L中，曾軍這樣告訴記者。曾軍是寧波得力進出口有限公司總經理，在文具行業(yè)摸爬滾打數十年，對這個行業(yè)有著超乎他人的敏銳和思考。他表示：“僅以出口退稅政策調整為例，塑料類產品的出口退稅率由11%降到5%，一下就少了6個點，而這可能是大多企業(yè)僅有的可憐利潤率?！背敝菀患胰沼锰沾善髽I(yè)負責人告訴記者，去年以來，受原材料價格、勞動力成本和能源、運輸費用普遍上漲的影響，陶瓷出口成本持續(xù)上升，再加上人民幣升值、檢驗檢疫費用的大幅上升，陶瓷出口的綜合成本上升了15%左右，企業(yè)出口效益大受影響。
日益高漲的成本觸動了原本對成本斤斤計較的制造廠商的神經。事實上，早在兩年前，業(yè)界對“中國制造”就已經有了“高成本時代”即將來臨的勸誡。經濟學家魏杰那時稱：“中國經濟比專家預計的提前10年進入了高成本時代?！敝?，一些經濟學家對高成本時代出現(xiàn)的預測是2015年。這位盛世危言的經濟學家特意撰文———《關注和應對高成本時代的到來》，并認為，如果不做好準備，這樣的沖擊，對中國企業(yè)來講將是致命的。
在魏杰看來，6大原因導致了高成本時代的到來：能源、原材料、交通運輸、土地與環(huán)保等生產條件、人工成本以及人民幣升值和反傾銷等國際因素。魏杰當時為企業(yè)下了四帖藥：粗放型增長轉向節(jié)約型經濟；成本優(yōu)勢戰(zhàn)略轉向技術優(yōu)勢戰(zhàn)略；調整產業(yè)結構，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產品，轉向高附加值；通過變革提高企業(yè)效率抵消高成本影響。魏的觀點隨后在江浙、廣東等沿海經濟發(fā)達區(qū)域得到了響應。招工難，運營成本上升，讓“到中西部去”這樣一句曾經的口號，對于不少珠三角和長三角的企業(yè)而言，已不再只是口號那么簡單。
出路：尋求生存新法“其實，中國目前經歷的這場成本陣痛是一個必然的過程，日本、中國臺灣等也都經歷過這樣的陣痛?！苯K弘業(yè)國際集團業(yè)務六部經理徐雨祥表示，“現(xiàn)在也到了重新定義‘中國制造’的時候了?！?br>
據他介紹，在上世紀，日本和中國香港、中國臺灣、新加坡、韓國都曾作為全世界成本最低的生產制造中心，然而日本和亞洲四小龍的制造商，很快就發(fā)現(xiàn)低成本制造只能帶來短期繁榮。他們意識到，想要贏得長久成功，就必須注重產品質量與創(chuàng)新，要投資研發(fā)和設計，也要注重銷售策略和增值服務，從而向更高的價值鏈轉移。
事實上，傳統(tǒng)的高端制造業(yè)如今正重走日本和亞洲四小龍當年的老路，而印度、越南等東南亞國家的低端制造業(yè)身上，依稀可見“中國制造”昨日的影子。
當企業(yè)喪失成本優(yōu)勢，將會怎樣？是擇機轉行或轉型；是以偷工減料作為應對策略，苦苦掙扎；還是選擇向價值鏈上游轉移，加大創(chuàng)新及研發(fā)投入？在新壓力之下，“中國制造”亟待尋找一條新的生存路線。
財務出身的徐雨祥，深諳成本控制之道。他認為，成本控制應依靠技術與生產管理來實現(xiàn)，而非僅靠資源投入獲得，“那種僅靠克扣工人工資、以浪費資源環(huán)境為代價來獲取低成本的方式，最終將陷入技術簡單、產品附加值低的過度競爭困境，而在中高端市場乏力?！彼ㄗh，企業(yè)應在內部管理、產品創(chuàng)新、推廣技能這三者方面多下功夫，惡性“價格戰(zhàn)”將越來越難以為繼。
曾軍也認為，“中國制造”不應只是“廉價貨”的代名詞，低成本不能再以偷工減料、克扣人工來實現(xiàn)。他表示，在高成本時代，企業(yè)應從低成本優(yōu)勢向技術優(yōu)勢發(fā)展，技術創(chuàng)新就成了關乎企業(yè)生死的一個重要問題，因為有些中小企業(yè)必然死去，“當然這對原有優(yōu)勢企業(yè)也是好事”。曾軍說，“企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷進行產品升級、生產升級、市場升級，最后是資本升級……這樣才有出路。這個陣痛期至少需要兩三年，就看誰反應快。高成本時代，重新洗牌是必然的，不變只能等死，變了可能找死，但變了更可能死里復生?！钡蔡寡?，就目前而言，低成本、低價格仍將是中國制造業(yè)長期存在的主要策略。
記者在采訪中了解到，面對成本高漲，提價成了本屆廣交會上不少企業(yè)的首選。曾軍透露，得力在本屆廣交會上展出的文具產品普遍提價百分之十幾至二十幾不等，“當然，這些產品較以往有了不少創(chuàng)新，而且這些都是在考慮成本基礎上的合理提價?！彼瑫r表示，當企業(yè)向高端制造邁進的時候，成本壓力就會相應減輕。
曾軍建議，企業(yè)報價應盡量“小心”，必須考慮預期的退稅變化、材料變化、政策變化等，報價時要加入這些因素。同時，報價有效期可變短，附加條件應增加，保留提價權利，對長單大單慎重處理。
信息來源：國際商報
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