新絲路 新思路---記四川2001外貿冠軍省絲綢進出口公司
來源：admin
作者：admin
時間：2002-01-30 13:01:00
記者從省外經貿廳獲悉，2001年四川省絲綢進出口公司出口創(chuàng)匯一舉突破1.6億美元大關，達到1.61億美元，同比增長33.3％，其中紡織品出口創(chuàng)匯達10.2億美元，同比增長164.3％，超額完成任務，這是四川絲綢進出口公司出口創(chuàng)匯近10年達到的最高水平，也使該公司穩(wěn)居去年四川外貿出口創(chuàng)匯十強之首。
“機遇是潛在的，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的?！边@是四川省絲綢進出口公司熟悉絲綢外貿的員工深有感觸地對記者說的一句話。去年“9.11事件”的巨大沖擊，使國際經濟環(huán)境日趨嚴峻，市場競爭日趨加劇，國際絲綢市場需求亦逐漸減少，出口難度進一步加大。
1998年四川華神集團對四川絲綢公司實施兼并，彭旭樂出任公司董事長兼總經理。上任當年，公司出口創(chuàng)匯升至10.1億美元，實現(xiàn)6.7％的增長；1999年出口創(chuàng)匯1.18億美元，同比增長10.5％；2000年出口創(chuàng)匯1.27億美元，同比增長13.9％；2001年年出口創(chuàng)匯1.61億美元，同比增長33.3％。
四川省絲綢進出口公司是四川乃至西部地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)，年出口創(chuàng)匯額占全省出口總值的1/10，占全省絲綢商品出口的90％，是四川最大的專業(yè)外貿公司和中國進出口額最大的500家外貿企業(yè)之一，是外經貿部在四川的唯一重點聯(lián)系企業(yè)。去年公司在嚴峻形勢下能取得出口創(chuàng)匯突破1.61億美元，并非朝夕之功，數(shù)字的背后更多的是近年來苦心經營的結果，是傳統(tǒng)外貿企業(yè)一次艱辛的蛻變過程。
轉變機制，打破傳統(tǒng)的管理模式
80年后期，素有“蠶叢蟲國”之稱的四川的絲綢在國際市場上可謂叱咤風云，四川省絲綢進出口公司出口創(chuàng)匯規(guī)模在全省一直名列榜首。但是進入90年代后，隨著市場經濟體制深化和國際絲綢行情的變化，世界絲綢市場一直在低谷中徘徊。加上經營機制的僵化，管理不善，公司經營急轉直下，在短短的三五年內就陷入嚴重的資不抵債。為穩(wěn)定四川外貿，帶動行業(yè)的發(fā)展，1998年公司由四川華神集團實施兼并，建立了“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，圍繞勞動、用工、分配進行了一系的大刀闊斧的改革。精簡機構、裁汰冗員、加強管理、嚴格考核，建立激勵和約束機制，形成了高效有序的內部管理體系和靈敏快速的市場反應機制。一個企業(yè)成敗與否，關鍵看管理。為緩解了資金壓力，確保外貿出口資金的需要，采取了有效措施，盤活存量，加強資金管理和調度，加強出口退稅的工作，盡可能做到及時足額退稅，緩解了資金壓力和降低財務費用。同時加強資金占用管理和考核，縮短收匯期，做到及時足額收匯，努力防止新的呆、壞帳的發(fā)生，強化安全管理，加快資金周轉速度。加大財務的稽查和監(jiān)管力度，杜絕無效資金的占有用現(xiàn)象，做好全公司資金高調度一盤棋工作，把有效的資金用在刀刃上，為擴大外貿出口提供了有力的保證。
以市場為向導，實現(xiàn)多元化經營
為適應入世后更加復雜的多變市場形勢，擴大出口經營，積極組織適銷對路的產品擠占市場，公司先后組團到主銷市場進行調查，并積極參加香港小交會、廣州春交會、昆交會，了解客戶的需求，掌握市場變化，及時調整出口產品結構，加大對市場深度和廣度的開發(fā)。去年當絲類商品滯銷時，公司及時調整市場策略，并抓住市場對綢緞需求轉旺的有利時機，充分利用口岸優(yōu)勢和沿海絲綢深加工產品貨源豐富的優(yōu)勢，積極組織加工和直接收購適銷對路的綢緞品種，以滿足客戶的需求。在綢緞出口市場方面，除傳統(tǒng)的韓國、尼泊爾和香港市場外，公司在阿聯(lián)酋等中東市場也有了突破性的進展，歐美市場逐漸恢復，不僅擴大了出口，而且提高了出口產品的附加值。去年1至7月，公司出口各類品種綢緞928.5萬米，同比增長33.5％，出口金額達2517萬美元，完成全年計劃的92.9，同比增長41.7％。
四川省絲綢公司實行多元化經營戰(zhàn)略，“一業(yè)為主，多種經營”，在鞏固主業(yè)絲綢類產品出口貿易同時，狠抓非絲綢類產品的出口，產品出口已擴大到各類服裝、床上用品、皮制品等，形成了穩(wěn)定的貨源供應基地和出口渠道，有效的避免了出口產品單一造來的經營風險。目前絲綢公司已與西歐、美國、印度、東南亞和港澳等50多個國家和地區(qū)的客商建立發(fā)良好的貿易關系。其中，生絲出口以印度為主，綢緞以中東、韓國、尼泊爾、歐洲為主。
抓好基地建設，搞好技術創(chuàng)新
從1998年華神集團兼并絲綢公司開始，就進行了大規(guī)模的資本整合，積極探索貿、工、農一體化的新思路，先后以兼并、收購、參控股、托管、租賃等方式接管了梓漳、鹽亭、雅安等地的絲綢行業(yè)，從而實現(xiàn)了單純的貿易轉向貿工農一體化的生產經營型實業(yè)公司的轉化?，F(xiàn)在全省已有7個基地，實現(xiàn)了以綿陽為中心的綿陽綠神集團，以內江為中心的川南綠洲神集團以及雅安、崇洲等產業(yè)化繭絲生產基地的戰(zhàn)略布局，全年蠶繭收購將達到300多萬公斤。
“技術創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭的核心。”省絲綢公司常務副總熊焰波對此深有感觸。第90屆廣交會上，一款散發(fā)著歐美風情的披肩吸引了大量外商的注意。這就是用大豆蛋白纖維的絲毛制成的專門針對歐美商場設計的產品。這種投資上百萬的新技術，是全國首家推出的大豆蛋白纖維梭，新材料、新工藝和地方特色相結合，形成了四川絲綢公司在開發(fā)大豆纖維制成品中的特色，并創(chuàng)立了“凱妮司”品牌，在與鄂爾多斯、陽光集團等國內著名企業(yè)競爭中一舉領先。省公司有國家級華神農業(yè)技術資源中心、西南農大、川大、中國農科鎮(zhèn)江蠶研所、綿陽綠神家蠶研究所等著名大專院校、科研單位作為技術依托，加大了科研的投入，建立了科技創(chuàng)新機制?？萍紕?chuàng)新讓這家老外貿公司獲得了新生，使傳統(tǒng)出口商品的附加值得到提高。真絲立體扎染雙宮綢和彈力壓皺雙宮綢，是去年他們研制的出口新品種，屬國內首創(chuàng)。新型的雙宮綢的出口拓寬了東南亞市場，開辟了阿聯(lián)酋、土耳其等中東新市場。
面對中國入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，四川絲綢進出口公司確立了自己的發(fā)展之路：堅持走“貿、工、農、科研”一體化的實業(yè)化發(fā)展路子，把外路出口和基地建設作為公司實現(xiàn)立體化的兩個輪子，堅持“一業(yè)為主，多種經營”，走好大經貿的路子，同時加大科技投入，提高出口產品的科技附加值，增強市場競爭力。開拓新的市場，實現(xiàn)出口市場的多元化，近期將把市場觸角逐步向俄羅斯發(fā)展與延伸。
“機遇是潛在的，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的?！边@是四川省絲綢進出口公司熟悉絲綢外貿的員工深有感觸地對記者說的一句話。去年“9.11事件”的巨大沖擊，使國際經濟環(huán)境日趨嚴峻，市場競爭日趨加劇，國際絲綢市場需求亦逐漸減少，出口難度進一步加大。
1998年四川華神集團對四川絲綢公司實施兼并，彭旭樂出任公司董事長兼總經理。上任當年，公司出口創(chuàng)匯升至10.1億美元，實現(xiàn)6.7％的增長；1999年出口創(chuàng)匯1.18億美元，同比增長10.5％；2000年出口創(chuàng)匯1.27億美元，同比增長13.9％；2001年年出口創(chuàng)匯1.61億美元，同比增長33.3％。
四川省絲綢進出口公司是四川乃至西部地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)，年出口創(chuàng)匯額占全省出口總值的1/10，占全省絲綢商品出口的90％，是四川最大的專業(yè)外貿公司和中國進出口額最大的500家外貿企業(yè)之一，是外經貿部在四川的唯一重點聯(lián)系企業(yè)。去年公司在嚴峻形勢下能取得出口創(chuàng)匯突破1.61億美元，并非朝夕之功，數(shù)字的背后更多的是近年來苦心經營的結果，是傳統(tǒng)外貿企業(yè)一次艱辛的蛻變過程。
轉變機制，打破傳統(tǒng)的管理模式
80年后期，素有“蠶叢蟲國”之稱的四川的絲綢在國際市場上可謂叱咤風云，四川省絲綢進出口公司出口創(chuàng)匯規(guī)模在全省一直名列榜首。但是進入90年代后，隨著市場經濟體制深化和國際絲綢行情的變化，世界絲綢市場一直在低谷中徘徊。加上經營機制的僵化，管理不善，公司經營急轉直下，在短短的三五年內就陷入嚴重的資不抵債。為穩(wěn)定四川外貿，帶動行業(yè)的發(fā)展，1998年公司由四川華神集團實施兼并，建立了“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，圍繞勞動、用工、分配進行了一系的大刀闊斧的改革。精簡機構、裁汰冗員、加強管理、嚴格考核，建立激勵和約束機制，形成了高效有序的內部管理體系和靈敏快速的市場反應機制。一個企業(yè)成敗與否，關鍵看管理。為緩解了資金壓力，確保外貿出口資金的需要，采取了有效措施，盤活存量，加強資金管理和調度，加強出口退稅的工作，盡可能做到及時足額退稅，緩解了資金壓力和降低財務費用。同時加強資金占用管理和考核，縮短收匯期，做到及時足額收匯，努力防止新的呆、壞帳的發(fā)生，強化安全管理，加快資金周轉速度。加大財務的稽查和監(jiān)管力度，杜絕無效資金的占有用現(xiàn)象，做好全公司資金高調度一盤棋工作，把有效的資金用在刀刃上，為擴大外貿出口提供了有力的保證。
以市場為向導，實現(xiàn)多元化經營
為適應入世后更加復雜的多變市場形勢，擴大出口經營，積極組織適銷對路的產品擠占市場，公司先后組團到主銷市場進行調查，并積極參加香港小交會、廣州春交會、昆交會，了解客戶的需求，掌握市場變化，及時調整出口產品結構，加大對市場深度和廣度的開發(fā)。去年當絲類商品滯銷時，公司及時調整市場策略，并抓住市場對綢緞需求轉旺的有利時機，充分利用口岸優(yōu)勢和沿海絲綢深加工產品貨源豐富的優(yōu)勢，積極組織加工和直接收購適銷對路的綢緞品種，以滿足客戶的需求。在綢緞出口市場方面，除傳統(tǒng)的韓國、尼泊爾和香港市場外，公司在阿聯(lián)酋等中東市場也有了突破性的進展，歐美市場逐漸恢復，不僅擴大了出口，而且提高了出口產品的附加值。去年1至7月，公司出口各類品種綢緞928.5萬米，同比增長33.5％，出口金額達2517萬美元，完成全年計劃的92.9，同比增長41.7％。
四川省絲綢公司實行多元化經營戰(zhàn)略，“一業(yè)為主，多種經營”，在鞏固主業(yè)絲綢類產品出口貿易同時，狠抓非絲綢類產品的出口，產品出口已擴大到各類服裝、床上用品、皮制品等，形成了穩(wěn)定的貨源供應基地和出口渠道，有效的避免了出口產品單一造來的經營風險。目前絲綢公司已與西歐、美國、印度、東南亞和港澳等50多個國家和地區(qū)的客商建立發(fā)良好的貿易關系。其中，生絲出口以印度為主，綢緞以中東、韓國、尼泊爾、歐洲為主。
抓好基地建設，搞好技術創(chuàng)新
從1998年華神集團兼并絲綢公司開始，就進行了大規(guī)模的資本整合，積極探索貿、工、農一體化的新思路，先后以兼并、收購、參控股、托管、租賃等方式接管了梓漳、鹽亭、雅安等地的絲綢行業(yè)，從而實現(xiàn)了單純的貿易轉向貿工農一體化的生產經營型實業(yè)公司的轉化?，F(xiàn)在全省已有7個基地，實現(xiàn)了以綿陽為中心的綿陽綠神集團，以內江為中心的川南綠洲神集團以及雅安、崇洲等產業(yè)化繭絲生產基地的戰(zhàn)略布局，全年蠶繭收購將達到300多萬公斤。
“技術創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭的核心。”省絲綢公司常務副總熊焰波對此深有感觸。第90屆廣交會上，一款散發(fā)著歐美風情的披肩吸引了大量外商的注意。這就是用大豆蛋白纖維的絲毛制成的專門針對歐美商場設計的產品。這種投資上百萬的新技術，是全國首家推出的大豆蛋白纖維梭，新材料、新工藝和地方特色相結合，形成了四川絲綢公司在開發(fā)大豆纖維制成品中的特色，并創(chuàng)立了“凱妮司”品牌，在與鄂爾多斯、陽光集團等國內著名企業(yè)競爭中一舉領先。省公司有國家級華神農業(yè)技術資源中心、西南農大、川大、中國農科鎮(zhèn)江蠶研所、綿陽綠神家蠶研究所等著名大專院校、科研單位作為技術依托，加大了科研的投入，建立了科技創(chuàng)新機制?？萍紕?chuàng)新讓這家老外貿公司獲得了新生，使傳統(tǒng)出口商品的附加值得到提高。真絲立體扎染雙宮綢和彈力壓皺雙宮綢，是去年他們研制的出口新品種，屬國內首創(chuàng)。新型的雙宮綢的出口拓寬了東南亞市場，開辟了阿聯(lián)酋、土耳其等中東新市場。
面對中國入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，四川絲綢進出口公司確立了自己的發(fā)展之路：堅持走“貿、工、農、科研”一體化的實業(yè)化發(fā)展路子，把外路出口和基地建設作為公司實現(xiàn)立體化的兩個輪子，堅持“一業(yè)為主，多種經營”，走好大經貿的路子，同時加大科技投入，提高出口產品的科技附加值，增強市場競爭力。開拓新的市場，實現(xiàn)出口市場的多元化，近期將把市場觸角逐步向俄羅斯發(fā)展與延伸。
友情鏈接：
中國繭絲綢交易市場
官方微博
官方微博
中國繭絲綢交易市場
官方微信
官方微信
金蠶網官方微信
訪問量：今日75226總計233136342
