廣東絲綢集團：體制優(yōu)勢鍛造行業(yè)新龍頭
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時間：2007-07-04 11:26:00
2007年3月的俄羅斯“中國年”國家展上，廣東絲綢集團的產(chǎn)品作為中國絲綢紡織行業(yè)的惟一代表，與三峽工程、青藏鐵路、神舟六號等八大行業(yè)代表進入國家展中心展區(qū)，展示著中國絲綢紡織業(yè)的風采。如果在10年前這幾乎是不可能想象的事。
10年前，廣東絲綢集團公司所屬85個并賬單位84家虧損；10年后的今天掉了個：除一家虧損外，84家飄紅盈利，利潤總額從－1732萬元增長到1.2億元，國有凈資產(chǎn)由2000年的1789萬元，增至2006年的4.65億元，進出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)。廣東絲綢集團憑借什么一躍成為中國絲綢紡織行業(yè)的一面旗幟？走進國務(wù)院國資委樹立的國有企業(yè)十大典型之一的廣東絲綢集團，探尋它的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新機制激發(fā)的活力
2000年前后，國有絲綢進出口公司大多數(shù)經(jīng)營困難， 行業(yè)面臨全線虧損。廣東省的國有絲綢進出口公司也不例外，有的負債累累已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。廣東省政府為了解決行業(yè)性的全面虧損，決定將廣東省絲綢集團列為省屬23家資產(chǎn)經(jīng)營公司（企業(yè)集團）之一，對其進行授權(quán)經(jīng)營，將全省地市兩級的80余家國有絲綢公司劃撥成為絲綢集團的子公司。
如何盤活國有資產(chǎn)，讓這些企業(yè)重獲生機，成了廣東絲綢集團的當務(wù)之急。廣東省絲綢集團董事長蔡高聲講起當年的困境是一語中的：“對傳統(tǒng)的國有外貿(mào)企業(yè)來說，保持純國有不行，簡單地一賣了之也未必可行。作為絲綢紡織業(yè)這種競爭性行業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，體制不活是‘致命傷’?！?
于是，廣東省絲綢集團對下屬企業(yè)實施了全面的產(chǎn)權(quán)制度改革。根據(jù)企業(yè)的不同特點，相繼摸索出七種不同的改制模式：包括主體重組、整體改制、整合重組、退出重組、建新租舊、抵押經(jīng)營、依法破產(chǎn)。
對當初為何有7種改制模式，蔡高聲告訴記者當時是從絲綢的實際情況出發(fā)做出的。一廠一制，從實際出發(fā)，不一搞刀切。
提起當時組建股份公司的困難，蔡高聲依然記憶猶新：“因為絲綢省級公司靠外貿(mào)，活得還不錯。部門機關(guān)不愿意股份制改革。但是看到絲綢集團全線虧損，不改革，死路一條。一、二年就可能全線崩潰。所以必須股權(quán)多元化。這種制度公布后，職工反映很強烈。前后修改了5次?！?
改制經(jīng)歷了艱難的過程。集團明確要求管理層全體人員要入股。他們采取了先選管理人員，確定合格之后還要求其出錢參股，如果不參股就不能管理企業(yè)。
改制后的子公司國有持股比例一般為35%-60%之間，經(jīng)營班子、骨干和員工各占有一定股份，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，形成了公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局和較好的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
對于經(jīng)營者和員工來說，改革的過程是痛苦的。他們要“真金白銀”地拿出錢來，與企業(yè)風雨同舟。改革把企業(yè)與員工的利益緊緊捆在了一起，也把企業(yè)員工的力量擰成了一股繩。以產(chǎn)權(quán)為紐帶管理的各企業(yè)呈現(xiàn)出體制新、機制活、效益好的嶄新面貌，絕大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益都大幅度增長：原來盈利的企業(yè)錦上添花，虧損的企業(yè)內(nèi)部活力和能量開始迸發(fā)。
中山市絲綢進出口公司1999年出口為4340多萬美元，凈資產(chǎn)僅有130多萬元。改制后企業(yè)得到了迅速發(fā)展，2006年進出口額達5億美元，凈資產(chǎn)增加到4522萬元，盈利2069萬元，并創(chuàng)出了自己的服裝品牌；
始興公司改制前已面臨破產(chǎn)，通過注資收購地方繅絲廠，形成繭、絲規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了集團公司貿(mào)工農(nóng)一體化的“始興模式”，產(chǎn)品質(zhì)量由平均2A級提高到最高級6A級，改寫了廣東不能生產(chǎn)高等級絲的歷史；
潮州公司原來是一家瀕于破產(chǎn)的子公司，資不低債3000多萬元。經(jīng)改制引入民營資本后起死回生，出口大幅增加，成為當?shù)赝赓Q(mào)出口的主力軍……
5年時間過去了，國有資產(chǎn)當時是1789萬，現(xiàn)在的帳面資產(chǎn)是46500萬，減掉退出員工和資產(chǎn)實際是36500萬，增長了十多倍。這充分說明股份制改革的成功。國有資產(chǎn)增值了，職工收入增加了。
兼并重組要打造絲綢紡織航母
蔡高聲介紹，絲綢紡織業(yè)要做大做強，光有經(jīng)營貿(mào)易不行，還必須有產(chǎn)業(yè)基地。然而現(xiàn)實是，人們常用“一年漲兩年跌”來形容蠶繭行業(yè)市場波動的頻率，價格好時蠶農(nóng)一哄而上種桑養(yǎng)蠶，不好時又會挖桑毀蠶，蠶繭原料供應(yīng)不穩(wěn)定，嚴重影響企業(yè)對外貿(mào)易。
為了穩(wěn)定行業(yè)基礎(chǔ)，廣東省絲綢集團發(fā)揮優(yōu)勢，先后在珠三角、粵西北、西江流域等地建成桑蠶產(chǎn)業(yè)帶，并建成41個出口生產(chǎn)基地，抓點帶面、以企帶村、以工促農(nóng)，發(fā)揮貿(mào)工農(nóng)一體化優(yōu)勢。他們實施“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，并且與農(nóng)戶、村鎮(zhèn)集體簽訂“低補高就”的保護價訂單———市場價格低時按“訂單價”收購，高時則隨行就市。
目前，廣東省絲綢集團帶動建設(shè)的桑園面積達80萬畝，帶動35萬農(nóng)戶、150萬農(nóng)民脫貧致富，年產(chǎn)繭量從2000年的30萬擔增加到2006年的140萬擔，實現(xiàn)了農(nóng)民致富、企業(yè)增效、國家增收的“三贏”效果。
今年，他們開始把觸角伸向周邊省份：2月1日，由廣東絲綢集團控股55%的廣西絲綢集團掛牌；6月，廣東絲綢集團抓住泛珠經(jīng)貿(mào)合作的機遇， 實施商務(wù)部提出的“東桑西移”戰(zhàn)略，挺進泛珠腹地，成功重組了湖南省絲綢公司。
通過重組，廣東省絲綢集團要把廣東絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營模式，快速嫁接到資源豐富的內(nèi)陸省份。蔡高聲介紹：“重組廣西、湖南兩家公司，可以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)絲綢、紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，快速做強做大，提高中國絲綢紡織業(yè)的國際競爭力?！?
在整合省外資源的同時，廣東省又做出重大決策，將廣東省廣新外貿(mào)集團旗下的輕紡控股公司合并重組進入絲綢集團，重組后的新公司定名為廣東省絲綢紡織集團。業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時的評價是，這將是中國紡織業(yè)最大的一次重組，屆時廣東絲綢紡織集團將成為全國絲綢紡織業(yè)中最大的“航母”。
在產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，廣東省絲綢集團加大了自主創(chuàng)新和科研技改能力，建立廣東絲綢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。同時發(fā)揮國有經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主導地位，啟動佛山珠三角區(qū)域總部、粵西茂名區(qū)域總部，拓寬產(chǎn)業(yè)基地、市場空間和經(jīng)營模式，推動絲綢紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)外貿(mào)增長方式的真正轉(zhuǎn)變。
弘揚絲綢文化 去打造世界品牌
中國絲綢有幾千年的歷史，創(chuàng)造了燦爛的絲綢文化。古人開拓的“絲綢之路”，為溝通東西方經(jīng)濟、政治、軍事和文化交流，促進人類的文明與進步做出了偉大的歷史貢獻。絲綢產(chǎn)品更以舒適、優(yōu)雅、雍容華貴著稱于世，被譽為“纖維皇后”，極大的點綴和展示了人類豐富多彩的美好生活。
蔡高聲告訴記者，絲綢曾經(jīng)的輝煌不能說明可以止步不前，我國絲綢行業(yè)前幾年困境就表明必須創(chuàng)新才能長遠發(fā)展，自主創(chuàng)新才是絲綢紡織服裝業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢地位的根本途徑。
他們一方面抓產(chǎn)業(yè)源頭，培育一大批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蠶桑新品種，并且加快重點企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備的改造，提高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力，開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的絲綢面料和服裝產(chǎn)品，使繭絲綢生產(chǎn)上規(guī)模、上水平。另一方面，又抓品牌，努力提升產(chǎn)品品位和價值，重點加強“絲麗”等一批自主品牌的專業(yè)化生產(chǎn)、高品位風格、優(yōu)質(zhì)化形象的建設(shè)、培育和推廣工作。
為了提高國際競爭力，他們投入專項資金，聘請名師設(shè)計，建立完善的質(zhì)量體系，形成了出口商品從接單、設(shè)計、生產(chǎn)到品牌推廣的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過艱苦努力，他們的自主品牌已經(jīng)成為新的利潤增長點。
2006年，在意大利“米蘭”國際時裝周上，廣東絲綢集團的自創(chuàng)品牌“絲麗”（SILIQUE）與國際品牌同臺競艷，實現(xiàn)了中國服裝品牌走向世界的新突破。目前，“絲麗”已在中國、香港和歐美的15個國家和地區(qū)注冊，被商務(wù)部列為“重點扶持發(fā)展的名牌出口商品”，廣東省的“著名商標”，成為代表絲綢形象的民族名牌。
面對已經(jīng)取得的成績，廣東絲綢集團當然不會止步不前。蔡高聲對記者描繪的前景是要做出口居全國前列、品牌質(zhì)量國內(nèi)外馳名的大型集團公司。蔡高聲表示他們將通過不斷深化改革，爭取做大做強做優(yōu)，力爭到2010年實現(xiàn)外貿(mào)翻番，進出口總額達到50億美元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，創(chuàng)全行業(yè)稅利25億元。
23.3億美元
廣東絲綢集團10年時間利潤總額從－1732萬元搖身變?yōu)?.2億元，國有凈資產(chǎn)由2000年的1789萬元，增至2006年的4.65億元，進出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)。
信息來源：上海證券報
10年前，廣東絲綢集團公司所屬85個并賬單位84家虧損；10年后的今天掉了個：除一家虧損外，84家飄紅盈利，利潤總額從－1732萬元增長到1.2億元，國有凈資產(chǎn)由2000年的1789萬元，增至2006年的4.65億元，進出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)。廣東絲綢集團憑借什么一躍成為中國絲綢紡織行業(yè)的一面旗幟？走進國務(wù)院國資委樹立的國有企業(yè)十大典型之一的廣東絲綢集團，探尋它的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新機制激發(fā)的活力
2000年前后，國有絲綢進出口公司大多數(shù)經(jīng)營困難， 行業(yè)面臨全線虧損。廣東省的國有絲綢進出口公司也不例外，有的負債累累已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。廣東省政府為了解決行業(yè)性的全面虧損，決定將廣東省絲綢集團列為省屬23家資產(chǎn)經(jīng)營公司（企業(yè)集團）之一，對其進行授權(quán)經(jīng)營，將全省地市兩級的80余家國有絲綢公司劃撥成為絲綢集團的子公司。
如何盤活國有資產(chǎn)，讓這些企業(yè)重獲生機，成了廣東絲綢集團的當務(wù)之急。廣東省絲綢集團董事長蔡高聲講起當年的困境是一語中的：“對傳統(tǒng)的國有外貿(mào)企業(yè)來說，保持純國有不行，簡單地一賣了之也未必可行。作為絲綢紡織業(yè)這種競爭性行業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，體制不活是‘致命傷’?！?
于是，廣東省絲綢集團對下屬企業(yè)實施了全面的產(chǎn)權(quán)制度改革。根據(jù)企業(yè)的不同特點，相繼摸索出七種不同的改制模式：包括主體重組、整體改制、整合重組、退出重組、建新租舊、抵押經(jīng)營、依法破產(chǎn)。
對當初為何有7種改制模式，蔡高聲告訴記者當時是從絲綢的實際情況出發(fā)做出的。一廠一制，從實際出發(fā)，不一搞刀切。
提起當時組建股份公司的困難，蔡高聲依然記憶猶新：“因為絲綢省級公司靠外貿(mào)，活得還不錯。部門機關(guān)不愿意股份制改革。但是看到絲綢集團全線虧損，不改革，死路一條。一、二年就可能全線崩潰。所以必須股權(quán)多元化。這種制度公布后，職工反映很強烈。前后修改了5次?！?
改制經(jīng)歷了艱難的過程。集團明確要求管理層全體人員要入股。他們采取了先選管理人員，確定合格之后還要求其出錢參股，如果不參股就不能管理企業(yè)。
改制后的子公司國有持股比例一般為35%-60%之間，經(jīng)營班子、骨干和員工各占有一定股份，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，形成了公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局和較好的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
對于經(jīng)營者和員工來說，改革的過程是痛苦的。他們要“真金白銀”地拿出錢來，與企業(yè)風雨同舟。改革把企業(yè)與員工的利益緊緊捆在了一起，也把企業(yè)員工的力量擰成了一股繩。以產(chǎn)權(quán)為紐帶管理的各企業(yè)呈現(xiàn)出體制新、機制活、效益好的嶄新面貌，絕大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益都大幅度增長：原來盈利的企業(yè)錦上添花，虧損的企業(yè)內(nèi)部活力和能量開始迸發(fā)。
中山市絲綢進出口公司1999年出口為4340多萬美元，凈資產(chǎn)僅有130多萬元。改制后企業(yè)得到了迅速發(fā)展，2006年進出口額達5億美元，凈資產(chǎn)增加到4522萬元，盈利2069萬元，并創(chuàng)出了自己的服裝品牌；
始興公司改制前已面臨破產(chǎn)，通過注資收購地方繅絲廠，形成繭、絲規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了集團公司貿(mào)工農(nóng)一體化的“始興模式”，產(chǎn)品質(zhì)量由平均2A級提高到最高級6A級，改寫了廣東不能生產(chǎn)高等級絲的歷史；
潮州公司原來是一家瀕于破產(chǎn)的子公司，資不低債3000多萬元。經(jīng)改制引入民營資本后起死回生，出口大幅增加，成為當?shù)赝赓Q(mào)出口的主力軍……
5年時間過去了，國有資產(chǎn)當時是1789萬，現(xiàn)在的帳面資產(chǎn)是46500萬，減掉退出員工和資產(chǎn)實際是36500萬，增長了十多倍。這充分說明股份制改革的成功。國有資產(chǎn)增值了，職工收入增加了。
兼并重組要打造絲綢紡織航母
蔡高聲介紹，絲綢紡織業(yè)要做大做強，光有經(jīng)營貿(mào)易不行，還必須有產(chǎn)業(yè)基地。然而現(xiàn)實是，人們常用“一年漲兩年跌”來形容蠶繭行業(yè)市場波動的頻率，價格好時蠶農(nóng)一哄而上種桑養(yǎng)蠶，不好時又會挖桑毀蠶，蠶繭原料供應(yīng)不穩(wěn)定，嚴重影響企業(yè)對外貿(mào)易。
為了穩(wěn)定行業(yè)基礎(chǔ)，廣東省絲綢集團發(fā)揮優(yōu)勢，先后在珠三角、粵西北、西江流域等地建成桑蠶產(chǎn)業(yè)帶，并建成41個出口生產(chǎn)基地，抓點帶面、以企帶村、以工促農(nóng)，發(fā)揮貿(mào)工農(nóng)一體化優(yōu)勢。他們實施“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，并且與農(nóng)戶、村鎮(zhèn)集體簽訂“低補高就”的保護價訂單———市場價格低時按“訂單價”收購，高時則隨行就市。
目前，廣東省絲綢集團帶動建設(shè)的桑園面積達80萬畝，帶動35萬農(nóng)戶、150萬農(nóng)民脫貧致富，年產(chǎn)繭量從2000年的30萬擔增加到2006年的140萬擔，實現(xiàn)了農(nóng)民致富、企業(yè)增效、國家增收的“三贏”效果。
今年，他們開始把觸角伸向周邊省份：2月1日，由廣東絲綢集團控股55%的廣西絲綢集團掛牌；6月，廣東絲綢集團抓住泛珠經(jīng)貿(mào)合作的機遇， 實施商務(wù)部提出的“東桑西移”戰(zhàn)略，挺進泛珠腹地，成功重組了湖南省絲綢公司。
通過重組，廣東省絲綢集團要把廣東絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營模式，快速嫁接到資源豐富的內(nèi)陸省份。蔡高聲介紹：“重組廣西、湖南兩家公司，可以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)絲綢、紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，快速做強做大，提高中國絲綢紡織業(yè)的國際競爭力?！?
在整合省外資源的同時，廣東省又做出重大決策，將廣東省廣新外貿(mào)集團旗下的輕紡控股公司合并重組進入絲綢集團，重組后的新公司定名為廣東省絲綢紡織集團。業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時的評價是，這將是中國紡織業(yè)最大的一次重組，屆時廣東絲綢紡織集團將成為全國絲綢紡織業(yè)中最大的“航母”。
在產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，廣東省絲綢集團加大了自主創(chuàng)新和科研技改能力，建立廣東絲綢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。同時發(fā)揮國有經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主導地位，啟動佛山珠三角區(qū)域總部、粵西茂名區(qū)域總部，拓寬產(chǎn)業(yè)基地、市場空間和經(jīng)營模式，推動絲綢紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)外貿(mào)增長方式的真正轉(zhuǎn)變。
弘揚絲綢文化 去打造世界品牌
中國絲綢有幾千年的歷史，創(chuàng)造了燦爛的絲綢文化。古人開拓的“絲綢之路”，為溝通東西方經(jīng)濟、政治、軍事和文化交流，促進人類的文明與進步做出了偉大的歷史貢獻。絲綢產(chǎn)品更以舒適、優(yōu)雅、雍容華貴著稱于世，被譽為“纖維皇后”，極大的點綴和展示了人類豐富多彩的美好生活。
蔡高聲告訴記者，絲綢曾經(jīng)的輝煌不能說明可以止步不前，我國絲綢行業(yè)前幾年困境就表明必須創(chuàng)新才能長遠發(fā)展，自主創(chuàng)新才是絲綢紡織服裝業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢地位的根本途徑。
他們一方面抓產(chǎn)業(yè)源頭，培育一大批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蠶桑新品種，并且加快重點企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備的改造，提高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力，開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的絲綢面料和服裝產(chǎn)品，使繭絲綢生產(chǎn)上規(guī)模、上水平。另一方面，又抓品牌，努力提升產(chǎn)品品位和價值，重點加強“絲麗”等一批自主品牌的專業(yè)化生產(chǎn)、高品位風格、優(yōu)質(zhì)化形象的建設(shè)、培育和推廣工作。
為了提高國際競爭力，他們投入專項資金，聘請名師設(shè)計，建立完善的質(zhì)量體系，形成了出口商品從接單、設(shè)計、生產(chǎn)到品牌推廣的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過艱苦努力，他們的自主品牌已經(jīng)成為新的利潤增長點。
2006年，在意大利“米蘭”國際時裝周上，廣東絲綢集團的自創(chuàng)品牌“絲麗”（SILIQUE）與國際品牌同臺競艷，實現(xiàn)了中國服裝品牌走向世界的新突破。目前，“絲麗”已在中國、香港和歐美的15個國家和地區(qū)注冊，被商務(wù)部列為“重點扶持發(fā)展的名牌出口商品”，廣東省的“著名商標”，成為代表絲綢形象的民族名牌。
面對已經(jīng)取得的成績，廣東絲綢集團當然不會止步不前。蔡高聲對記者描繪的前景是要做出口居全國前列、品牌質(zhì)量國內(nèi)外馳名的大型集團公司。蔡高聲表示他們將通過不斷深化改革，爭取做大做強做優(yōu)，力爭到2010年實現(xiàn)外貿(mào)翻番，進出口總額達到50億美元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，創(chuàng)全行業(yè)稅利25億元。
23.3億美元
廣東絲綢集團10年時間利潤總額從－1732萬元搖身變?yōu)?.2億元，國有凈資產(chǎn)由2000年的1789萬元，增至2006年的4.65億元，進出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)。
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