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　　10年前，85個(gè)報(bào)賬單位84家虧損；10年后的今天翻了個(gè)個(gè)：除一家虧損外，84家飄紅盈利，利潤(rùn)總額從－1732萬(wàn)元搖身變?yōu)?.2億元，一躍成為我國(guó)最大的絲綢出口企業(yè)----這就是廣東絲綢集團(tuán)公司。

　　創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力----該變的堅(jiān)決變

廣東絲綢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔡高聲告訴記者，做企業(yè)就是要實(shí)事求是，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。該變的堅(jiān)決變，便是其中一條。

2000年，廣東省政府對(duì)廣東絲綢集團(tuán)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)根據(jù)公司實(shí)際情況，推出主體重組、整體改制、抵押經(jīng)營(yíng)、整合重組、破產(chǎn)重組、建新租舊、關(guān)閉破產(chǎn)等7種改革方式。盡管方式不同，但有一點(diǎn)是共同的，員工可以自愿，而各公司的經(jīng)理必須入股50萬(wàn)元，就是拿房產(chǎn)證到銀行抵押也得掏出“真金白銀”來(lái)與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

“當(dāng)時(shí)其它一些改制企業(yè)入股的經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楣緵](méi)有起色，股份都被套牢了。不過(guò)，我們還是逼得經(jīng)理們最后都認(rèn)了?！辈谈呗曊f(shuō)，必須這樣做。因?yàn)榻z綢紡織這種競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，體制不活是“致命傷”。企業(yè)能否搞好，體制是關(guān)鍵。

改制后的子公司最終國(guó)有持股比例下降為35%~67%，經(jīng)營(yíng)班子、骨干和員工各占有一定股份。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，形成公有制為主體，國(guó)有控股、參股、混合型所有制的格局和較好的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)真正成為適應(yīng)市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

以產(chǎn)權(quán)為紐帶管理的各企業(yè)呈現(xiàn)出體制新、機(jī)制活、效益好的嶄新面貌，原來(lái)盈利的企業(yè)錦上添花，虧損的企業(yè)內(nèi)部活力和能量開始迸發(fā)----

中山市絲綢進(jìn)出口公司1999年出口為4340多萬(wàn)美元，凈資產(chǎn)僅有130多萬(wàn)元。改制后企業(yè)得到了迅速發(fā)展，2006年進(jìn)出口額達(dá)5億美元，凈資產(chǎn)增加到4522萬(wàn)元；

潮州公司原來(lái)是一家瀕于破產(chǎn)的子公司，資不低債3000多萬(wàn)元。經(jīng)改制引入民營(yíng)資本后起死回生，出口大幅增加，成為當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)出口的主力軍……

公司通過(guò)改革建立起新體制，把企業(yè)與員工的利益緊緊捆在一起，既保持了國(guó)有企業(yè)在品牌、資源、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，又激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的活力，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。產(chǎn)品出口國(guó)從108個(gè)增至159個(gè)，從貼牌經(jīng)營(yíng)到創(chuàng)出自己的服裝品牌“SILIQUE”，自主品牌出口從2000萬(wàn)美元躍升到2億多美元，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　根在農(nóng)村固本強(qiáng)基----不該變的決不變

廣東絲綢集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新方面盡管變化巨大，不過(guò)，蔡高聲認(rèn)為，不該變的決不能變。因?yàn)榻z綢產(chǎn)業(yè)一頭連著國(guó)際市場(chǎng)，一頭連著千家萬(wàn)戶。雖說(shuō)龍頭在集團(tuán)，但根在農(nóng)村，第一車間在農(nóng)村，固本強(qiáng)基不能變。

上世紀(jì)90年代以后，外貿(mào)出口減少，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，全國(guó)絲綢貿(mào)工農(nóng)科一體化的體制全面解體，這意味著長(zhǎng)期以來(lái)“公司＋農(nóng)戶”的合作模式解體。面對(duì)這樣的局面，蔡高聲帶領(lǐng)廣東絲綢堅(jiān)定不移強(qiáng)化與農(nóng)民兄弟的合作，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行“信譽(yù)投資”，實(shí)施蠶繭“低補(bǔ)高就”的保護(hù)價(jià)訂單，規(guī)定在市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)，按保護(hù)價(jià)收購(gòu)；市場(chǎng)價(jià)高于保護(hù)價(jià)時(shí)，按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，構(gòu)建了可持續(xù)的生態(tài)管理環(huán)境，確保了高質(zhì)量的蠶繭源源不斷地供給企業(yè)。

近年來(lái)，廣東桑園面積從25萬(wàn)畝發(fā)展到80萬(wàn)畝，農(nóng)戶從10多萬(wàn)戶發(fā)展到35萬(wàn)戶150多萬(wàn)人。集團(tuán)屬下的始興公司廠絲質(zhì)量由平均2A級(jí)提高到最高級(jí)6A級(jí)，改寫了廣東不能生產(chǎn)高等級(jí)廠絲的歷史。

廣東絲綢集團(tuán)力挽狂瀾，成為全國(guó)絲綢行業(yè)中唯一保持貿(mào)工農(nóng)科一體化體制沒(méi)有解體的企業(yè)。今年年初，廣東絲綢成功重組廣西、湖南兩家省級(jí)絲綢企業(yè)，把貿(mào)工農(nóng)科一體化的經(jīng)營(yíng)模式嫁接到資源更加豐富的內(nèi)陸省份，該企業(yè)新一輪大發(fā)展的態(tài)勢(shì)初現(xiàn)端倪。

信息來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)