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近年來(lái)，巧家縣一改重抓生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)思路，為以市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)航標(biāo)來(lái)發(fā)展蠶桑支柱產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源的轉(zhuǎn)化。2004年，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蠶戶戶均增收500元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1938萬(wàn)元。
　　巧家境內(nèi)金沙江、牛欄江沿線干熱河谷地區(qū)是天然的“大棚溫室”，是發(fā)展蠶業(yè)生產(chǎn)最理想的區(qū)域。近年來(lái)，該縣打活發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的“三張牌”。一是打活“市場(chǎng)牌”。2000年，隨著國(guó)家繭絲辦、農(nóng)業(yè)部“東桑西移”戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，云南成為國(guó)家蠶桑產(chǎn)業(yè)的布局重點(diǎn)，巧家被列為全省的蠶?；乜h，在市列20個(gè)基地鄉(xiāng)中，巧家占了7個(gè)。另外，國(guó)際上絲綢價(jià)格復(fù)蘇，絲綢行業(yè)活力逐漸增強(qiáng)。抬頭看到了商機(jī)，該縣就著手大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)。二是依靠科技，打活“基地牌”。巧家縣采取行政引導(dǎo)，擴(kuò)桑園、建蠶房給予補(bǔ)助，貸款給予支持，收購(gòu)價(jià)格略高于毗鄰地區(qū)等辦法，調(diào)動(dòng)了群眾的積極性，建好了蠶桑產(chǎn)業(yè)的第一車間。與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南蠶科所合作，研究并成功實(shí)施在桑樹與農(nóng)作物間套種的模式，解決桑樹栽植向良田推進(jìn)的技術(shù)難題，使“桑擠良田”的尷尬局面向“良田容?！备窬洲D(zhuǎn)化。從2002年到2004年，養(yǎng)蠶數(shù)由14737張，增長(zhǎng)到25500張，產(chǎn)鮮繭由445噸，增長(zhǎng)到744噸。三是激發(fā)活力，打活“公司牌”。龍頭企業(yè)昭通市長(zhǎng)江絲綢有限公司，從技改和內(nèi)部管理企業(yè)步入發(fā)展軌道。投資200多萬(wàn)元，引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的3組飛宇2000優(yōu)先型自動(dòng)繅1200緒，使年生產(chǎn)生絲能力達(dá)2000噸，生絲質(zhì)量由原來(lái)的2A、3A提高到80%以上的4A。生產(chǎn)觀念從求“多”轉(zhuǎn)變到求“好”求“精”上來(lái)。在內(nèi)部管理上，從四川聘請(qǐng)技術(shù)人員加盟，針對(duì)桑園管理落后和嫁接任務(wù)重的狀況，投入30多萬(wàn)元，抽調(diào)140人組成春嫁工作隊(duì)。由于改制激發(fā)了企業(yè)活力，公司利潤(rùn)由2002年的136萬(wàn)元，到2004年實(shí)現(xiàn)為160萬(wàn)元，銷售收入由815萬(wàn)元增加到1938萬(wàn)元。