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　　3月11日，由江蘇省絲綢集團有限公司、廣東省絲綢紡織集團有限公司、浙江凱喜雅國際股份有限公司聯(lián)創(chuàng)的“粵浙蘇絲綢改革發(fā)展論壇”南京峰會，在春意萌動的南京蘇豪國際廣場亮麗開講。此次論壇特別邀請了中國絲綢協(xié)會會長弋輝、秘書長錢有清，中國絲綢工業(yè)總公司總經(jīng)理唐琳，中國絲綢進出口總公司總經(jīng)理張偉鳴、副總經(jīng)理傅玉海，上海絲綢集團股份有限公司總經(jīng)理石偉明、主任陳建國，山東省絲綢公司總經(jīng)理姬德武、總經(jīng)理助理鄭山洪，四川省絲綢公司總監(jiān)李誼，西北農(nóng)業(yè)大學原校長、中國工程院院士向仲懷等嘉賓蒞臨參會。廣東省絲綢紡織集團有限公司董事長蔡高聲率集團班子成員、管理部門及部分子公司領導共27人，浙江凱喜雅國際股份有限公司總裁李繼林和5位高管，江蘇省絲綢集團董事長沙衛(wèi)平及17位公司中堅，共60余人參加了論壇。

　　東道主江蘇省絲綢集團董事長沙衛(wèi)平首先致辭并介紹了江蘇絲綢集團的基本情況，公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，江蘇省絲綢集團未來的發(fā)展措施和存在的問題和建議。他在發(fā)言中提到，江蘇省絲綢集團2007年的銷售收入是93億元人民幣，進出口總額10.4億美元，利潤總額1.85億人民幣，在過去的4年中規(guī)模年均增長16%，效益年均增長是60%。2008年初步目標準備達到銷售收入110億元人民幣，進出口總額12億美元，利潤2.6億人民幣，2008年將努力實現(xiàn)8億美元的出口，4億美元的進口，爭取把結構調整過來。在談到戰(zhàn)略實施時沙衛(wèi)平表示，江蘇省絲綢集團將進行幾個方面的轉變，即在貿易方面從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，從貼牌生產(chǎn)向自主品牌方向轉變，從單純的外貿向內外貿并舉型轉變，從小商品小客戶向大宗業(yè)務大客戶方向轉變，一般產(chǎn)業(yè)向有科技潛力的產(chǎn)業(yè)轉變。

　　沙衛(wèi)平董事長還重點提到江蘇省絲綢集團的架構要進行重組，準備在“11·5”后3年將絲綢集團本部建設成為投資控股集團的總部，提高核心競爭力，提高主業(yè)發(fā)展水平，以科技為支撐發(fā)展實業(yè)強化集團投行功能。沙董事長在說到問題和建議時由衷感言：通過這么多年的發(fā)展，絲綢主業(yè)發(fā)展有邊緣化危險，未來國企主戰(zhàn)場不在一般性競爭領域里面，他希望業(yè)界內能有更多合作，做到有資源共享，有經(jīng)驗互傳，好點子大家來完善。

　　廣東省絲綢紡織集團董事長蔡高聲發(fā)言時表示，通過幾天的參觀走訪，感觸很大，要向長三角地區(qū)學習，要興起新一輪思想的大解放。廣東絲綢2007年借助泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿合作的機遇，攜手廣西、湖南絲綢與輕紡控股公司，組建廣東省絲綢紡織集團，當年進出口34億美元，集團考核企業(yè)全年銷售收入238億元人民幣，實現(xiàn)利潤1.5億元，但和江浙兄弟公司相比，顯得規(guī)模大效益低、核心競爭力及自主品牌還不夠。

　　蔡董事長風趣地說道：三、五年前大家對廣東絲綢的配額待遇流口水，因為配額多待遇好，但現(xiàn)在看來是危害大問題多，導致轉型晚結構調整慢……廣東絲綢紡織集團將在內部通過資源整合，加大改革力度；外部和湖南、廣西進行合作，通過這個平臺尋找在新一輪發(fā)展中達到優(yōu)勢互補的發(fā)展項目。下一步主要從三方面來考慮：第一是進出口這塊始終要抓住，要提高競爭力并相應加大進口規(guī)模，主要解決吃飯和基本的保值增值；第二是桑蠶繭絲綢的生產(chǎn)，市縣絲綢公司、蠶種場，要搭建好主產(chǎn)區(qū)貿工農(nóng)的平臺，做好示范作用；絲綢工業(yè)要努力做好、做出特色，推動廣東絲綢行業(yè)的發(fā)展；廣東絲綢各品牌在全國已開有100多家連鎖店，今年還要繼續(xù)擴大，每個省會城市都要有……第三是戰(zhàn)略投資，積極尋找新的商機，通過改制和政府間的合作，作為公司新的經(jīng)濟增長點來考慮。蔡高聲董事長反復強調，要解放思想，否則什么也干不成，傳統(tǒng)觀念不能限制未來發(fā)展。

　　浙江凱喜雅國際股份有限公司總裁李繼林的發(fā)言，讓人感覺是輕松面對壓力。他說這幾年公司重點放在體制改制上，2007年公司進出口總額8.2億美元，比上年增加11%以上，利潤1.75億萬，整個業(yè)務態(tài)勢是穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的。2008年1月28日，浙江絲綢100%的股份通過杭州深交所以14.01億給浙江紅樓集團拍得?，F(xiàn)在的凱喜雅已是一家民營控股、國有參股、產(chǎn)權多元化的公司，經(jīng)過整合以后，公司現(xiàn)有6個管理部門、6個分公司、43家下屬企業(yè)、5家上市企業(yè)。經(jīng)營管理團隊全部進入凱喜雅，原集團公司的外事審批權通過省政府同意也已轉進?，F(xiàn)有的浙江絲綢掛牌的只是一個資產(chǎn)。

　　他表示：這次的改制方案完備合理，員工得到善待，公司利益得到保證，業(yè)務穩(wěn)定，90%以上員工通過競聘全部上崗，員工的持股比例也有所上升，后續(xù)工作有了保證。他指出，現(xiàn)在體制和機制都比以前順暢多了，下面會越來越順暢，相信今后的決策效率和運行效率也會更高，員工和企業(yè)的結合度以及利益的結合度也會更高。說到改制體會，李總裁滿含感情：改制有得有失，作為浙江絲綢的法人，心情肯定不愉快，畢竟失去了一塊幾代絲綢人幾十年為之奮斗和努力的，且無形資產(chǎn)相當高的牌子……他說，度過眼前這樣一個時刻，今后，凱喜雅仍將按照11·5發(fā)展思路去進行，我們將開拓新業(yè)務，確保主業(yè)發(fā)展！

　　論壇上，三位主講企業(yè)家圍繞改革發(fā)展展開了多角度多方位的話題，話語間對絲綢充滿感情。雖然絲綢產(chǎn)業(yè)有邊緣化和逐漸減弱淡化的趨勢，但他們的第一桶金實實在在是絲綢給予的……山東、上海、四川、中國絲綢進出口總公司、工業(yè)總公司的領導也即席發(fā)表了感言，對絲綢產(chǎn)業(yè)的業(yè)務拓展、資本運作、收購兼并等新思路繞有興趣充滿信心。中國工程院院士向仲懷也應邀在論壇上作了精彩而前沿的學術報告。

　　最后，中國絲綢協(xié)會會長弋輝作了總結，他對絲綢行業(yè)有這樣一個形式的論壇表示感謝。他說，雖然第一次參加，但感覺創(chuàng)意好人氣旺，有促進有提高。面對絲綢業(yè)今后將怎樣發(fā)展？他認為有5點建議值得大家共同來探討：第一，具備一定規(guī)模的企業(yè)，用在其他行業(yè)賺的錢來反哺絲綢，支持行業(yè)的發(fā)展；第二，從突破服裝、服飾消費市場觀念來轉變絲綢向多品種方向發(fā)展，特別是帶有技術革命性突破的創(chuàng)舉；第三，絲綢不能一塵不變地定格在高貴上，要大眾化、平民化；第四，應該出口和內銷齊發(fā)展，國內市場潛力很大，要占領國內市場；第五，一定要走品牌道路，品牌產(chǎn)生價值，品牌產(chǎn)生利益。

　　據(jù)了解，“粵浙蘇絲綢改革發(fā)展論壇” 已有4年，帶有探索性質和交流經(jīng)驗性質，內容涵蓋獨特視角、資本運作、爭論探討、經(jīng)營謀略、關鍵力量、科技創(chuàng)意等，旨在推動產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，創(chuàng)造區(qū)域競爭優(yōu)勢，早日實現(xiàn)絲綢行業(yè)向結構調整、創(chuàng)新品牌、開拓發(fā)展、戰(zhàn)略投資型轉變。這一系列活動已在廣州、杭州、南京舉行，受到業(yè)界的較高關注和好評。

信息來源：中國絲綢信息網(wǎng)