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據《中國服飾報》報道，日本服裝商界（ＦａｓｈｉｏｎＢｕｓｉｎｅｓｓ）的制造、零售企業(yè)正在推行它們的國際戰(zhàn)略，目標直接瞄準以中國為中心的亞洲市場。然而，計劃進入亞洲市場的企業(yè)只局限于部分制造、零售企業(yè)，這也在某種意義上反映了日本服裝業(yè)界的嚴峻形勢。同時值得注意的是，有些曾經因為種種原因被迫縮小國外投資規(guī)模的企業(yè)重新開始了對亞洲市場的挑戰(zhàn)，以期東山再起?！?
　　國外競爭愈演愈烈，從大型零售企業(yè)的國際戰(zhàn)略上看，我們可以預見未來會出現(xiàn)伊藤洋華堂與Ｉｏｎ兩強爭霸的局面。在日本國內，他們正在接受沃爾瑪、卡爾夫等歐美流通巨頭的挑戰(zhàn)；同時在以中國為中心的亞洲市場上，他們之間也展開了激烈的競爭。
　?。桑铮睿玻埃埃衬暝跂|南亞增設了３家店鋪，２００４年新年伊始又開始實施新的擴展計劃，力爭在該地區(qū)形成更為強大的銷售網絡。洋華堂也不甘示弱，分別在中國北京豐臺北路、成都雙楠開設了新店鋪。這也意味著洋華堂自１９９７年進入中國市場以來店鋪達到５家。洋華堂豐臺北路店不僅首次采用了租賃形式，還起用了本土人員擔任總經理。由此看來，洋華堂的國際戰(zhàn)略已經進入了一個新的階段。　
　　百貨店方面，自２００３年大丸公司關閉其在新加坡的３家店鋪、完成撤退戰(zhàn)略以來，沒有太大的舉措?！?
　　專業(yè)品牌店在２０世紀９０年代開始進入中國市場。盡管近年來店鋪沒有明顯的增加，但是也有相當數(shù)量的企業(yè)在完成內部結構調整之后，開始新一輪的擴展計劃。　
　　事業(yè)模式逐步確立　
　　良品公司在２００３年再次進入新加坡市場，還以提供產品的方式在韓國漢城開設了店鋪。另外，該公司為了開拓臺灣市場，與當?shù)仄髽I(yè)和三菱商社共同設立了合資企業(yè)。此間，公司盡管在歐洲大幅度減少了店鋪數(shù)，在亞洲卻走出了低谷。究其原因，要歸功于它們在２００１年進入香港市場后通過削減管理經費，確立了新的事業(yè)模式。即“暫不急于增加店鋪，而是循序漸進地開發(fā)市場”的方針。　
　?。疲椋颍螅簦蹋澹幔洌椋睿绻灸壳霸谥袊校讣覍Ｙu店，他們在２００３年８月關閉了其中的兩家。但這并不意味著公司要縮小在中國的投資，恰恰相反，這是公司加大對華投資的一環(huán)。他們正是在分析了地段的優(yōu)劣之后，做出了對現(xiàn)有店鋪進行重組的決定。即便如此，公司在進入中國市場后的短短的兩年間，就擁有６家店鋪，這在業(yè)內也是少有的。在英國，ＦｉｒｓｔＬｅａｄｉｎｇ曾經擁有２１家店鋪，但是在去年整合為５家。這是因為過去的那種以市場快速增長為前提的運作方式不能準確地預測未來的收益情況。然而，在中國情況就大相徑庭。除了飛速增長的市場之外，通過短短幾年的運作和培養(yǎng)，事業(yè)模式正在逐漸得到確立。該公司還計劃通過收購ＬｉｎｋＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ和Ｓｅｏｒｙ（音譯）等兩家企業(yè)，開拓美國市場?！?
　　大型服裝制造加工企業(yè)也加大了開拓中國市場的力度。伊都錦（Ｉｔｏｋｉｎ）在青島、大連服裝商廈中的專賣店已經開業(yè)，在今年秋天還計劃在天津建造服裝商城。ＯｎｗａｒｄＫａｓｈｉｙａｍａ、Ｗｏｒｌｄ等公司也大舉增加了其在華的店鋪數(shù)。對于日本服裝企業(yè)來說，中國已經不再單純是生產加工基地，更是一個巨大的銷售對象?！?
　　從整體上看，日本服裝商界對中國市場的期望值很高，在中國大陸開設店鋪的愿望非常強烈。另一個受關注的地區(qū)就是臺灣。Ｉｏｎ在２００３年首次在臺灣設立了第一家分店，成功進入了臺灣市場。此外，Ｓｈｉｍａｍｕｒａ從１９９８年開始構筑營業(yè)網，至今已經達到２５家。著名的高島屋也計劃在今年進入臺灣市場?！?
　　國際戰(zhàn)略形勢多樣　
　　為了在激烈的競爭中求得生存，日本服裝商界在制定國際戰(zhàn)略時可謂“八仙過海、各顯神通”。縱觀各家企業(yè)的國際戰(zhàn)略，可以概括為以下幾種形式，即設置店鋪、資本參與、業(yè)務合作和并購。　
　　設置店鋪對于從事服裝制作、銷售，試圖進入國外市場的企業(yè)來說是一條再自然不過的途徑。日本的主要零售企業(yè)以及服裝加工企業(yè)幾乎都將在國外設置店鋪當作其經營戰(zhàn)略的重要一環(huán)。就對華投資而言，２００４年的增長勢頭很猛。
服裝制造銷售企業(yè)在華設置店鋪又有以下幾個特點。一是業(yè)務內容豐富多樣，涉及店鋪經營、租賃乃至房地產開發(fā)的諸多領域；二是地域相對集中在沿海地區(qū)的同時，亦有向內陸延伸之勢；三是各企業(yè)為了避免過度競爭，分別擁有不同的大本營。比如，大榮公司以天津為其在華業(yè)務的根據地；洋華堂集中在成都和北京；Ｉｏｎ則選擇了廣東和山東的沿海地區(qū)?！?
　　資本參與也是進入中國市場的一種重要形式。日本服裝制造銷售企業(yè)加強了與當?shù)仄髽I(yè)的合作，出資比例也各不相同，有的低于１０％（如Ｗａｃｏｌ在杭旭化成紡織有限公司的出資比例為７．５％），有的則高達９５％（如大榮公司對天津大榮國際貿易公司的投資）。資本參與這種形式既可以利用中國企業(yè)已有的營銷網絡，又可以減少因為政策變動等因素造成的風險?！?
　　日本服裝制造銷售企業(yè)與中國企業(yè)的業(yè)務合作相對較少。比如Ｉｚｕｍｉｙａ與中國聯(lián)華在２００３年開始了有關商品調配、開發(fā)以及信息共享等方面的合作；大西衣料公司更是早在２００２年８月就開始了與上海百紅商貿公司在商品供給和運作方面的全面合作。　
　　并購（Ｍ＆Ａ）是發(fā)達國家企業(yè)進入國際市場的一種重要形式，但是就服裝行業(yè)而言這種例子極為少見。值得一提的是許多中國企業(yè)在具備一定的實力后開始收購日本的一些效益較差的中小型服裝加工企業(yè)，這樣可以直接獲得知名品牌，從而拓展在高附加價值產品領域的業(yè)務。　
　　總而言之，日本服裝商界的國際戰(zhàn)略進入了一個嶄新的時代，其中一個顯著的特點就是將重點轉移到以中國為中心的亞洲。原因在于中國在服裝制造能力方面的加強和購買力的迅速提高。早在２０世紀９０年代，中國就被稱為“世界的工廠”，人們同樣有理由相信中國將會并且正在成為世界的消費大國，放棄中國市場也就意味著喪失機會。在這種背景下，日本服裝制造加工企業(yè)的國際戰(zhàn)略瞄準中國市場也就不足為奇了。