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    ２０世紀(jì)末，在一次工商座談會(huì)上，大將風(fēng)度的段永基，在回首四通往事時(shí)，哭了，許多人跟著流淚，為他所經(jīng)歷的酸甜苦辣。陪同段永基流淚的還有沈陽(yáng)飛龍公司總裁姜偉，姜偉說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)家怎么都那么容易流淚。”
    眼下，姜偉正經(jīng)歷著令人難熬的時(shí)光。
    無(wú)論怎么講，用淚水訴說(shuō)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯然不夠。最終，中國(guó)企業(yè)已將２０世紀(jì)的輝煌帶進(jìn)２１世紀(jì)，那些曾經(jīng)被我們崇尚和難忘的一切，有的會(huì)成為永遠(yuǎn)的過(guò)去，有的會(huì)成為我們刻骨銘心的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
    第一大遺憾:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家難以擺脫孤獨(dú)的個(gè)人英雄主義怪圈
    史玉柱做夢(mèng)也沒(méi)有想到，１９９７年１月１２日，會(huì)成為巨人跌倒的“黑色”之日。
    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直等待著巨人的崛起，等待著這個(gè)象征民營(yíng)企業(yè)精神性的企業(yè)崛起。這個(gè)以４０００元借款起家的“書(shū)生老板”，創(chuàng)業(yè)時(shí)正趕上中國(guó)第三次下海浪潮。他選擇了一條與中關(guān)村老板完全不同的路，靠著技術(shù)和市場(chǎng)，他迅速擺脫了小本經(jīng)營(yíng)并滾雪球式地完成了資本原始積累，創(chuàng)出年均５００％的增長(zhǎng)奇跡。他成為了“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”和“中國(guó)十大富豪之一”，但這些榮譽(yù)對(duì)史玉柱來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他要成為“東方的巨人”和ＩＢＭ。
    他是帶著英雄的豪氣使巨人邁向多元化的，盡管他深刻地感受到了巨人內(nèi)部管理隱患重重，超極限的運(yùn)作“必然傷痕累累”，但史玉柱無(wú)法從理性的角度阻擋自己的萬(wàn)丈雄心。巨人大廈從１８層漲到７０層，投資從２億漲到１２億，以小搏大一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。這座永遠(yuǎn)只能浮出地面的建筑物，在吸干了巨人所有的資本和史玉柱的豪情后，沒(méi)有成為珠海標(biāo)志性的建筑物，反倒成為了一個(gè)年輕的民營(yíng)企業(yè)家英雄財(cái)富夢(mèng)想的祭壇。
    巨人萎縮了。在悲劇的色彩中，史玉柱含淚遠(yuǎn)離了那些輝煌的一切，靜靜研讀《毛澤東選集》，痛定思痛自己的幾大失誤：缺乏科學(xué)的決策性，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，巨人的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。然而，思痛失誤除了證實(shí)自己的感覺(jué)之外，是無(wú)法挽救崩潰和流失的財(cái)富的。巨人成為了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)巨大的遺憾。
    直到２００１年，人們才獲知，史玉柱在經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)之后，在上海開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)歷程。
    在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，孤獨(dú)的個(gè)人英雄主義是一個(gè)被社會(huì)無(wú)限擴(kuò)張的話題，也是一種現(xiàn)實(shí)的誘惑與夢(mèng)想的陷阱。深圳一位民營(yíng)企業(yè)家曾就巨人的重挫告訴我，剛剛有成就的民營(yíng)企業(yè)家往往埋怨中國(guó)企業(yè)缺少企業(yè)英雄，成為英雄也就成為了他們的理想模式。英雄主義是孤獨(dú)和孤立的，必然導(dǎo)致超現(xiàn)實(shí)的決策失誤，決策失誤反過(guò)來(lái)又會(huì)給決策者帶來(lái)悲劇。中國(guó)企業(yè)家的缺陷，不能從道德上分析，而應(yīng)當(dāng)從性格的完整性上分析。在中國(guó)目前的情況下，許多民營(yíng)企業(yè)是隨老板的性格存在的。
    企業(yè)家真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是自我完善的競(jìng)爭(zhēng)，而不是自我神化、自我陶醉、自我封閉。太陽(yáng)神集團(tuán)內(nèi)部許多高層人士說(shuō)：他們的董事長(zhǎng)駱輝是個(gè)絕對(duì)的決策獨(dú)裁者，別人任何說(shuō)服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據(jù)，在駱輝頑強(qiáng)的性格面前，都會(huì)落花流水。
    駱輝沒(méi)有超越自己的英雄色彩，太陽(yáng)神也就沒(méi)有升起來(lái)。
    三株是另一個(gè)個(gè)人英雄主義的延伸。這么多年來(lái)，中國(guó)民企為什么一直生長(zhǎng)在“長(zhǎng)不大”和“短命”的陰影中，因?yàn)橹袊?guó)民企在還沒(méi)有長(zhǎng)大的時(shí)候，就過(guò)早地成了“拔苗助長(zhǎng)”的巨人和超人。
    企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的本身是為了創(chuàng)造更大的財(cái)富，財(cái)富反過(guò)來(lái)是為了締造個(gè)人英雄主義嗎﹖在中國(guó)民企漫長(zhǎng)的反省中，這種悖論，仍舊幽靈般飄蕩在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的周圍。在成功者與失敗者的真空地帶，我們真的不想看到一個(gè)又一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了滿目瘡痍的滄桑之后，得到的卻是一種悲壯的結(jié)論。
    第二大遺憾:中國(guó)企業(yè)家難以把企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)截然分開(kāi)
    中國(guó)社會(huì)，極其缺少財(cái)富的英雄和企業(yè)英雄。為什么我們更多的企業(yè)家，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，不是覆水難收就是“望斷天涯路”﹖不是承受不住成功就是難以抵抗失敗﹖由此，我們可能歸究出許許多多原因，但有一個(gè)重要的失誤不可忽視——企業(yè)家性格的失誤，自己崇拜自己，從而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與理想的遙遙相望。
    廣東省一位企業(yè)家說(shuō)：綜觀許多失誤的企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)真正的悲劇，不是缺少資金，不是缺少人才，不是缺少資源，而是缺少?zèng)Q策者對(duì)自己明白無(wú)誤的判定。我們可以抓住一個(gè)好項(xiàng)目，可以在極短的時(shí)間里創(chuàng)盡世人皆知的輝煌和榮譽(yù)，但我們不能忘記一個(gè)根本性的東西，那就是如何把企業(yè)平安地、堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來(lái)﹖
    在三株的悲劇發(fā)生后，吳炳新開(kāi)始理性地總結(jié)出了十五大失誤。在十五大失誤中，吳炳新卻忽視了一個(gè)重要而富有共性的失誤：那就是對(duì)榮譽(yù)和財(cái)富過(guò)于直截了當(dāng)?shù)乃魅。瑢?duì)企業(yè)質(zhì)量缺乏嚴(yán)密監(jiān)督和操作的機(jī)制。每個(gè)企業(yè)家都難以走出個(gè)人命運(yùn)的軌道，但企業(yè)的命運(yùn)必須要同個(gè)人的命運(yùn)涇渭分明。
    張瑞敏是創(chuàng)造財(cái)富和榮譽(yù)的另類。他一直用平靜將自己的個(gè)人感覺(jué)與海爾的發(fā)展保持一定距離。他幾乎成為了中國(guó)最成功的企業(yè)家。他告訴記者：別看海爾現(xiàn)在發(fā)展到這么大，但我每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。到目前為止，海爾沒(méi)有出現(xiàn)決策上的失誤，這是海爾順利發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)艦一大，如果一招不慎，一個(gè)決策不對(duì)，很可能造成全軍覆沒(méi)，所以我每天非常努力、非?？炭唷⒎浅Ｖ?jǐn)慎地做好每一件事。自強(qiáng)者“勝”，這個(gè)“勝”，就是首先要戰(zhàn)勝自己。就是這樣一個(gè)小心得近乎保守的張瑞敏，卻沒(méi)有人能夠否認(rèn)他的身上閃爍著企業(yè)英雄的光彩。
    第三大遺憾:中國(guó)企業(yè)家缺少戰(zhàn)勝自己的理性和對(duì)世界５００強(qiáng)認(rèn)識(shí)的理性
    這幾年，愛(ài)多總裁胡志標(biāo)真真切切地感到寒冷。曾經(jīng)濃密地罩在他身上的一切光環(huán)都黯淡了。
    中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)由企業(yè)創(chuàng)造萬(wàn)種神話、萬(wàn)種奇跡的時(shí)代。社會(huì)常常為這個(gè)時(shí)代的神話和奇跡感動(dòng)，當(dāng)然，更感動(dòng)的是企業(yè)本身和企業(yè)家本人。許多企業(yè)是在夢(mèng)想中生長(zhǎng)起來(lái)的，許多企業(yè)也是在夢(mèng)想中走向幻滅的。
    胡志標(biāo)對(duì)愛(ài)多有兩個(gè)壯麗的夢(mèng)想：第一，希望有一天，愛(ài)多能與可口可樂(lè)、松下等名字一樣，成為全世界家喻戶曉的品牌；第二，愛(ài)多要進(jìn)入世界５００強(qiáng)。在愛(ài)多飛速發(fā)展的時(shí)候，沒(méi)有人提醒胡志標(biāo)：你的愿望是多么地難以實(shí)現(xiàn)啊胡志標(biāo)更沒(méi)有警示自己：我如何去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想﹖５００強(qiáng)的底線是１００億美元，愛(ài)多做夢(mèng)的時(shí)候，銷售額剛剛１億美元。兩個(gè)壯麗的夢(mèng)想很快被愛(ài)多爆發(fā)的危機(jī)埋葬。廣告停播、財(cái)務(wù)吃緊、股東反目、信譽(yù)危機(jī)……
    １９９９年上?！笆澜纾担埃皬?qiáng)財(cái)富論壇”大會(huì)，愛(ài)多被邀請(qǐng)。曾經(jīng)壯懷激烈的胡志標(biāo)是否用心丈量過(guò)：在他最輝煌的時(shí)候創(chuàng)下的１億美元與世界５００強(qiáng)底線１００億美元的那段距離，有多么遙遠(yuǎn)﹖
    從另外一個(gè)意義上，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為愛(ài)多的失誤，大部分是基本功的失誤。基本功的問(wèn)題，是人的問(wèn)題。德國(guó)羅蘭貝格國(guó)際管理顧問(wèn)公司中國(guó)首席代表寧新宇博士認(rèn)為：愛(ài)多相信宣傳，胡志標(biāo)說(shuō)企業(yè)全靠傳媒。傳媒叫好，不一定客戶叫好，媒體的導(dǎo)向作用是“雙刃劍”。
    胡志標(biāo)戰(zhàn)勝了許多東西建立了愛(ài)多集團(tuán)，惟獨(dú)沒(méi)有同自己的決策抗戰(zhàn)，他太相信自己了。
    近期，閉門(mén)思過(guò)數(shù)年的飛龍總裁姜偉，剛剛復(fù)出又陷入窘境，為一粒藍(lán)色的小藥丸。姜偉在反?。玻按笫д`之外，似乎并未安于理性地創(chuàng)業(yè)，在他慘痛的２０大失誤之后，又加上了僥幸與自作聰明，“延生護(hù)寶膠囊”畢竟不是“偉哥開(kāi)泰”，市場(chǎng)游戲規(guī)則更不是一場(chǎng)賭注。
    在接受《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者采訪時(shí)，疲憊不堪的姜偉連續(xù)幾聲：“力不從心、力不從心。東邊做了西邊漏，西邊做了東邊漏……”，那時(shí)，滿臉?biāo)枷胝呱駪B(tài)的姜偉向新聞界披露：“當(dāng)初飛龍?zhí)岢鲂菡瑳](méi)有任何外界的壓力，我這樣做是為了控制飛龍快速膨脹的一切，退一步是為了進(jìn)兩步。飛龍可以說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中交了昂貴的‘學(xué)費(fèi)’，有人問(wèn)飛龍還能不能飛，我清楚，必須調(diào)整完了才能飛，三年休整，飛龍‘過(guò)五關(guān)斬六將’，應(yīng)當(dāng)東山再起了。”
    大將風(fēng)度的姜偉最終沒(méi)有抗?fàn)庍^(guò)自己的投機(jī)心理，他的失誤是注定的。在他看來(lái)，阻礙他走向飛龍復(fù)興的主要障礙只是政府的一紙公文，而非其他因素。其實(shí)，是他自己擋了自己的路。在他同自己千萬(wàn)次的抗?fàn)幹?，他完成了一個(gè)思想家而非企業(yè)家的反省過(guò)程，他制造了自己的磨難和滄桑。
    四通董事長(zhǎng)段永基和聯(lián)想董事局主席柳傳志在沉浮商海十多年中，為企業(yè)和個(gè)人設(shè)定了無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)、無(wú)數(shù)條后路，明智地?cái)[脫了個(gè)人英雄主義的主觀色彩，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了希望的模式，也找到了一種可以演繹的獨(dú)立行為的方式。盡管這實(shí)際是另一種夢(mèng)想——民營(yíng)企業(yè)如何長(zhǎng)大、如何創(chuàng)造財(cái)富的夢(mèng)想。但他們畢竟學(xué)會(huì)了戰(zhàn)勝自我感覺(jué)。他們靠著企業(yè)的行為，完成了一個(gè)個(gè)的歷史使命，他們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的目標(biāo)。他們和姜偉都是思想者。思想的結(jié)果不同，就是他們找到了同自我抗?fàn)幍恼嬷B。這種真諦，是一種自我約束和默契。
    企業(yè)的衰榮常常只有一步之遙。
    進(jìn)入世界５００強(qiáng)，是中國(guó)企業(yè)家夢(mèng)想的圖騰。如果從另一個(gè)角度解釋企業(yè)家的夢(mèng)想，進(jìn)入５００強(qiáng)就是進(jìn)入了財(cái)富的圣殿。企業(yè)家可以忽視夢(mèng)想的一切，卻惟獨(dú)不能忽視現(xiàn)實(shí)的一切。
    直到現(xiàn)在，中國(guó)的企業(yè)界只能站在夢(mèng)想的土地上崇尚５００強(qiáng)。
    讓企業(yè)進(jìn)入５００強(qiáng)，也是中國(guó)等待已久的夢(mèng)想。因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想，有了“五鶴齊飛”的“東聯(lián)石化集團(tuán)”，也因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想有了海爾、長(zhǎng)虹、北大方正、寶鋼、華山制藥、江南造船６家企業(yè)成為沖刺５００強(qiáng)的先頭部隊(duì)。然而，中國(guó)無(wú)法樂(lè)觀。據(jù)官方研究報(bào)告表明：我國(guó)５００家大企業(yè)銷售額總和不及美國(guó)通用汽車公司一家的銷售額。這份報(bào)告無(wú)疑拉長(zhǎng)了中國(guó)企業(yè)進(jìn)入５００強(qiáng)的戰(zhàn)線。
    一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家有些憂郁地同記者探討：假若海爾、寶鋼進(jìn)入５００強(qiáng)還有１０年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，這些企業(yè)還會(huì)那么輝煌地存在嗎﹖我無(wú)法走出中國(guó)企業(yè)短命的宿命。
    第四大遺憾:中國(guó)企業(yè)家存在人格上的缺陷和極大的民族狹隘心理和不寬容
    山東秦池酒廠，是由地方政府一手推舉的兩屆“標(biāo)王”，這是一場(chǎng)企業(yè)行為與政府行為的巨大賭注，結(jié)果，兩敗俱傷。
    １９９８年３月，經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)姬長(zhǎng)孔卸任之前，給危機(jī)四伏的秦池留下了一句話：秦池是個(gè)瘸子。而社會(huì)更愿意視秦池為“怪胎”，是屬于中國(guó)的典型案例。中國(guó)不少企業(yè)都是瘸子。
    在一連串的中國(guó)企業(yè)，特別是知名的民營(yíng)企業(yè)倒下之后，我們可以找到各種各樣的方式“安撫受傷的心”。但一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是：世界強(qiáng)手不相信中國(guó)企業(yè)家的眼淚。隨著中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，與我們共舞的狼越來(lái)越多，我們面臨的挑戰(zhàn)，也會(huì)越來(lái)越大。
    面對(duì)世界，我們?cè)絹?lái)越感到我們存在的人格缺陷和軟弱，還有極大的民族狹隘心理和不寬容。由此，世界的強(qiáng)手更能乘虛而入。
    １９９６年３月，長(zhǎng)虹一夜間挑起了彩電業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)，所有規(guī)格彩電平均每臺(tái)降價(jià)８％～１８％。１９９７年初，廣東高路華接過(guò)長(zhǎng)虹降價(jià)大旗，展開(kāi)更大幅度的降價(jià)策略。１９９９年４月，長(zhǎng)虹再次挑起價(jià)格大戰(zhàn)，接著，創(chuàng)維老總黃宏生宣布：創(chuàng)維在全球范圍降價(jià)１８％。同室操戈，打著“以民族昌盛為己任”的長(zhǎng)虹舉起降價(jià)大旗，宗旨是為了“攘外必先安內(nèi)”。然而幾年后的一份品牌市場(chǎng)占有率的調(diào)查表表明：松下彩電市場(chǎng)占有率１２．６２％，長(zhǎng)虹２１．７２％；品牌認(rèn)同率松下４０％，長(zhǎng)虹為３５％。這一切無(wú)疑表明，長(zhǎng)虹通過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)擠占的是兄弟企業(yè)的份額，根本未傷及國(guó)外企業(yè)，甚至為國(guó)外企業(yè)搶占中國(guó)市場(chǎng)鋪平道路掃除障礙，這是一種無(wú)以訴說(shuō)的悲哀。
    假若有一天，我們不再莫名其妙地迷戀５００強(qiáng)和許多的夢(mèng)想，不再輕易地被我們的失誤打得一蹶不振，不再孤獨(dú)地陶醉在個(gè)人英雄主義的色彩中，不再陶醉在短暫的輝煌里，那么，我們也不會(huì)輕易地掉眼淚——但中國(guó)企業(yè)離那個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的信心還有多遠(yuǎn)﹖
    至少現(xiàn)在，在中國(guó)企業(yè)羽毛未豐的時(shí)候，世界強(qiáng)手是不會(huì)相信中國(guó)企業(yè)家的眼淚的，他們將會(huì)以百倍的實(shí)力和攻勢(shì)，在我們周圍，構(gòu)筑起更多的實(shí)力聯(lián)盟，這是中國(guó)企業(yè)留在２０世紀(jì)的遺憾。如果我們戰(zhàn)勝不了自己，也就更加無(wú)法戰(zhàn)勝別人，這也是２１世紀(jì)，頑強(qiáng)地矗立在中國(guó)企業(yè)家面前的堡壘。（來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》10月23日/）