前 言
100多年來(lái)，自清末民國(guó)開(kāi)始、浙江省內(nèi)機(jī)械繅絲廠的紛紛建立，發(fā)展到上世紀(jì)末浙江全省繅絲廠數(shù)百家的數(shù)量，見(jiàn)證了浙江省近現(xiàn)代百年繅絲產(chǎn)業(yè)的輝煌。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)深刻調(diào)整優(yōu)化的道路上，我們聆聽(tīng)一家繅絲企業(yè)的傳承故事，和產(chǎn)業(yè)破繭新生永不停歇的探索。
桐鄉(xiāng)芝村絲廠，位于桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)芝村鄉(xiāng)，始建于1946年，幾經(jīng)變遷，上世紀(jì)80年代成為整個(gè)浙江地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)最早的一批鄉(xiāng)辦紡織企業(yè)，再?gòu)母闹坪蟮恼憬A芝絲綢有限公司到如今的桐鄉(xiāng)市意桐絲綢股份有限公司，歷經(jīng)70多年的堅(jiān)守，薪火傳承，接續(xù)著同一個(gè)夢(mèng)想。
一顆種子
周煜濤，意桐絲綢的現(xiàn)任董事長(zhǎng)、嘉興市歐美同學(xué)會(huì)桐鄉(xiāng)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、桐鄉(xiāng)市第八屆第九屆政協(xié)常委委員、崇福鎮(zhèn)僑聯(lián)副主席。這位80初的海歸絲二代，常穿著件白襯衫，平實(shí)、謙遜，已經(jīng)在絲綢業(yè)內(nèi)跌打滾爬了十二個(gè)年頭。如果在他的人生花園里面，挖呀挖呀挖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生于絲鄉(xiāng)，長(zhǎng)于絲廠。早在他的童年和少年，就埋下了一顆絲的種子。
一棵樹(shù)苗
與父輩相比，二代的繼任者有著更加優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境和教育資源，尤其是具備海外留學(xué)經(jīng)歷和相關(guān)專業(yè)背景。
“從20歲到30歲，海外10年，磨礪中成長(zhǎng)，是我人生中非常重要的10年”。
2000年，周煜濤離開(kāi)了生活了20年的家鄉(xiāng)，踏上了日本的求學(xué)之路。他在日本學(xué)習(xí)了六年并取得了經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士學(xué)位。
“這個(gè)世紀(jì)初，日本剛經(jīng)歷完史詩(shī)級(jí)般的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，所以剛來(lái)到日本的時(shí)候，無(wú)論是新干線、還是汽車產(chǎn)業(yè)，電子產(chǎn)業(yè)，對(duì)于日本的制造業(yè)，感覺(jué)還是震撼的。”
碩士畢業(yè)后，周煜濤在日本大阪的一家電子廠工作，公司主要生產(chǎn)片狀電容器的消磨品，他從事生產(chǎn)管理和海外銷售工作，2009年，因?yàn)閮?yōu)秀的工作能力和語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，他被委派到日本公司駐蘇州工業(yè)園區(qū)的分工廠。在日企的工作雖然忙碌，但是積累了豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)。這也為今后接手父親的企業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
不論樹(shù)的影子有多長(zhǎng)，根永遠(yuǎn)插在土里，家園是每一個(gè)人的生命源點(diǎn)。
2009年底，周煜濤面臨一個(gè)重要的抉擇。一個(gè)是傳統(tǒng)的絲綢行業(yè)，但是是父親一生的心血，看到父親快到退休年齡，而且做實(shí)體企業(yè)越來(lái)越辛苦，作為兒子應(yīng)該回來(lái)幫助父親，減輕父親的負(fù)擔(dān)也是理所當(dāng)然的。而另一個(gè)是正在興起前景廣闊的科技行業(yè)，工作了近4年，事業(yè)上剛有起色的時(shí)候...
就在周煜濤猶豫不決的時(shí)候，心里突然好像被什么東西拍了拍，這時(shí)候他才突然發(fā)現(xiàn)，他心里的那顆種子發(fā)芽了，變成了一棵小樹(shù)苗，父母的召喚、對(duì)家鄉(xiāng)的思念、日本新興產(chǎn)業(yè)對(duì)他的沖擊、日本絲綢產(chǎn)業(yè)給他的震撼，都成為那顆種子的養(yǎng)分，讓它逐漸的成長(zhǎng)。
他下定了決心，放棄了申請(qǐng)日本永駐權(quán)的機(jī)會(huì)，回到家鄉(xiāng)，接管父親的企業(yè)。
這里，必須介紹下周煜濤的父親周金坤周總，也是常穿著件白襯衫，斯文能干。兩父子的風(fēng)格，如出一轍。
很多桐鄉(xiāng)人，生來(lái)就有一種敢闖、敢想、敢拼的基因，在上世紀(jì)的八九十年代，憑著這股子自強(qiáng)不息、包容創(chuàng)新的精神，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，創(chuàng)業(yè)的激情也如陽(yáng)光雨露般滋養(yǎng)著一批年輕人，而改革開(kāi)放后杭嘉湖繅絲絲織產(chǎn)業(yè)集群塊狀經(jīng)濟(jì)的雛形，也即形成于此。
周金坤周總，曾經(jīng)也是這樣的年輕人。
1994年《公司法》頒布，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的一個(gè)契機(jī)，也是從那個(gè)時(shí)候起，桐鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步到向股份制、有限責(zé)任公司等企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的軌道上來(lái)。
1996年，周總帶領(lǐng)著改制后的浙江華芝再次走上創(chuàng)業(yè)之路，憑著勤奮、誠(chéng)信和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成為桐鄉(xiāng)數(shù)十家繅絲企業(yè)的佼佼者。好學(xué)的周總也曾經(jīng)有過(guò)在日本學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，日本先進(jìn)的繅絲等技術(shù)和企業(yè)管理水平給周總留下了深刻的印象。
周煜濤告訴自己，他想讓那顆小樹(shù)苗變成參天大樹(shù)。
一棵大樹(shù)
“一開(kāi)始，是和父親的并肩作戰(zhàn)。父親視事業(yè)高于生命，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)程度是一般人無(wú)法想象和做到的?！?/span>
當(dāng)時(shí)，隨著東部工業(yè)化的加快，本地繅絲企業(yè)的所用蠶繭只能多依靠外購(gòu)，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)蠶桑+繅絲的產(chǎn)業(yè)鏈萎縮態(tài)勢(shì)已經(jīng)日益明顯。隨著政府東桑西移的腳步，2012年，父親決定和絲綢龍頭企業(yè)合資去廣西環(huán)江開(kāi)辦絲廠，從那以后，父子明確分工，父親負(fù)責(zé)廣西工廠，周煜濤負(fù)責(zé)桐鄉(xiāng)工廠。
同心山成玉、協(xié)力土變金，不怕巨浪高，就怕槳不齊。在意桐公司全體員工的共同努力和所有國(guó)內(nèi)外客戶的信任和支持下，意桐公司跨過(guò)了一道又一道看似過(guò)不了的難關(guān)。
理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)太骨干，老企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)逐漸的不能適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代了。在周煜濤的帶領(lǐng)下，意桐公司10多年來(lái)一直強(qiáng)化管理理念、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善公司管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把PDCA管理循環(huán)系統(tǒng)盡量做到完美，并具體體現(xiàn)在每個(gè)管理人員的身上，形成了一支懂技術(shù)，會(huì)用心管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，她們對(duì)絲綢充滿著熱情、情系員工，她們精于品質(zhì)、專于細(xì)節(jié)。
父親說(shuō)，他也習(xí)慣和熱愛(ài)上了廣西的氣候和山水。十幾年來(lái)，父親幾乎沒(méi)有休息日，每年絕大部分時(shí)間駐守在廣西，精雕細(xì)琢著繅絲這一塊。公司先后獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“廣西壯族自治區(qū)民族貿(mào)易企業(yè)”、環(huán)江縣人民政府“強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”、“廣西十大蠶絲被品牌（桂絲雅）”企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。公司還是中國(guó)繭絲綢交易市場(chǎng)高品質(zhì)生絲指數(shù)協(xié)作單位，“H29”商檢絲遠(yuǎn)銷意大利、瑞士、日本、韓國(guó)和印度，博得了客戶的一致好評(píng)。
“要做就做‘小精尖’”
而周煜濤在桐鄉(xiāng)的這10年，主要就是專注保留的捻線絲這一塊，其他的時(shí)間，就是——“精減”。
“每家企業(yè)情況不同，理念也不同。我接手的時(shí)候，公司涉及絲綢這一塊的，全都有，大而雜。所以這幾年就是把這些占據(jù)現(xiàn)金流更大的和效益不好的版塊逐一精減，終于把大而雜轉(zhuǎn)變成了小精尖?！?o:p>
傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)冗長(zhǎng)老化，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是二代所面臨的問(wèn)題。著手改變產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，精簡(jiǎn)組織提高效率，降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)力等是接班人發(fā)力的方向。
這分成兩部分：桐鄉(xiāng)意桐的捻線絲生產(chǎn)線和環(huán)江意桐的生絲生產(chǎn)線。
桐鄉(xiāng)意桐，現(xiàn)有意大利進(jìn)口捻線設(shè)備16臺(tái)，員工50多名，年產(chǎn)量150噸。主要以歐洲和日本市場(chǎng)為主，其次是東南亞以及內(nèi)銷市場(chǎng)。我們?cè)?2019年已取得了OEKO-TEX STANDARD100(歐盟生態(tài)標(biāo)簽)，SID捻線絲產(chǎn)品在歐美、日本市場(chǎng)上具有一定知名度。內(nèi)銷市場(chǎng)主要做國(guó)內(nèi)一二線品牌西裝西褲用真絲紗線、真絲針織用色紗，云錦、宋錦用特殊規(guī)格紗線等。
廣西意桐，現(xiàn)有10組自動(dòng)繅絲機(jī)，員工280多名，主要以生產(chǎn)5-6A級(jí)生絲為主，年產(chǎn)量260噸。
“如今，我也差不多每月去廣西，在管理廣西工廠的同時(shí)，還經(jīng)常與我們廣西蠶繭原料基地的員工和供應(yīng)商們不定期的進(jìn)行溝通交流。”
在這個(gè)“卷不贏又躺不平”的新時(shí)代，作為絲二代確實(shí)壓力很大，“自己一路走來(lái)都得到了家人和周圍大家的大力支持?！?/span>他的話語(yǔ)里也充滿了對(duì)家人的感激和對(duì)大家的感謝。
“客戶從你這里購(gòu)買了廠絲，從廠絲浸泡下水的這一刻起才是交易的正式開(kāi)始，而不是款到發(fā)貨后不聞不問(wèn)的交易結(jié)束。和客戶一起探討研究問(wèn)題，一起成長(zhǎng)進(jìn)步，聆聽(tīng)客戶的批評(píng)聲才是工廠進(jìn)步的動(dòng)力源泉?！?/span>
意桐因?yàn)樽鲞^(guò)廠絲的各種后道，積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，所以能明白客戶的不容易，特別是綢廠，只有自己做過(guò)綢廠才能深刻體會(huì)到什么是“綢更愁”，疫情以來(lái)，面料銷售不暢，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，壓力之大前所未有。因此客戶對(duì)意桐的廠絲、打線絲的要求也越來(lái)越高。廠絲公檢商檢成績(jī)只能做個(gè)參考，比指標(biāo)更重要的是客戶在生產(chǎn)過(guò)程中廠絲用起來(lái)“舒服”，性價(jià)比高才是關(guān)鍵。
周煜濤在日本的學(xué)習(xí)和工作的10年經(jīng)歷，對(duì)于他的影響很大，尤其是他對(duì)于企業(yè)管理方式的影響。他說(shuō)，“用心做事，把麻煩留給自己，把便利帶給客戶”是他在日本學(xué)到的最重要的一個(gè)原則，也成了意桐公司的信條。
與周煜濤合作過(guò)的不少客戶也表示：“與小周總的交流和合作都十分的舒服，售后也十分到位”。
“要提高品質(zhì)，不能再原地踏步了”
在父親的影響下，在日本留學(xué)期間他去了和服綢的主產(chǎn)地，半智能化的工廠和去老板化的企業(yè)管理模式讓周煜濤現(xiàn)在想起來(lái)都十分的感慨。
他說(shuō)，日本的絲綢業(yè)雖然起步慢了中國(guó)很多年，但追求精益求精讓日本的絲綢產(chǎn)品品質(zhì)保持國(guó)際領(lǐng)先地位，近幾年數(shù)家國(guó)內(nèi)絲綢企業(yè)還專門從日本進(jìn)口真絲面料。
所以，對(duì)品質(zhì)的追求，是周煜濤在接手意桐時(shí)就定下來(lái)的守業(yè)方向。
他跟著廠里的老師傅去學(xué)習(xí)如何鑒別原料的品質(zhì)；和公司的原料基地員工一起研究蠶繭質(zhì)量；他到全國(guó)各地尋找優(yōu)質(zhì)適用的原材料；帶公司管理人員到全國(guó)各省、國(guó)外絲綢主產(chǎn)區(qū)最優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)交流。
一切，都只為了能夠做到更好的品質(zhì)。
現(xiàn)在，桐鄉(xiāng)意桐也開(kāi)始訂做醫(yī)療用捻線絲，不僅于此，公司還提供包括規(guī)格、原料莊口、捻度等特殊領(lǐng)域中多種要求的產(chǎn)品定制服務(wù)。
今年重點(diǎn)做了什么？
疫情放開(kāi)以后，肯定是先要多走動(dòng)。走出去世界就在眼前，不走出去眼前就是世界。不僅是國(guó)內(nèi)，我也去了國(guó)外，去見(jiàn)見(jiàn)老客戶聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情，也去找找新的潛在客戶。
還是有很多新發(fā)現(xiàn)，相比三年疫情前，國(guó)外一些國(guó)家和地區(qū)的絲綢產(chǎn)品的品質(zhì)也在逐步提高，包括印度、羅馬尼亞、泰國(guó)、越南、烏茲別克斯坦等國(guó)，在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和設(shè)備更新之后，他們高端產(chǎn)品的增量十分顯著，特別是印度的班加羅爾地區(qū)。
其實(shí)不僅國(guó)內(nèi)常談到二代交替，現(xiàn)在國(guó)外絲綢企業(yè)都到了新老接替的一個(gè)大浪潮。這次日本出差，也見(jiàn)到了幾位絲綢二代接班人。還有歐洲和印度、泰國(guó)、越南的幾家絲綢廠疫情前后二代也順利接班了，偶爾我也和他們通過(guò)電子郵件交流信息。這股新鮮血液對(duì)于全球絲綢行業(yè)的發(fā)展是很大的助力，同時(shí)也將是我國(guó)絲綢行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，新思想和傳統(tǒng)行業(yè)的碰撞，肯定會(huì)迸發(fā)出新的火花。作為絲二代，我們更多的需要向絲綢前輩們虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的精彩。
周煜濤的大樹(shù)還在繼續(xù)成長(zhǎng)，而傳承，是個(gè)永恒的動(dòng)態(tài)過(guò)程。期待絲綢行業(yè)有更多這樣有理想和情懷的二代和年輕人加入，一起成長(zhǎng)，匯聚成森林，共同描繪行業(yè)的錦繡未來(lái)。
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